Work Time Rating System: Karakteristik og Teknikker (Med Eksempler)

Vurdering kan ske i henhold til forskellige systemer. Der er en betydelig forskel mellem de forskellige systemer.

Karakteristik af et godt rating system er:

1. Rating system skal være nøjagtigt. Da de fleste af studieteknikkerne afhænger af tidsstudieobservatørens vurdering, kan en perfekt sammenhæng i bedømmelse ikke nås.

2. Klassificeringssystemet skal være enkelt, koncist og det skal indtastes til veletablerede bænkemærker.

3. Hvis anden faktor er den samme, skal bedømmelsessystemet, der giver konsistente resultater, vælges.

Forskellige rating systemer eller teknikker er som følger:

Hastighed Rating:

Denne vurderingsprocedure består i at bedømme hastigheden af ​​operatørens bevægelser i forhold til et normalt tempo og noteres som en faktor. Rating kan anvendes på forskellige elementer af jobbet og matematisk. Normal Tid = Observeret Tid x Arbejdsfartøjets Hastighed / Hastighed Forventet af Arbejderen

Westing-house System of Rating:

En fire faktorer system performance rating blev udviklet på westing house af CE Bedaux. Disse fire faktorer er:

(i) Færdighed

ii) indsats

iii) betingelser

iv) konsistens

De numeriske værdier for hver af disse faktorer er tilgængelige i tabelform. Operatøren blev set under arbejdet og fik en værdi fra disse tabeller. Den observerede tid er derefter nivelleret ved at anvende værdierne af fire ratingfaktorer. Tabel 5.1 giver værdierne af disse faktorer.

Tabel 5.1. Performance Rating Tabel:


 Eksempel 3:

Den observerede tid for et element af jobbet var 2 minutter. Bedømmelsen var som angivet nedenfor:

Færdighed Fremragende B 2

Indsats Overdreven A 2

Tilstand God C

Konsistens God C

Bestem den normale tid for element under observation.

Opløsning. Formular tabel 5.1 de numeriske værdier for ovenstående ratings er

Færdighed: 0, 11

Indsats: 0, 12

Tilstand: + 0, 02

Konsistens: + 0, 01

I alt = 0, 26 dvs. endelig eller samlet bedømmelse.

Den normale tid = Observeret tid x Ratingfaktor

= 2x- = 2, 56 min. Ans. 100

Syntetisk bedømmelse:

Dette system af rating blev foreslået af Morrow. I dette system evalueres takhastigheden for en operatør ved hjælp af forudbestemte bevægelsestidstandarder (PMTS). Således viser observatøren for tidstudiet ned den faktiske tid for præstationen for elementerne som gjort i den foregående metode.

Performance gange for mange sådanne elementer er standardiseret og tabuleret. Disse er kendt som "forudbestemte bevægelsestidværdier" fra denne tabel er den forudbestemte ydelsestid for elementerne også noteret. Forholdet mellem sidstnævnte og den tidligere (gennemsnitlige faktiske tid) giver ratingfaktoren. Derfor er symbolisk,

R = P / A

hvor R = Performance rating faktor.

P = Forudbestemt bevægelsestidstandard for elementet udtrykt i minutter.

A = Gennemsnitlig faktisk tid (observeret tid) for det samme element i minutter.

Eksempel 4:

Den gennemsnitlige faktiske tid for 8 elementer af et job blev målt og tabuleret nedenfor. De forudbestemte bevægelsestider for to element e. nr. 1 og 3 er også givet. Beregn prestationsbedømmelsesfaktoren.

Element nummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Gennemsnitlig faktisk tid A 0, 12 0, 32 0, 20 0, 52 0, 60 0, 22 0, 15 0, 10

Antag at vi valgte element nr. 1 og 3 og bestemme de forudbestemte tidsværdier ved at bruge et PMT-system. Antag at disse er henholdsvis 0, 13 og 0, 19 minutter for elementer 1 og 3.

Den systematiske ratingfaktor for element 1 er således 0, 13 / 0, 12 = 108%, og for element 3 er 0, 19 / 0, 20 s = 95%

Gennemsnitlig R = 108 + 95 = 102%

Den gennemsnitlige ratingfaktor for alle elementer = 102%

Element nummer 1 2 3 4 5 6 7 8

Gennemsnitlig faktisk tid A. 102 102 102 102 102 102 102 102

Formål Rating:

Dette system for rating var udvikling af ME Mundel. I disse operatører tages der hensyn til tempo for at lave et job. Ud over dette job er der også taget højde for vanskeligt eller komplekst.

Først og fremmest vurderer tidsobservatøren arbejdet på baggrund af hans arbejdshastighed i arbejdet. Dette kaldes en pace rating. Når tempoet er foretaget, tilføjes et tillæg til tempoet for at tage sig af jobbesværet.

Følgende seks faktorer udgør jobbesvær:

(i) Mængden af ​​anvendt krop

(ii) fodpedaler

(iii) Bimanualitet

(iv) Øjenhåndskoordinering

(v) Håndteringskrav og

(vi) Vægt.

Eksempel 5:

Den observerede tid for et element af job er 0, 72 minutter. Tempoet er 80%, og de jobmæssige vanskeligheder er angivet nedenfor. Find den normale tid.

Opløsning. Normal tid = Observeret tid x Pace rating x Sekundær justering

= 0, 72 x 80/100 x 120/100

= 0, 68 minutter.

Ans.

Her udregnes den samlede sekundære tilpasningsydelse på 20%, men vi er ganget med 120/100, da en arbejdstager er handicappet og vanskeligt stillet på grund af jobkompleksiteter. På grund af dette kan han ikke arbejde i sit normale tempo. På grund af dette bør han få lov til lidt mere tid end den observerede tid.

Psykologisk vurdering af præstationsbedømmelse:

Mange studier har vist, at der er et forhold mellem fysisk arbejde og mængden af ​​ilt, der forbruges af en arbejdstager, dvs. en pålidelig indikator for hans præstation. Senere blev det konstateret, at ændringen i hjerteslag er også et pålideligt mål for muskulær aktivitet. Desuden er denne teknik nemmere end forbruget af ilt.

Proceduren for dette er, at efter at operatøren har arbejdet i en bestemt periode, har han lov til at sidde på en stol og slappe af. Hjulfrekvens ved siden af ​​hinanden måles og sammenlignes med tidligere optegnelser, indtil frekvensen bliver stabiliseret. Denne sammenligning af satserne for forskellige job og forskellige operatører ville hjælpe timestudieobservatøren til at finde ud af præstationsvurdering.