budget

Teknikker til gennemførelse af ledelsesrevision af en organisation

Vigtige teknikker til ledelse af en organisation er: (a) forespørgsel (b) undersøgelse (c) bekræftelse (d) observation af relevante aktiviteter og betingelser og (e) korrelation af information! a) Forespørgsel: En ledelsesrevisor indsamler det meste af beviset ved at stille relevante spørgsmål og få svar på disse spørgsmål. Korrekt

Budgetkontrol: 13 Essentials of Effective Budget Control - Forklaret!

Vigtige elementer i effektiv budgetkontrol er: 1. Lydforudsigelse 2. Målretning 3. Korrekt registreringssystem 4. Deltagelse 5. Top management support 6. Flexibilitet 7. Håndhæve aktualitet 8. Effektiv organisation 9. Korrekt koordinering 10. Lydadministration 11 . konstant gennemgang 12. belønning og straf og 13. re

Typer af budgetter: 6 Vigtige budgetter - Forklaret!

Nogle af budgettyperne er: i) Salgsbudget ii) Produktionsbudget iii) Finansielt budget iv) Omkostningsbudget v) Personalebudget og vi) Hovedbudget! (i) Salgsbudget: Et salgsbudget er et skøn over forventede samlede salgsindtægter og salgsomkostninger for virksomheden. Det er kendt som et nervecenter eller rygraden i virksomheden.

Budgetkontrol: Budgetkontrols karakteristika og mål

Budgetkontrol: Budgetkontrols karakteristika og mål! Budgetkontrols karakteristika: Ovennævnte definitioner afslører følgende egenskaber ved budgetkontrol: 1. Budgetkontrol forudsætter eksistens og prognoser for erhvervslivet. 2. Budgetkontrol antager, at ledelsen har lavet budgetter for alle afdelinger / enheder i virksomheden, og disse budgetter opsummeres i et hovedbudget. 3.

Fremgangsmåden for en vellykket gennemførelse af et budgetkontrolsystem

Vigtige skridt til en vellykket gennemførelse af et budgetkontrolsystem er: 1. Budgetmål 2. Budgetorganisering 3. Budgetcentre 4. Budgetmanual 5. Budgetkontrolorgan 6. Budgetudvalg og 7. Budgetperiode! 1. Budgetmål: Budgetter er et middel til bestemte formål. Derfor skal de mål, der skal nås i en bestemt periode, beskrives klart og præcist, inden budgetter udføres. De, de

Omkostningsregnskab og omkostningskontrol: (Fordele og begrænsninger)

Omkostningsregnskab og omkostningsstyring: (Fordele og begrænsninger)! Omkostningsregnskaber vedrører omkostningsbestemmelse og viser, hvad der sandsynligvis er en proces eller et produkts forventede omkostninger under eksisterende betingelser. Kontrol gennem omkostning indebærer kontrol over omkostninger i lyset af visse forudbestemte omkostninger, som normalt kendes som standardomkostninger. S

Budgettering: Definition og karakteristika for budgettering

Budgettering: Definition og karakteristika for budgettet! Definition Ordet budget er afledt af 'Bougettee' et fransk ord, der betyder en lædertaske, hvor der afsættes midler til at opfylde forventede udgifter. Faktisk er dette den grundlæggende idé bag budgettering. Et budget er en erklæring om forventede resultater angivet i numeriske termer. Den

Budgetkontrol: 10 Fordele ved budgetkontrol

Betydningen eller fordelene ved budgetkontrol er: 1. bestemt planlægning 2. øget effektivitet 3. korrekt kommunikation 4. kontrol 5. koordinering 6. delegering af myndighed 7. motivation 8. maksimering af overskud 9. prognoser for kreditbehov og 10. ensartet politik. 1. Definitiv planlægning: Budgetter er baseret på de veldefinerede planer. Bu

Budgetkontrol: 9 Begrænsninger af budgetkontrol - Forklaret!

Begrænsninger af budgetkontrol er: 1. Fare for unøjagtige skøn 2. Fare for stivhed 3. Menneskelig faktor 4. Dyr 5. Skjul ineffektivitet 6. Afdelingsoversigter 7. Fare for over budgettering 8. Nej erstatning for effektiv forvaltning og 9. Manglende Cost benefit analyse! 1. Fare for unøjagtige skøn: Budgetter er baseret på estimater, og de involverer prognoser for fremtidige begivenheder. Budg

Top 8 Typer af Budget - Forklaret!

Et budget er det pengepolitiske eller / og kvantitative udtryk for forretningsplaner og politikker, der skal forfølges i fremtiden for fremtidige budgetter og andre procedurer for planlægning, koordinering og kontrol af erhvervslivet. Så et budget er en forudbestemt erklæring om ledelsespolitikken i en given periode, som giver en standard til sammenligning med de opnåede resultater. Typ