5 Vigtige metoder til præstationsvurderinger

Vigtige metoder til præstationsvurderinger er beskrevet nedenfor:

1.Rank ordre bedømmelse

Dette er den ældste og en meget enkel metode til personalevaluering. Denne metode indebærer at placere medarbejdere eller rangordne dem efter hinanden fra højeste til laveste, baseret på den samlede jobpræstation. Men det er ikke let for rytteren at sammenligne flere mænd samtidigt.

Image Courtesy: fjadick.files.wordpress.com/2012/1a1.jpg

2.Graphic rating skalaer

Den grafiske metode til bedømmelse er den mest anvendte metode. Medarbejderne vurderes på personlighedskarakteristika og præstationer. Satsen er forsynet med en trykt formular for hver medarbejder, der skal bedømmes, indeholdende en række karakteristika, der skal bedømmes. De karakteristiske faktorer varierer afhængigt af den medarbejderes stilling, der skal vurderes.

For en medarbejder er bedømmelsen baseret på jobkundskab, intelligens, pålidelighed, industri, kvalitet eller arbejde mv. Mens en ledelsespersonlig vurdering skal baseres på lederskabskvaliteter, kreativ evne, organisationsevne, kommunikationsevner, dømmekraft mv.

På baggrund af ovenstående individuelle kvaliteter og egenskaber skal der foretages en samlet vurdering med hensyn til følgende vurderinger:

(a) Fremragende

(b) Over gennemsnittet

(d) dårlig.

Fremragende bedømmelse gives kun, når personen har fuldstændig mestret sit nuværende job og kan udføre det uden tilsyn.

En person, der kvalificerer sig til den fremragende rating, er klar til forfremmelse. Over gennemsnittet vurderes, når en mands præstation i form af højere output eller bedre kvalitet eller mindre tid er over forventede standarder.

Gennemsnitlig vurdering indikerer opfyldelse af den forventede standard. Dårlig vurdering indikerer manglende eller manglende evne til at nå de forventede standarder. Hvis denne fejl skyldes. Nogle fejl i medarbejderen, skal der træffes afhjælpende foranstaltninger for at afhjælpe dem.

3.Kritisk indfaldssystem

Denne metode er blevet udviklet for nylig og skal øge objektiviteten til medarbejderbedømmelsen. Systemet er baseret på overholdelse af hver medarbejders adskillige trækfaktorer på jobbet, for eksempel at være skændsrelateret med medarbeiderne, der viser vilje til at hjælpe andre og arbejde overarbejde i perioder og vurdere ham i overensstemmelse hermed.

Disse kritiske adfærd registreres i et specielt designet bog- og adfærdsmønster udarbejdet på baggrund af observerede kritiske hændelser.

Daglig registrering af egenskaber er nødvendig; ellers ville det være svært for vejlederen at huske hændelserne. Dette system kræver tæt tilsyn med medarbejdere, som sidstnævnte generelt ikke kan lide.

4.Appraisals af resultater og MBO

Den seneste udvikling inden for præstationsvurdering er vurdering af resultater. Resultatorienterede vurderinger er resultatet af den moderne ledelsesteknik kendt som Management By Objectives eller MBO.

MBO er blevet beskrevet som en ledelsesfilosofi, der søger at minimere eksterne kontroller og maksimere intern motivation gennem fælles målindstilling mellem leder og underordnet og øger underordnet egen kontrol over sit arbejde.

Målstyring kan beskrives som en proces, hvorved en overordnetes overordnede og underordnede identificerer sine fælles mål, definerer hver enkelt persons hovedansvar af ansvar i forhold til forventede resultater og bruger disse foranstaltninger som vejledninger for driften af enheden og vurderingen af bidrag fra hvert af dets medlemmer.