Typer af budgetter: 6 Vigtige budgetter - Forklaret!

Nogle af budgettyperne er: i) Salgsbudget ii) Produktionsbudget iii) Finansielt budget iv) Omkostningsbudget v) Personalebudget og vi) Hovedbudget!

(i) Salgsbudget:

Et salgsbudget er et skøn over forventede samlede salgsindtægter og salgsomkostninger for virksomheden. Det er kendt som et nervecenter eller rygraden i virksomheden. Det er udgangspunktet for, hvilke andre budgetter også er baseret. Det er en prognose for salg for perioden både i mængde og værdi. Det viser, hvilket produkt der vil blive solgt, i hvilke mængder og til hvilke priser.

Forudsigelsen vedrører ikke kun det samlede salgsvolumen, men også dets opbrudsproduktvise og områdevise. Ansvaret for at forberede salgsbudget ligger hos salgschefen, der tager hensyn til flere faktorer for at lave salgsbudget.

Nogle af disse faktorer er:

(i) Tidligere salgstal og trend;

ii) Estimater og rapporter fra sælgerne

iii) generelle økonomiske forhold

iv) ordrer i hånden

v) sæsonmæssige udsving

vi) konkurrence og

(vii) Regeringens kontrol.

ii) produktionsbudget:

Produktionsbudget er udarbejdet på grundlag af salgsbudgettet. Men det tager også højde for de lagerniveauer, der skal opretholdes. Den indeholder virksomhedens produktionsprogrammer. Det er nyttigt at forudse produktionsomkostningerne.

Produktionsbudgetets art vil variere fra virksomhed til virksomhed. For det praktiske formål bør det samlede budget opdeles i produktionen pr. Artikel pr. Måned og undersøge estimatet af den forventede mængde efterspørgsel. Produktionsafdelingen har til opgave at tilpasse sin produktion i henhold til salgsprognosen.

Det er lavet af produktionschefen under hensyntagen til følgende vigtige faktorer:

(i) Salgsbudgettet

ii) Planteevne

iii) opgørelsespolitik og

iv) tilgængelighed af råmaterialer, arbejdskraft, strøm osv.

Produktionsbudgettet er ofte opdelt i flere budgetter:

(i) Materialebudget - som fastsætter mængden, kvaliteten og omkostningerne til råmaterialer, der er nødvendige for uafbrudt produktion

ii) Arbejdsbudgettet - som specificerer arbejdskraftens krav til antal og type arbejdstagere til forskellige job

(iii) Budget og udstyr Budget - der stiller behov for maskiner, udstyr og værktøjer, herunder deres reparationer og vedligeholdelse; og

iv) Forsknings- og udviklingsbudget - som angiver de anslåede omkostninger til forskning og udvikling til udvikling af nye produkter og forbedring af eksisterende.

iii) finansielt budget:

Dette budget viser behovet for kapital til både langsigtede og korte behov hos virksomheden på forskellige tidspunkter i fremtiden. Formålet er at sikre regelmæssig levering af tilstrækkelige midler til det rette tidspunkt. En vigtig del af det finansielle budget er kontantbudgettet.

Kontantbudget indeholder anslåede indtægter og betalinger af kontanter i den angivne fremtidige periode. Det fungerer som en effektiv enhed til kontrol og koordinering af aktiviteter, der indebærer kvittering og betaling af kontanter. Det hjælper med at opdage mulig mangel eller overskud af kontanter i erhvervslivet. Det finansielle budget indeholder også skøn over virksomhedens overskud og udgifter, dvs. driftsbudgettet.

iv) Omkostningsbudget:

Den omfatter de anslåede omkostninger til indirekte materialer, indirekte arbejdskraft og indirekte fabriksudgifter, der er nødvendige i budgetperioden for at opnå budgetterede produktionsmål. Med andre ord betegnes et estimat af fabriksomkostninger, omkostningskostnader og administrationsomkostninger som overheadbudget. Investeringsbudgettet indeholder en prognose for kapitalinvesteringen.

Dette budget er udarbejdet på afdelingsgrundlag for effektiv kontrol over omkostningerne. Fabriks- eller fremstillingsomkostningerne kan opdeles i tre kategorier: (i) faste, (ii) variable, (iii) semire variable. Denne klassificering hjælper i formuleringen af ​​overhead budgetter for hver afdeling.

(V) Personalebudget:

Det fastsætter mandatkrav for alle afdelinger for budgetperioden. Det viser arbejdskrav i form af arbejdstid, omkostninger og lønklasse for arbejdstagere. Det letter personaleforvalterne at levere det krævede antal medarbejdere til afdelingerne enten ved overførsler eller ved nye udnævnelser.

(Vi) Hovedbudget:

Institut for Omkostningsstyring, England, definerer hovedbudget som det sammenfattende budget, der omfatter alle de funktionelle budgetter, som endelig godkendes, vedtages og anvendes. Mesterbudgettet er således udarbejdet ved at konsolidere afdelingsmæssige eller funktionelle budgetter.

Det er et opsummeret budget, der omfatter alle funktionelle budgetter. Den udarbejder et omfattende billede af de foreslåede aktiviteter og forventede resultater i budgetperioden. Det skal godkendes af virksomhedens øverste ledelse. Selvom praksis adskiller sig, omfatter et hovedbudget generelt salg, produktion, omkostninger-materialer, arbejdskraft, fabrikomkostninger, overskud, bevilling af overskud og store økonomiske forhold.