6 Hovedbidrag fra Peter Drucker til ledelsen

Nogle af Peter Drucker's store bidrag er som følger: 1. Ledelsens art 2. Ledelsesfunktioner 3. Organisationsstruktur 4. Føderalisme 5. Målstyring 6. Organisatoriske ændringer.

Blandt de moderne ledelsestændere uddyber Peter Drucker alle. Han har varieret erfaring og baggrund, som omfatter psykologi, sociologi, lov og journalistik. Gennem sine konsulentopgaver har han udviklet løsninger på antal ledelsesmæssige problemer. Derfor dækker hans bidrag forskellige tilgange til ledelsen. Han har skrevet mange bøger og papirer.

De mere vigtige bøger er; Management of Management (1954), Managing Results (1964), The Effective Executive (1967), Age of Discontinuity (1969), Ledelse: Opgaver, Ansvar og Practices (1974) og Management Challenges for 2Century (1999)

1. Ledelsens art:

Drucker er imod bureaukratisk ledelse og har understreget ledelsen med kreative og innovative egenskaber. Hovedformålet med ledelsen er at læse mod innovation. Begrebet innovation er ret bred. Det kan omfatte udvikling af nye ideer, kombination af gamle og nye ideer, tilpasning af ideer fra andre områder eller endog at fungere som katalysator og tilskynde andre til at udføre innovation.

Han har behandlet ledelsen som disciplin såvel som profession. Som disciplin har ledelsen sine egne værktøjer, færdigheder, teknikker og tilgange. Ledelsen er imidlertid mere en praksis end en videnskab. Drucker kan således placeres i 'empirisk skole af ledelse'.

Mens man tager ledelsen som et erhverv. Drucker fortaler ikke at behandle ledelsen som et strengt erhverv, men kun et liberalt erhverv, der lægger større vægt på, at ledere ikke kun skal have færdigheder og teknikker, men også have et rigtigt perspektiv, der sætter tingene i praksis. De bør være gode praktiserende læger, så de kan forstå de sociale og kulturelle krav i forskellige organisationer og lande.

2. Ledelsesfunktioner:

Ifølge Drucker er ledelsen organet i sin institution. Det har ingen funktioner i sig selv og ingen eksistens i sig selv. Han ser ledelsen gennem sine opgaver. Der er således tre grundlæggende funktioner hos en leder, som han skal udføre for at gøre det muligt for institutionen at bidrage til:

(i) institutionens specifikke formål og mission, hvad enten det drejer sig om virksomhed, hospital eller universitet

(ii) at gøre arbejdet produktivt og arbejderen opnår og

iii) styring af sociale konsekvenser og sociale ansvar

Alle disse tre funktioner udføres samtidig inden for samme ledelseshandling. En leder skal fungere som administrator, hvor han skal forbedre sig på det allerede eksisterende og er allerede kendt. Han skal fungere som iværksætter i omdirigering af ressourcerne fra søen af ​​træk eller faldende resultater til områder med høje eller stigende resultater.

En leder skal således udføre flere funktioner: indstilling af mål, fremstilling, organisering og motivation. Drucker har lagt stor vægt på målindstillingsfunktionen og har angivet otte områder, hvor der kræves en klar målindstilling. Disse er: markedsstilling, innovation, produktivitet, fysiske og finansielle ressourcer, rentabilitet, ledelsesmæssige præstationer og udvikling, medarbejdernes ydeevne og attitude og offentlighedens ansvar.

3. Organisationsstruktur:

Drucker har afvist bureaukratisk struktur på grund af dets for mange dysfunktionelle virkninger. Derfor bør den udskiftes. Han har fremhævet tre grundlæggende egenskaber ved en effektiv organisationsstruktur.

Disse er:

(i) Virksomheden bør organiseres til ydeevne

ii) den skal indeholde mindst muligt ledelsesniveau

(iii) det skal muliggøre uddannelse og testning af morgendagens øverste ledere - ansvar til en leder, mens han stadig er ung.

Han har identificeret tre grundlæggende aspekter i organisering af aktivitetsanalyse, beslutningsanalyse og relation analyse. En aktivitetsanalyse viser, hvilket arbejde der skal udføres, hvilken type arbejde skal samles, og hvilken vægt skal der lægges på hver aktivitet i organisationsstrukturen.

Beslutningsanalyse tager højde for de fire aspekter af en beslutning: grad af fremtidsskab I beslutningen er virkningen af ​​beslutningen om andre funktioner, antallet af kvalitative faktorer, der indgår i det, og om beslutningen periodisk er tilbagevendende eller sjælden. En sådan analyse vil bestemme, på hvilket niveau beslutningen kan træffes. Relationsanalyse hjælper med at definere strukturen og også at give vejledning i bemanding af strukturen.

4. Federalisme:

Drucker har foreslog begrebet føderalisme. Føderalisme henviser til centraliseret kontrol i decentraliseret struktur Decentraliseret struktur går langt ud over myndighedens delegation. Det skaber en ny forfatning og nyt ordreprincip. Han har understreget de tætte forbindelser mellem de beslutninger, der er vedtaget af øverste ledelse på den ene side og af den selvstyrende enhed på den anden side.

Dette er ligesom et forhold mellem føderale regeringer og statslige regeringer. I en føderal organisation bør lokale ledere deltage i beslutningen, der sætter grænserne for deres egen myndighed. Føderalisme har visse positive værdier i forhold til andre organiseringsmetoder.

Disse er som følger:

(i) Det giver den øverste ledelse fri til at bruge sig til sine rette funktioner;

(ii) Det definerer operatørernes funktioner og ansvar

(iii) Det skaber en målestok for at måle deres succes og effektivitet i driftsjob; og

(iv) Det hjælper med at løse kontinuitetsproblemet ved at give ledere af forskellige enheder uddannelse i ledelsesproblemer og -funktioner, mens de er i en driftsstilling.

5. Målstyring:

Målstyring (MBO) betragtes som et af Drucker's vigtige bidrag til ledelsens disciplin. Han introducerede dette koncept i 1954. MBO er yderligere blevet ændret af Schleh, som er blevet betegnet som ledelse af resultater '. MBO indeholder metode til planlægning, fastsættelse af standarder, præstationsvurdering og motivation.

Ifølge Drucker er MBO ikke kun en ledelsesteknik, men det er en filosofi om forvaltning. Det forvandler de grundlæggende forudsætninger for at styre fra at udøve cattalo til selvkontrol. Derfor skal organisationen forandre sig for at udøve MBO. MBO er blevet en så populær måde at forvalte, at i dag er T betragtes som hans mest moderne ledelsesstrategi. Det har faktisk revolutioneret ledelsesprocessen.

6. Organisatoriske ændringer:

Drucker har visualiseret hurtige ændringer i samfundet på grund af hurtig teknologisk udvikling. Selv om han ikke er modstandsdygtig over for forandring, føler han sig bekymret for de hurtige ændringer og deres indvirkning på menneskelivet. Normalt kan nogle ændringer absorberes af organisationen, men ikke de hurtige ændringer.

Da der sker hurtige forandringer i samfundet, bør mennesker udvikle filosofi for at imødegå ændringerne og tage dem som udfordringer for at gøre samfundet bedre. Dette kan gøres ved at udvikle dynamiske organisationer, der er i stand til at absorbere ændringer meget hurtigere end statiske. Drucker's bidrag har haft en stor indflydelse på ledelsespraksis. Hans bidrag er blevet anerkendt selv af ledelsens tænkere af socialistiske blok.

For eksempel skriver Vishiani en USSR management thinker om Drucker som følger:

"Drucker viser en vis fremsyn og forståelse for udviklingsmulighederne for den moderne produktion, når han modsætter sig den opfattelse, at arbejderen kun er en appendage til maskinen. Flyttet af et ønske om at styrke kapitalismens position, bestræber han sig også på at tage behørigt hensyn til nogle objektive tendenser i produktionsstyring.

Drucker fortæller derfor industrialisterne ikke at frygte en begrænset deltagelse af arbejderne i forvaltningen af ​​produktionsprocessen. Han advarer dem om, at hvis de ikke forlade den frygt, kan konsekvenserne være dødelige for dem. "Drucker er måske den eneste vestlige ledertænker, der har tiltrukket så stor opmærksomhed fra den kommunistiske verden.