4 Grundlæggende elementer af empowerment i en organisation
De grundlæggende elementer i empowerment i en organisation er som følger:
1. Ydeevne
Højere betyder ikke nødvendigvis klogere. Hvad der kan hjælpe, er, at datterselskab gør ting og træffer beslutninger på det lavest mulige niveau. Hvis det udføres fuldt ud i normale organisationer, vil datterselskabet give dem bedre præstationer.
Image Courtesy: bic.org/sites/default/files/images/activity.jpg
2. Ejerskab
Bemyndigelse handler om ejerskab Det er en måde at involvere folk i organisationens aktiviteter, så de føler sig personligt ansvarlige for deres handlinger eller beslutninger for organisationen, som ville resultere i en bedre præstation.
3. Hold og ledere
Den traditionelle konservative opfattelse af en organisation er den stockholder model, som organisationen eksisterer for at opnå overskud for aktionærerne, og personalet ligger længere nede.
"Interessent" / model er en anden tilgang, der tager hensyn til det eksterne miljø og samspillet med det. Under denne tilgang opnår medarbejderne belønning og anerkendelse, og både medarbejdere og ledelse har input til beslutningstagningen.
Den bemyndigende organisation har faktisk til formål at få fat på folks viden og erfaring. Derfor er det en klog investering at udvikle mennesker.
Det betyder, at det også skal udvikle deres hold. Udvikling for ledere stammer fra mange muligheder som at tackle nye udfordringer, lære at samarbejde med andre. Udviklingen af organisationen kommer igen fra udviklingen af enkeltpersoner, hold og ledere. Det middel, hvormed
Den bemyndigende organisation opnår præstation og udvikling er lederskab. Når selvsikkerede ledere støtter tillidspersoner med bemyndigede personer, resulterer det i succes.
Vellykkede bemyndigede organisationer er baseret på teams, der arbejder godt og samarbejdsdygtigt. God præstation kommer fra godt hold. Nogle af de aktiviteter, der skal udvikles, kan omfatte læring hinandens job.
Fordelene ved dette er, at den lærer medarbejderne yderligere færdigheder og giver organisationen større fleksibilitet, da medarbejderne kan flyttes rundt i krisetider for at gøre andre værker.
I japanske virksomheder, hvor livslang beskæftigelse er garanteret, forventes personale at gøre hvad som helst, organisationen kræver, at de skal gøre. Ved at hjælpe medarbejderne med at udvikle flere færdigheder kan deres evne til at udføre deres arbejde og deres tilfredshedsniveau begge hæves.
For det andet opmuntrer hold personale til at bidrage med ideer om arbejdsmetoder. Denne proces kan opnås gennem systemer som kvalitetskredse eller regelmæssige møder.
Holdet kan opfordres til at komme frem til den bedst organiserede og distribuerede måde at gøre arbejdet på for at nå mål og organisationsmål. Hele tilgangen kræver ledere at lede deres folk og få det bedste ud af dem.
Ledere bør lede på en sådan måde, at der tilskynder til bemyndigelse. Et af resultaterne af empowerment for enkeltpersoner og hold vil være, at job bliver mere interessant, da den enkelte vil have mere ansvar og mulighed for at påvirke begivenhederne. Dette vil føre til øget motivation for den enkelte og forbedret moral for holdet.
4. Kultur og struktur
Organisationen vil have brug for en kultur, der er åben og lydhør overfor forandringer. Det japanske ord kaizen betyder løbende forbedring. Forbedring er altid muligt.
Implikationen af den nye tilgang til organisationsstrukturen er, at det bliver fladere, da administrationslag reduceres på grund af, at medarbejderne tager mere ansvar.
Den bemyndigende organisation fokuserer sin opmærksomhed på at give folk mulighed for at udføre deres maksimale effektivitet. Den bemyndigende organisation ønsker faktisk 10 trykke folkets viden og erfaring. Derfor må den som klog investering også udvikle deres hold.
Det modsatte af bemyndigende organisation er "hamstrung" -organisationen, hvilket betyder forstyrret, hindret folk og ineffektiv organisation. Folk vil gerne gøre godt arbejde. Den bemyndigende organisation hjælper dem, hamstrung organisationen hindrer dem.
Forskellen mellem bemyndiget og hamstrung er en sammenflettet kombination af information og motivation. Jo bedre de oplysninger medarbejderne får, desto mere motiverede kan de være, og jo bedre de oplysninger, de giver deres ledelse, desto mere forenet og motiveret kan organisationen være.
