Business Cluster: Noter om Business Cluster
Business Cluster: Noter om Business Cluster!
Doeringer og Terkla (1985) definerede en forretningsklynge som en geografisk koncentration af industrier, der opnår præstationsfordele gennem samlokalisering.
Image Courtesy: beyondplm.com/wp-content/uploads/2013/10/biz-cluster.jpg
Overalt har virksomhederne tendens til at klynge sammen geografisk i identificerbare områder med høj koncentration. Virksomheder finder det fordelagtigt at være nær leverandører, kunder eller endda andre virksomheder, der producerer lignende varer. Nærheden gør det muligt for dem at lære af hinanden og at drive deres forretning mere effektivt.
En klynge består af en kernegruppe højt specialiserede virksomheder fra samme branche. Der vil også være mange støttefirmaer, der leverer varer og tjenesteydelser til kerneindustrier i klyngen. Statsstøtten er normalt i form af etablering af infrastruktur til brug for kerneindustrien.
Mange gange er udviklingen af klyngen drevet af forretningslogik og understøttes ikke af en tilsvarende indsats fra beslutningstagere og regeringer, men nu ser mange regeringer på at udvikle klynger som et middel til at fremme små virksomheder. Andre kendetegn ved forretningsklynger omfatter følgende:
jeg. Veludviklede og intense forbindelser med leverandører
ii. Formelle og uformelle forretningsnetværk
iii. Fælles understøttende infrastruktur som bygninger og vejforbindelser
iv. Et vist niveau af samarbejde på trods af en høj grad af rivalitet og konkurrence
Identifikation af klynger:
Der findes ingen standardiseret måde at identificere og beskrive en klynge på, men forskellige økonomer og forskere har udviklet deres egne metoder. Normalt bruges kvantitative teknikker som input-output analyse til at identificere klynger.
Der er generel enighed om, at ud over den kvantitative analyse er det nødvendigt at foretage en kvalitativ analyse for at identificere industriklynger. Interviews og opinionsundersøgelser, der dækker nøgleindustrins repræsentanter, kan tilføje til vores fortolkninger af forretningsdynamik i en region. Brugen af den kvalitative analyse vil hjælpe med at identificere potentielle forretningsklynger, der måske er blevet overset ved den konventionelle dataanalyse (Sternberg 1991, Doeringer og Terkla 1995, Jacobs og DeMan 1996).
Styrken i en klynge ligger i at samle nok ressourcer og kompetencer til at nå en kritisk tærskel, hvilket giver den en nøgleposition i en branche. Det kan omdannes til en bæredygtig konkurrencefordel i forhold til andre steder, der fører til ensartet overherredømme i den industri.
Michael Porter hævder, at klynger har potentialet til at påvirke virksomheder på følgende tre måder:
1. Produktiviteten i virksomhederne i klyngen stiger.
2. Der er øget muligheder for innovation i sektoren.
3. Nye virksomheder opfordres til at komme op.
Der er grundlæggende to typer forretningsklynger:
jeg. Lodret integreret klynge bestående af virksomheder i forbindelse med intense køber-sælger relationer.
ii. Horisontalt integreret klynge bestående af virksomheder, der deler et fælles marked for deres slutprodukter, bruger en fælles teknologisk basis (eller almindeligt kvalificeret arbejdsstyrke) eller kræver lignende råmaterialer.
Klusterudvikling:
Når klynger er blevet identificeret, er der mange muligheder for at udvikle klyngen ved at give den den rigtige impuls. Mange klyngerudviklingsaktiviteter i regeringerne i den tredje verden er blevet støttet af internationale agenturer som UNIDO og Verdensbanken.
De fleste klyngebaserede udviklingsaktiviteter kan grupperes som følger:
jeg. Leverandør-købers forhold kan smedet ved at indsamle og distribuere oplysninger om potentielle brancheledelser. Der kan også være formelle interaktioner i messer og udstillinger.
ii. Fælles infrastruktur kan understøttes af eksterne agenturer. For eksempel kan man bygge veje, eller der kan oprettes en containerterminal afhængigt af klyngens behov.
iii. At yde kvalifikationsuddannelse og uddannelse er et godt middel til at støtte en klynge, især når det drejer sig om industrier, der er stærkt afhængige af specialiserede færdigheder.
iv. Brancher i en klynge kan støttes ved at levere marketingkanaler. Indsatsen kan rettes mod at give let adgang til offentlige indkøb eller ved at lette forbindelserne med købere i den private sektor.
En af de mest berømte klynger verden over er software og højteknologiske virksomheder i Silicon Valley. Nogle af de andre internationalt kendte klynger er givet her:
jeg. Autoindustrien i Detroit
ii. Modeindustrien i Paris
iii. Antwerpen til diamanter
iv. Film produktion i Hollywood
v. Reklamebranchen på 5th Avenue i New York
vi. Højteknologisk industri på Hsinchu i Taiwan
Nogle af de kendte klynger i Indien er givet her:
jeg. IT-firmaer i Bangalore
ii. Diamantpolering i Surat
iii. Tekstiler i Tirupur
iv. Seafood behandling i Kochi
v. Opkaldscentre i Gurgaon / NCR
vi. Jute møller i Kolkata
Tilsvarende er der mange flere store og små klynger over hele Indien.
Når du starter i en virksomhed, er det fordelagtigt at starte det i en identificerbar klynge. Den største fordel ved at oprette en enhed i en klynge er, at det vil gøre det muligt for dig at forblive konkurrencedygtigt, mens du konkurrerer med de store firmaer. En klynge er en god måde at få nogle af fordelene ved stordriftsfordele uden at ofre for en lille virksomheds lydhørhed og fleksibilitet.
