Lydfremmende politik: 9 Essentials | Medarbejderfremme

Denne artikel sætter lys på de ni væsentlige elementer i en lydfremmende politik. Det væsentlige er: 1. Transperancy 2. Intern forfremmelse 3. Manglende eksternt tryk 4. Tidsramme 5. Vurdering 6. Træning 7. Prøve 8. Høring 9. Kriterier.

Sound Promotion Policy Essential # 1. Gennemsigtighed:

Først og fremmest bør et firma have klare og eksplicitte politikker vedrørende medarbejderfremme.

Sådanne politikker bør baseres på bestemte kriterier eller objektiv vurdering af hver medarbejder.

Politikken skal derfor klart angive den evne, erfaring, uddannelse og andre kvalifikationer, der kræves for hvert job. Der bør ikke være plads til tvetydighed.

Sound Promotion Policy Essential # 2. Intern promotion:

Det er også nødvendigt at sørge for tilstrækkelig bestemmelse om forfremmelse fra organisationen i tilfælde af mellemledere og ledere. Den første prioritet bør gives til personer, der tilhører samme organisation.

Hvis kvalificerede og kompetente personer ikke kan findes fra det indre arbejdsmarked, skal kun posten / reklamerne annonceres i aviser og faglige tidsskrifter for at kunne rekruttere personer i overensstemmelse med virksomhedens krav og specifikationer.

Hvis denne politik følges, bliver medarbejdernes moral automatisk høj. Hvis medarbejderne ser, at der er passende belønning for passende indsats, og hvis der er reel udsigt eller endog forsikring om fremme til fortjenstfulde kandidater, så vil de udvikle sig en følelse af involvering og tilhørsforhold.

Dette vil ikke kun øge arbejdskraftens produktivitet ved at forbedre forholdet mellem industrielle forhold og ved at motivere arbejdstagerne.

Dette vil også gøre det muligt at udnytte en virksomheds eksisterende arbejdskraft mest effektivt, idet en talentfuld og kompetent person ikke bliver tvunget til at rådne eller føle demoraliseret, og en virkelig nyttig og talentfuld arbejdstager ikke er nødt til at træde tilbage og søge bedre perspektiver andre steder. En irrationel reklamepolitik kan koste en organisation tungt i form af tab af nogle talentfulde og kompetente medarbejdere.

Sound Promotion Policy Essential # 3. Manglende eksternt tryk:

For det tredje er en sund forfremmelsespolitik en, der ikke påvirkes af pressegrupper som fagforeninger og politiske partier. Det bør ikke være sådan, at det forårsager agitation blandt visse foruroligede arbejdere.

Sound Promotion Policy Essential # 4. Tidsramme:

Åbningerne til øjeblikkelig forfremmelse bør anmeldes på forhånd, således at fortjente medarbejdere kan ansøge om forfremmelse inden for en bestemt tidsperiode. Der bør ikke være nogen mulighed for tab af mulighed på grund af manglende rettidig information.

Sound Promotion Policy Essential # 5. Rating:

Desuden bør en virksomhed have en videnskabelig plan for rating medarbejdere. En sådan plan bør være baseret på forskellige jobevaluerings- og meriteringsmetoder. Kun ved at give reklame på grundlag af sådanne vurderinger er det muligt at sikre de to vigtige træk i en sund forfremmelsespolitik sin objektive karakter og dets upartiske karakter.

Sound Promotion Policy Essential # 6. Uddannelse:

Fortjenstfulde og kompetente kandidater - med potentiel værdi for organisationen og udvalgt til forfremmelse - bør gives en ordentlig og tilstrækkelig træning, så de bedre kan betjene organisationen og udlede frugterne af organisatorisk vækst.

I dagens verden præget af hurtige teknologiske fremskridt og informationsrevolution og konstante ændringer i jobkarakteristika og jobkrav er det af stor betydning at omskole arbejdstagere (som og når det er nødvendigt) som led i virksomhedens forfremmelsespolitik. Efteruddannelse er helt afgørende for de arbejdstagere, der kvalificerer sig til bedre job.

Lydforfremmelsespolitik Essential # 7. Probation:

Selv efter at en arbejdstager er blevet forfremmet til en ny stilling, skal hans (hendes) job bekræftes efter et år eller deromkring. Denne prøvetid bør udnyttes af arbejderen til at lære det nye job så effektivt som muligt. Ved at gøre den bedst mulige indsats skal arbejderen være i stand til at bevise, at han fortjener bekræftelse.

Sound Promotion Policy Essential # 8. Høring:

Personaleafdelingen skal normalt rådgive om fremme til den øverste ledelse. Men det er lige så vigtigt for øverste ledelse eller en fortjent kandidats umiddelbare overordnede (i linjeorganisationen) at tage behørigt hensyn og vægtalder til de overordnede anbefalinger.

Gennem en sådan handling kan linjens ansvar for at forfremme passende udtømmes. Dette vil også sikre, at den eksisterende kommandokæde i organisationen ikke er forstyrret.

Sound Promotion Policy Essential # 9. Kriterier:

Forskellige kriterier for forfremmelse kan anvendes. De to vigtigste kriterier er fortjeneste (kompetence) og anciennitet (servicetid). Baserne for udvælgelse til forfremmelse bør imidlertid være konsekvente og klare, så der ikke er nogen tvetydighed i deres fortolkning, og der er ingen usikkerhed om en virksomheds forfremmelsespolitik.

Da der nogle gange er en konflikt mellem de to kriterier, er det nødvendigt at opnå et realistisk kompromis mellem de to.