Hvad er betydningen af ​​motivation for medarbejderne?

Korrekt udvælgelse og udvikling sikrer en produktiv gruppe af arbejdstagere. Vi kan ansætte medarbejdere med ekstraordinære færdigheder og kompetencer, men der er stadig ingen garanti for, at de vil udføre tilfredsstillende. Vi skal aktivere vores medarbejders potentiale.

Image Courtesy: creatingabetterlife.net/wp-content/uploads/success.jpg

Ledelsen henviser ofte til medarbejdere som ressourcer eller aktiver, hvilket betyder, at medarbejderne er værdifulde, profit-making dele af en virksomhedsorganisation. Undersøgelser om motivation forsøger at opdage, hvilke incitamenter der vil få arbejdstagerne til at arbejde og øge deres aktiver.

Generelt kan vi sige, at en persons motivation har at gøre med (a) retningen af ​​hans adfærd på det, han vælger at gøre, når han præsenteres med en række mulige alternativer (b) svarets amplitude eller styrke (dvs. indsats) en gang valget er lavet og (c) vedholdenhedens vedholdenhed eller hvor længe han fortsætter med det.

Udtrykket motivation udgår i en række andre variabler som drev, behov, incitament, belønning mv. Det er disse variabler, der er vigtige for undersøgelse af motiveret adfærd.

Personalefunktionen handler virkelig om motivation. Det er aftalt, at medmindre enkeltpersoner er motiverede til at udføre effektivt, kan de ikke opnå det præstationsniveau, der ønskes af dem.

Ledende mennesker står altid over for problemerne med at motivere deres underordnede til at frigive deres potentiale mest effektivt og derved tillade de ønskede mål for organisationen og medarbejdernes behov at nås. Kendskab til motivationsprocessen giver grundlag for at forstå, hvorfor folk gør hvad de gør.

Formålet med motivationen er at skabe forhold, hvor folk er villige til at arbejde med iver, initiativ, interesse og entusiasme, så målene for en organisation opnås effektivt.

Spørgsmålet om motivation er spørgsmålet om 'hvorfor'. Et motiv er, hvad der bevæger en person til aktivitet. Det er bekymret for hvorfor adfærd og ikke med hvordan det. Motiver søger at forklare adfærd.

Det er ikke altid muligt at forstå motiver, fordi de ikke er observerbare og kun kan udledes af adfærd. Al adfærd er rettet mod et mål, og når målet nås, er motivet tilfredsstillende.

Viljen at gøre er noget andet end kapaciteten til at gøre. En mand kan være uhyre i stand til at arbejde, men det er ikke til nytte for hans arbejdsgiver, hvis han ikke er psykologisk afsat til at anvende den på sit arbejde.

Det er vores fælles viden, at arbejdere ikke altid udøver sig fuldt ud. Det er med rette sagt, at du kan købe en manns tid, du kan købe en mands fysiske tilstedeværelse på et givet sted, men du kan ikke købe sin entusiasme, initiativ og loyalitet.

Du skal vinde disse ting. Motivation har til formål at omdanne evnen til at gøre i viljen til at gøre. Motiverede medarbejdere er i spændingstilstand. For at lette denne spænding indgår de i aktivitet. Jo større spændingen er, desto større er aktiviteten for at få hjælp.

Når vi ser en person, der arbejder hårdt på en aktivitet, kan vi derfor konkludere, at individet er drevet af et ønske om at opnå et mål, som han opfatter som værende værd for ham.