HRM: Human Resource Management: Det er Betydning og Essentials
HRM: Human Resource Management: Det er Betydning og Essentials!
Menneskelige ressourcer er af stor betydning for succesen af enhver virksomhed eller social organisation.
Det er en kilde til styrke og hjælper med at nå organisationens mål. Menneskelige ressourcer er rigdom af en organisation, der hjælper organisationen med at nå sine mål. Human resource management (HRM) beskæftiger sig med menneskene i en organisation.
Det afspejler en ny filosofi, udsigter, tilgang og strategi, der betragter organisationens arbejdskraft som sine ressourcer og aktiver. Menneskelige ressourcer kan defineres som den samlede viden, evner, færdigheder, talenter og kvalifikationer til en organisations arbejdsstyrke.
Værdier, etik, holdninger, tilgange og overbevisninger hos de personer, der opererer i en organisation, udgør også en del af menneskelige ressourcer. Det er summen eller aggregatet af iboende evner, erhvervet viden og færdigheder repræsenteret af talenter og kvalifikationer hos de personer, der arbejder i en organisation.
I det nuværende komplekse miljø kan ingen organisation eller forretning eksistere og vokse uden ordentlige menneskelige ressourcer. Dette er måske grunden til, at menneskelige ressourcer er blevet opmærksomt for alle progressive organisationer i dag.
Menneskelige ressourcer er en kilde som enhver anden naturressource. Ledelsen kan få og bruge færdigheder, viden, evner mv gennem udvikling af færdigheder, tapping og udnytte dem igen og igen. Menneskelige ressourcer er den del af ledelsesprocessen, der forvalter og udvikler en virksomheds mennesker.
Det er ikke kun administrationen af færdigheder, evner men også holdninger og håb af mennesker. Når en person deltager i en organisation, kommer de ikke kun med tekniske færdigheder, viden, erfaring osv. Men også med deres personlige følelser, opfattelser, ønsker, motiver, holdninger, værdier mv. Således vil menneskeledelsesstyring betyde forvaltning af forskellige aspekter af menneskelige ressourcer .
En vigtig del af human resource management er den 'humane approach', mens man styrer mennesker. Denne tilgang hjælper en leder til at betragte sit folk som en vigtig ressource. Det er en velvillig tilgang til at udvikle og effektivt udnytte arbejdsstyrken, ikke kun til gavn for organisationen, men for væksten, udviklingen og selvtilfredsheden hos de berørte mennesker.
Human resource management er således et system, der fokuserer på udvikling af menneskelige ressourcer på den ene side og effektiv forvaltning af mennesker på den anden side. HRM-tilgang er en grundlæggende ændring i filosofien og perspektivet, der stammer fra at regne med de menneskelige ressourcer på arbejdspladsen, som kan udvikles af passende programmer. Det understreger det menneskelige aspekt af de enkelte arbejdere og deres ønsker og ønsker.
Human resource management kan defineres som den 'del af ledelsesprocessen, der udvikler og styrer de menneskelige elementer i en virksomhed i betragtning af ressourcestyrken hos organisationens egne mennesker i forhold til total Viden, færdigheder, kreative evner, talenter, evner og potentialer.
I enkle ord betyder menneskelige ressourcer at beskæftige mennesker, udvikle deres ressourcer, udnytte, opretholde og kompensere deres tjenester i overensstemmelse med jobbet og organisatoriske krav.
Essentials of Human Resource Management:
Human resource management (HRM) vedrører ikke kun udvælgelsen af rigtige personer til de rigtige job, det hjælper med at skabe en holdånd, hvor medarbejderne opfylder deres ønsker ved at udvikle sig selv og bidrage til at nå organisationsmål.
TV Rao giver følgende væsentlige elementer i HRM:
(i) Medarbejderne nyder deres arbejde.
(ii) Medarbejderne har en følelse af succes i deres arbejde.
(iii) Medarbejderne har en høj følelse af tilhørsforhold til deres organisation og arbejdsplads.
(iv) Medarbejderne føler, at de respekteres som enkeltpersoner, og deres bidrag er værdsat.
(v) Medarbejderne har en følelse af at forbedre deres kompetence og udføre mere udfordrende og tilfredsstillende opgaver.
(vi) I stedet for at bruge tid til at opfylde deres behov, bidrager medarbejderne til de organisatoriske opgaver og mål.
Generelt siges det, at HRM er arbejdsgiverorienteret. Det betyder ikke, at medarbejderne ikke nyder godt af det. HRM betyder kun, at når medarbejderne føler sig tilfredse efter at have opfyldt deres behov og ønsker, arbejder de hele hjertet for at opnå organisatoriske mål på bedst mulig måde. HRM hjælper med at udvikle humaniseret arbejdsmiljø, organisatorisk klima og kultur.
