Gruppekonflikter: 2 Hovedtyper af gruppekonflikter (med diagram)

Denne artikel beskriver de to hovedtyper af gruppekonflikter. De to typer af gruppekonflikter er: 1. Koncernkonflikt 2. Konflikt inden for koncernen.

1. Koncern Konflikt:

Når en konflikt finder sted mellem to eller flere grupper, kaldes det "intergroupkonflikt".

Årsager til Koncern Konflikt:

Årsagerne til konflikter mellem grupper er som følger:

1. Skarpe ressourcer:

Når ressourcer er knappe, og forskellige grupper inden for organisationen eller udenfor det vil få fat i det samme, kan de komme i konflikt. Så knappe ressourcer er en af ​​årsagerne til konflikten.

2. Konflikt Interesse:

Interesserne for to grupper kan ikke være det samme. De kan endda være modsatte. I sådanne tilfælde er konflikten mellem grupperne uundgåelig.

3. Udøvelse af magt:

Hvis en gruppe mener at være overlegen over for andre grupper / grupper og udøver sin magt over andre grupper / grupper, vil der sandsynligvis opstå konflikter, da den undertrykte gruppe vil forsøge at modstå eller modsætte sig.

2. Koncern Konflikt:

En gruppe består ofte af personer med lignende værdier, holdninger, interesser og mål. Koncerninteresser er generelt de samme, men individuel interesse og mål kan variere fra person til person i en gruppe. Resultatet er konflikt. Således kan en konflikt mellem to eller blandt nogle medlemmer i en gruppe betegnes som "intra-gruppe konflikt".

Konflikter inden for gruppen kan finde sted på grund af følgende grunde:

1. Forskel i mål:

Hvis nogle medlemmer i en gruppe sigter mod et bestemt mål, og andre adskiller sig, er der sandsynligvis en konflikt. Lad os antage, at nogle medlemmer af en produktionsenhed på en fabrik forsøger at forbedre produkternes kvalitet, og andre er interesserede i at øge mængden af ​​produktion. Der er mulighed for en konflikt mellem de to sæt medlemmer med to forskellige mål inden for gruppen.

2. Ansvarsansvar:

På grund af manglende veldefineret ansvar kan nogle personer i en gruppe undgå deres arbejde og lade andre medlemmer være ansvarlige for manglende opfyldelse af det samme. Således opstår konflikt blandt gruppens medlemmer.

3. Ineffektiv kontrol over koncernen:

Når lederskab er svagt, og der er mindre kontrol over gruppemedlemmerne, kan en konflikt om et mindre problem opstå.

4. Ideologiske forskelle:

En persons ideologi, moral, etik osv. Er muligvis ikke i overensstemmelse med gruppens tilhørsforhold, som han / hun tilhører. En sådan konflikt er uundgåelig. Personen vil sandsynligvis adskille sig fra gruppen som følge heraf.

5. Høj konkurrencegrad:

En høj grad af konkurrence for enhver knappe ting (fx penge, magt, stilling, forsyninger mv.) Blandt gruppens medlemmer kan føre til konflikt, fordi den knappe ting ikke er for alle - nogen vil få, og andre vil blive frataget af det.

6. Kommunikationsgap:

Dårlig kommunikations- eller kommunikationsgab kan skabe misforståelse eller delvis indtryk af en person i en gruppe. Sådan indtryk skaber forkerte ideer om personen og konflikt kan finde sted.