Hvad er kampagnerne?
Grundlaget for forfremmelse er som følger:
Der er kontroverser om, hvad der skal være kriterierne for forfremmelse anciennitet eller evne. Fagforeninger foretrækker anciennitet, mens ledelsen foretrækker evner eller fordele. Fagforeninger kræver anciennitet som grundlag for forfremmelse, fordi lay-offs, tilbagekaldelser og udledninger ofte er baseret på anciennitet. Senioritet refererer til den relative længde af tjenesteydelsen for medarbejderne.
Image Courtesy: smallbiztrends.com/wp-content/uploads/2013/05/promotion.jpg
Senioritetsforfremmelsesplanen er lige så gammel som civilisationen. Den ældste søn lykkedes sin far som konge. Historisk set bør anciennitetsmetoden for forfremmelse betragtes som en succes. I erhvervslivet er det imidlertid ikke altid pålideligt som en salgsfremmende politik. Det overlever simpelthen fordi der ikke er udviklet noget bedre system, der har vundet offentlighedens tillid.
Hvis anciennitetsprincippet er vedtaget, vil unge mænd måske blive utålmodige om "ventende døde mænds sko" og vil ophøre med at lede efter bedre udsigter andre steder.
Derfor kan det betyde, at virksomheden kommer til at blive forvaltet af personer i anden klasse, der har opholdt sig, fordi de ikke har nok kaliber til at tage et skridt.
I princippet er det alle enige om, at forfremmelsen skal være baseret på fortjeneste. Brug af fortjeneste som grundlag for forfremmelse forårsager vanskeligheder, fordi hvad ledelsen betragter som fortjeneste, kan foreningen betragtes som favoritisme og kan mistillidere ledelsens oprigtighed, når den hævder retten til udelukkende at fremme merit.
Når ledelsen vedtager fortjeneste som grundlag for forfremmelse, skal det udvikle kontroller for at genkende objektivt objektivt, hvilket vil afvise påstandene om favoritisme. Fortjeneste skal så vidt muligt baseres på driftsfakta.
Senioritet-cum-Merit bør være grundlaget for kampagner, hvor fortjeneste kan objektivt testes. Merit er et begreb, der omfatter effektivitet, dygtighed, egnethed mv. Når en kombination af fortjeneste og anciennitet er ønskelig, kan diskretionens valgfrihed ikke overses. En sund forvaltning vil også forfølge en politik for korrekt afvejning af disse faktorer.
Politikken kan udlede styrke, hvis den arbejder i samråd med arbejderne. Der kan ikke fastsættes nogen ensartet standard for alle industrier, alle enheder inden for samme branche eller endda alle kategorier af arbejdstagere i samme enhed. Ældre virksomheder har udviklet politikker som følge af mange års erfaring, og de er ikke dogmatiske om muligheden for, at sådanne politikker bliver succesrige andre steder.
Vi er i fuldkommen aftale med National Labor Commission, når det anbefales, at anciennitet generelt skal være grundlaget for forfremmelse som hovedregel i de nedre løb, især blandt de operative og administrative kategorier.
Med hensyn til mellemled, teknisk, tilsynsmæssigt og administrativt personale bør anciennitet-cum-fortjeneste være kriteriet. For højere ledelsesmæssige, tekniske og administrative stillinger bør fortjeneste alene være den ledende faktor.
