6 Koordineringsfunktioner i ledelsen
Denne artikel indeholder oplysninger om karakteren / karakteristika for koordinering i ledelsen!
1. Koordinering integrerer koncernens indsats:
Konceptet koordinering gælder altid for gruppens indsats. Der er ikke behov for koordinering, når kun enkeltperson arbejder.
Image Courtesy: consulting-and-outsourcing.com/training-1.jpg
Behovet for ordenlighed, integration opstår kun, når flere personer arbejder, da forskellige personer kommer fra forskellige baggrunde, har forskellige arbejdsstilarter, så der er behov for at forene deres indsats i fælles retning.
2. Sikre enhed af indsats:
Koordinering lægger altid vægt på at forene indsatsen fra forskellige individer, fordi modstridende bestræbelser kan medføre skade på organisationen. Hovedformålet med hver leder er at koordinere aktiviteter og funktioner for alle enkeltpersoner til fælles mål.
3. Kontinuerlig proces:
Koordinering er en uendelig funktion. Det er en kontinuerlig funktion, selvom dens grad kan variere. Ledere arbejder løbende for at opnå koordinering og opretholde koordinering, fordi uden koordinationsselskaber ikke kan fungere effektivt.
4. Koordinering er en gennemtrængende funktion:
Koordinering er en universel funktion; Det er påkrævet på alle niveauer, i alle afdelinger og at udføre alle funktioner på grund af indbyrdes afhængighed af forskellige aktiviteter på hinanden. For eksempel hvis der købes lavkvalitetsindgange af indkøbsafdelingen, vil det resultere i produktion af lavkvalitetsprodukt, hvilket yderligere resulterer i lavt salg, lav indtjening og så videre.
5. Koordinering er ansvarlig for alle ledere:
Koordinering er ikke den opgave, der kun er øverste ledere, men ledere, der arbejder på forskellige niveauer, forsøger at koordinere organisationens aktiviteter. Det øverste niveau forsøger at koordinere de overordnede planer og politikker for organisationen, mellemniveauet forsøger at koordinere afdelingsaktiviteter og lavere niveau koordinere arbejdstagernes aktiviteter.
6. Koordinering er en bevidst funktion:
Hver leder forsøger at koordinere organisationens aktiviteter for at undgå forvirring og kaos. Uden koordinering kan enkeltpersoners indsats ikke forenes og integreres; Derfor udfører de forskellige aktiviteter i organisationens ledere bevidst koordineringsfunktionen.
