Arbejdstageres almindelige ydeevne

Vi ved, at bedømmelsen er mest kritiseret del af tidsstudiet. Det er sådan, fordi en subjektiv vurdering altid er involveret i bedømmelsen. Men der er ikke noget alternativ til bedømmelse af arbejdere for at anvende korrektionsfaktoren i den observerede tid.

Der kan han to alternativer, hvis analytikeren ikke ønsker at bedømme arbejdstagere:

(1) Analytikeren skal selv gøre arbejdet og klare det. Men dette alternativ er ikke muligt, det blev måske ikke nemt, for analytikeren var dygtig til at udføre mange operationer. Desuden vil det blive udsat for indsigelse også.

(2) Nogle specialarbejdere kan blive bedt om at udføre operationen. Arbejderen kan være uddannet til at arbejde i et normalt tempo, som kan indstilles som standard for den operation. Men dette alternativ vil ikke blive accepteret af arbejderne. Så der er ikke noget alternativ til hvile af arbejdere. Nu kommer spørgsmålet, hvordan et standard tempo kan indstilles og bruges.

Inden der udvikles et ratingsystem, skal der opfyldes tre grundlæggende krav:

1. Standardpræstationer skal defineres og specificeres klart.

2. Analyst bør være behørigt uddannet til at visualisere standardpræstationen.

3. Korrekt uddannelse skal gives til analytikeren for at ansætte rating i forhold til standardpræstationen.

Nogle af de metoder, hvormed standardpræstationen til bedømmelse kan bestemmes, er som følger:

1. Hver organisation har sin egen metode til at acceptere en standard præstation. Med tiden bliver denne vage idé konceptualiseret. Dette kan variere fra firma til firma. Generelt er denne organisationsstandard dikteret af lønstruktur, niveau af arbejdstagere, organisationspolitikker mv.

2. I nogle tilfælde vil vilkårlig udvælgelse af en bænk markeres i form af en fælles opgave. Fælles opgave er sådan, at den let kan konceptualiseres. For eksempel kan en industri bestemme, at deres koncept med normal ydeevne går en hastighed på fire miles i timen (6, 4 km / time).

Dette er en livlig, forretningsmæssig hastighedsrate, og denne sats skal opretholdes med passende hvile pauser. Det kan også konstateres, at denne standard var gældende i kolde lande, eller det kan ikke være hensigtsmæssigt at anvende denne standard i vores land. En fejl vil sandsynligvis blive forpligtet til at udvide dette koncept til et stort udvalg af forretninger, hvoraf de fleste ikke kan have lighed med den valgte opgave.

3. Forudbestemte bevægelsestidstandarder (PMTS) kan også bruges til at angive standard præstationskoncept med hensyn til bestemte specifikke tilfælde.

4. Tidstudieanalytikeren kan bruge deres erfaring med ledelsens ledelse til at bestemme niveauet for normal eller standard præstation for organisationen.