Konflikter mellem Arbejdsledelse og Ledelse: Forhandlingstab, Medicin og Strikes

Konflikter mellem Arbejd og Ledelse: Forhandlinger om forfald, medicin og strejker!

Forhandlingstab:

Nogle gange opstår der alvorlige konflikter under forhandlingerne. Som sådan bliver arbejdskraft og ledelse simpelthen ikke i stand til at nå til enighed eller aftale om visse spørgsmål som løn overarbejde eller andre arbejdsbestemmelser. Således, når forhandlingerne går ned og arbejdsløsheden og ledelsen ikke har kunnet nå til enighed, resulterer et forhandlingsdøde. En dødgang forekommer normalt, når en part kræver mere end den anden vil tilbyde.

Når og når der opstår en dødgang, kan der være tre muligheder:

1. Parterne kan anmode en tredjepart, kendt som mægler eller voldgiftsmand, om at løse dødsstraf.

2. Fagforeningen kan tyde på arbejdsophør eller strejke for at udøve deres styr på ledelsen.

3. Arbejdsgiveren kan også gennem flere trykteknikker udøve et magtforståelse for at undertrykke faglige krav.

Lad os reflektere over disse en efter en:

Tredjeparts involvering:

Tre typer af tredjepartsinterventioner bruges til at overvinde dødsstraf: Mægling, voldgift og Faktabase.

(i) Mægling:

En neutral tredjepart fungerer som mægler for at føre de to parter til en aftale som et mellemrum for arbejdstagerne og arbejdsgiveren. Mægleren holder normalt møder med hver part for at afgøre, hvor hver part står om sin stilling.

Derefter er grunde forberedt på at løse problemerne. Det er vigtigt, at mægleren ikke har beføjelse til at pålægge sin beslutning. For at være succesfuld i sin formidlende rolle skal mediatoren have begge parters tillid og opfattes som virkelig upartisk og upartisk.

ii) voldgift:

Voldgift er den almindeligt anvendte og mest definitive type tredjepartsintervention i løsning af tvister. I modsætning til døende mediator er en voldgiftsmand bemyndiget til at bestemme og diktere vilkårene for forhandling. Dette gør det muligt for voldgiftsmanden at sikre en løsning på en dødgang.

Voldgift kan være enten bindende eller ikke-bindende. I tilfælde af bindende voldgift er begge parter forpligtet til at acceptere voldgiftsmandens afgørelse / tildeling. Parterne er ikke forpligtet til voldgiftsmandens tildeling i tilfælde af ikke-bindende voldgift.

(iii) Fakta:

I visse situationer af nødtype udpeges en kendsgerning for at løse en dødsulykke. Ligesom mediator er en kendsgerning også en neutral part, der dissekerer og studerer de problemer, der er involveret i en tvist, og dernæst bygger på en offentlig henstilling om, hvad en rimelig løsning burde være. Fakta finder sjældent brug i den private sektor. Dette bruges almindeligvis i den offentlige sektor til at bilægge tvister.

Union Power Tactics:

Strejker:

En strejke er en samordnet og midlertidig tilbagetrækning af arbejde fra arbejdet. Muligheden for strejke er den ultimative økonomiske kraft, som unionen kan bringe til at bære på arbejdsgiveren Flippo, at uden mulighed for strejke i baggrunden, kan der ikke være nogen ægte kollektive forhandlinger.

Forskellige typer strejker er følgende:

1. Økonomisk strejke:

En økonomisk strejke er en strejke over et økonomisk problem som kravet om bedre lønninger, fordele, timer og arbejdsforhold, end arbejdsgiveren er villig til at give.

2. Anerkendelsesslag:

Dette er den typiske strejke for at tvinge arbejdsgiveren til at genkende og håndtere foreningen.

3. Sympati Strike:

En sympati strejke opstår, når en union slår til støtte for en anden strejke.

4. Wildcat Strike:

En vildmarkstrejke er en uautoriseret strejke, der ikke er godkendt af fagforeningen.

5. Sit-down Strike:

Dette er en strejke, når medarbejderne strejker, men forbliver på deres job i anlægget. Sådan strejke er ulovlig, da de udgør en invasion af privat ejendom.

blokade:

Picketing er en af ​​de aktiviteter, der opstår under en strejke. Picket, en linje af strejdere, der patruljerer arbejdsgiverens forretningssted, hjælper med at holde en plante eller byggeplads lukket under en strejke. Formålet med picketing er at gøre samfundet opmærksom på arbejdskonflikten i organisationen. Det har også til formål at afskrække andre til at afholde sig fra at drive forretning med den ramte arbejdsgiver.

Boykot:

En boykot er den kombinerede afvisning af medarbejdere og andre interesserede parter til at købe eller bruge arbejdsgiverens produkter.

Der er to typer boykotter:

(i) Primærboykot:

En primær boykot omfatter kun de parter, der er direkte involveret i en tvist. Fagforeningen lægger pres på medlemmerne for at undgå at beskytte en arbejdsgiver, selv går så vidt at opkræve bøder mod medlemmer, der gør det.

(ii) Sekundær Boykot:

Dette indebærer en tredjepart, der ikke er direkte involveret i en tvist. For eksempel kan en elektrikerforening overtale detailhandlere til ikke at købe arbejdsgiverens produkt.

Employer Power Tactics:

Til tider bruger arbejdsgiverne også en række taktikker, der er designet til at overvinde en forhandlingsdæmpning på deres vilkår. Disse kan omfatte lockout af medarbejdere, ansættelse af ikke-faglige medarbejdere, ansættelse af udskiftningsansatte og indlevering til konkurs.

Låst ude:

En lockout er arbejdsgiverens afslag på at give medarbejderne mulighed for at arbejde. Medarbejderne er til tider bogstaveligt talt spærret og forbudt at gøre deres arbejde, og dermed stoppe med at blive betalt. Fordi en arbejdsgiver normalt stopper operationer med denne taktik, ser lockoutet kun begrænset anvendelse til løsning af forhandlingsdæmpning.

Ikke-faglige arbejdere:

En måde at opretholde driften på er at lade de ikke-faglige medarbejdere som tilsynsførende udføre de opgaver, som slående medarbejdere har. Denne taktik kan dog være vellykket, hvor operationerne er meget automatiserede eller rutine, og hvor lidt træning er nødvendig for at udføre strejkernes job. I løbet af 2000 blev strejker fra Telegraph Workers Union of India, for eksempel tilsynsførende og administratorer, i stand til at holde telefonlinjer åbne og tvang de slående medarbejdere tilbage til arbejde uden lønforhøjelse.

Erstatning Ansatte:

Endnu en anden anti-strejk taktik er at ansætte erstatning ansatte for strejdere. Denne strategi er imidlertid ikke uden problemer. For det første vil mange arbejdstagere tøve med at accentere en kortsigtet beskæftigelse. For det andet vil mange arbejdstagere tøve med at krydse picket linjer for at blive latterliggjort af døde picketers. For det tredje er praksis sikker på at forringe arbejdsmarkedsrelationerne og mindske arbejdstagernes moral, hvis en afvikling er nået.

Konkurs:

I ekstrem tilfælde kan en arbejdsgiver gå i den udstrækning at annullere en fagforbindelse og erklærer sig i henhold til konkurslovens bestemmelser som konkurs for at slippe af med slående arbejdstagere.