4 Vigtige uddannelsesbehov i industrien
Træningsbehov i branchen er som følger:
1. Teknologiske fremskridt
De sidste fire årtier har været vidne til enestående udvikling inden for industriel teknologi. Det gennemsnitlige selskab i dag er sandsynligvis at mekanisere eller automatisere mange af sine processer. Mange ufaglærte job forsvinder.
Image Courtesy: tjsnow.com/supplies/images/Sales_Training_1.jpg
Hvis medarbejderne skal forblive ansat, skal de deltage i uddannelsesprogrammer for at opgradere sig til mere kvalificerede stillinger og at gøre sig bekendt med de nye processer og produktionsteknikker.
Derudover, som nye ledelsesteknikker og tekniske udviklinger fremstår, har medarbejdere på højt plan brug for genopfriskningskurser. De fagfolk blandt dem er nødt til at holde trit med den nuværende udvikling inden for deres fagområder.
2.Organisational kompleksitet
Store organisationer beskæftiger sig med yderst komplekse problemer med koordinering og integration af aktiviteter. Den seneste udvikling inden for informationsteknologi, især brugen af computere, lover at lette mange af disse problemer, men kræver, at uddannelse og omskoling skal være kontinuerlig på alle niveauer i sådanne organisationer.
Når mænd er placeret i ukendte situationer, er der brug for nye ledelsesmæssige og ledelsesmæssige færdigheder, da de er nødt til at koordinere deres indsats med andre mænds, hvis træning, baggrund og interesser kan være meget forskellige fra deres egen.
Operationsforskning og andre nyudviklede discipliner har udviklet en række nye matematisk sofistikerede teknikker til at angribe sådanne komplekse organisatoriske problemer som lagerstyring, planlægning og transportkoordinering. Imidlertid kræver mange af disse teknikker en forståelse af matematik og beregning, som de fleste af dagens ledere ikke besidder. En gennemsnitlig leder står over for en større læringsopgave, hvis han skal holde fast i sit felt.
3.Organiseringsret
College kandidater er ansat ikke for deres nuværende ledelsesmæssige færdigheder, men for deres potentiale til at blive kompetente ledere. Alle store virksomheder har ledelsesudviklingsprogrammer til kvalificerede udsigter. Praktikanter, der er succesfulde, går videre til højere ansvarsniveauer i organisationen.
Investeringen fra både praktikanten og virksomheden i denne proces gør det ofte dyrt for begge parter, når praktikanten ikke udvikler eller afslutter.
4.Human relationer bevægelse
Den menneskelige relationer bevægelse understreger vigtigheden af at give medarbejderne betingelser, som tillader og fremmer selvrealisering. Mænd arbejder for mange grunde til højere niveauer af materiel komfort, til anerkendelse og prestige og til selve arbejdet, når det er interessant og stimulerende.
Triste, monotone job automatiseres ud af livet, for intet antal gode menneskelige relationer ser ud til at være i stand til at kompensere for ineffektivitet, personaleproblemer og omkostninger forbundet med at betale mennesker for at gøre arbejde, hvilke maskiner der kan gøre bedre.
Men hvis alle fremtidsopgaver skal have en vis udfordring og interesse for dem, der holder dem, vil jobboerne ofte kræve træning for at bringe dem op på det niveau af færdighed, der kræves for udførelsen af det mere komplekse job.
