7 Vigtige lederskabsegenskaber
Lederskab betragtes som en rolle og refererer til enten attributter eller adfærd hos den person, der udfører den pågældende rolle. Rollen behøver ikke være formel eller officiel, da enkeltpersoner udfører ledelsesfunktioner, der ikke formelt defineres i deres jobbeskrivelse.
Image Courtesy: 4.bp.blogspot.com/_Jkp6YZxf7Y8/TAztLFBtM8I/AAAAAAAAAbA/hsLiRGML-ow/s1600/KE0_3879.JPG
Lederen kan sammenlignes med fører af en bus, hvis passagerer vil forlade ham, medmindre han tager dem i den retning, de ønsker at gå i. Den medarbejderorienterede leder vil være følsom nok til følelsen af sine underordnede og bruge nok tilbageholdenhed, så han ikke vil tabe sine passagerer. Set i dette lys bliver lederen agentens ledere.
I stedet for at have magt over mennesker tjener lederen sin magt og myndighed i sin daglige adfærd, beslutninger og handlinger med mennesker. De giver ham privilegiet af lederskab, og de forventer, at han udøver autoritet, når situationen kræver det. Ægte lederskab, der frembringer teamarbejde i en fælles sag, afhænger af denne form for støtte nedenunder.
I ledelsesvidenskab refererer begrebet lederskab ikke til udmærkning. Det handler om at styre tilhængernes aktiviteter mod forudbestemte mål. Han må bruge sin indflydelse til at opnå nogle ønskede mål gennem sine tilhængere. Ledelsens karakter vil være tydelig, hvis vi analyserer sine grundlæggende egenskaber:
1.Laderskab forudsætter tilhængere
Lederskab eksisterer ikke i et vakuum. Det forudser eksistensen af tilhængere. Der kan ikke være nogen leder uden tilhængere. Alexander Selkirk i en øde ø, selvom han var monarken til alt han undersøgte, kan ikke kaldes en leder, fordi han ikke havde nogen tilhængere.
Lederen udøver autoritet over gruppen, og en sådan autoritet accepteres frivilligt af tilhængerne. Når autoritet pålægges over gruppen uden frivillig accept af en sådan myndighed, resulterer det i dominans og ikke leder af gruppen. Lederskab kan ikke overdrages, det skal fortjenes.
2. Ansvarsfraskrivelse
Lederen skal acceptere det fulde ansvar i alle situationer. Da lederen udøver autoritet og leder underordnede, skal han påtage sig ansvaret for alle handlinger fra sine tilhængere.
En leder kan ikke undslippe ansvaret for hans stilling eller konsekvenserne af hans ledelse. For at nå målene skal han udvikle de svage, kontrollere de stærke og forberede hele gruppen til et effektivt teamarbejde.
3. Eksempler på adfærd
En leder viser vejen, er i spidsen og beder sine mænd følge ham. Lederen er i spidsen, skal vise sit eksempel for sine mænd. Hans adfærd skal tjene som en lektion for dem og inspirere dem også. Det er ikke, hvad en leder siger, der påvirker underordnede. Det er hvad han er. Og de dømmer hvad han er, af hvad han gør og hvordan han opfører sig.
4. Forståelse af følelser og problemer
Lederen betragtes som ven, filosof og vejledning af sine tilhængere. Lederen skal forsøge at tilfredsstille de sociale og personlige behov hos sine tilhængere. Følgere forventer, at lederen genkender deres individuelle vanskeligheder og træffer alle mulige foranstaltninger for deres velbefindende.
Denne afhængighed af lederen er lavet til at råde blandt medarbejdere gennem gensidig forståelse. Og for at øge denne forståelse er lederskab forpligtet til at holde tilhængerne oplyst om alle de udviklinger, der påvirker gruppen og dets arbejde og tillader deltagelse i beslutningstagning om vigtige spørgsmål.
5.Community of interests
Der skal være samfund af interesser mellem lederen og hans mænd. Hvis lederen stræber efter et formål og hans mænd arbejder for et andet formål, bliver ledelsen ineffektiv. Lederskab er evnen til at påvirke folk til at tilstræbe villigt til fælles mål.
Hvis der ikke er enighed mellem en leder og hans tilhængere, skal lederen forsøge at forene forskelle og skabe et kompromis mellem målet om den organisation, lederen repræsenterer, og hans tilhængernes individuelle ambitioner.
6.Objektivitet i forhold
Lederskab afhænger af at opretholde objektivitet i relationer gennem fair play og retfærdighed i alle anliggender i organisationen. Fairplayet skal demonstreres i alle beslutninger og handlinger. Lederens evne til at inspirere bevares gennem sin upartiskhed i alle aktiviteter.
Misdirection er af lederen påvirker medarbejderadfærd og reducerer effektiviteten. Medlemmerne føler sig foruroliget, og lederen mister sine tilhængers tillid og loyalitet. Medmindre lederen er upartisk, kan han ikke inspirere andre til at følge ham.
7.Specifikke situationer
Lederskab opnås ikke abstrakt men i samspillet mellem lederen og gruppemedlemmerne i et bestemt miljø. Hver af de tre leder, gruppe og miljø danner ledelsesmønsteret i enhver situation. Hver gruppe har brug for en leder til at aktivere, lede og lede sine medlemmer til opnåelse af et givet mål.
George Terry har sagt nok, at "viljen til at gøre er udløst af lederskab og lunke ønsker for, at præstationer forvandles til en brændende lidenskab for succesfulde resultater ved den dygtige brug af lederskab."
