Arbejdsmåling: Introduktion, definition og mål
Arbejdsmåling: Introduktion, definition og mål!
Introduktion:
Forsøg på at måle arbejde og etablere arbejdsstandarder har altid resulteret i reaktioner, fremmet kritik og har generelt været genstand for stor kontrovers blandt ledelsen og arbejdsstyrken / arbejderne.
Det giver følelsen til arbejderne, at standarder kan resultere i mere effektiv kontrol, og de kan blive forpligtet til at gøre hårdt arbejde for mindre lønninger. Ledelsen mener, at brugen af standarder kan føre arbejdstagere til at arbejde hårdt, hvilket kan medføre højere lønregninger.
Anvendelse af teknikker designet til at fastlægge tidspunktet for kvalificeret operatør / arbejdstager at udføre et bestemt job på et defineret præstationsniveau kaldes arbejdsmåling.
Med andre ord er tidsundersøgelse den systematiske undersøgelse af arbejdssystem med det formål at:
(i) Udvikling af det ønskede system og metode normalt den med laveste pris.
(ii) Standardisering af systemet og metoden.
(iii) Fastlæggelse af den tid, der kræves af en kvalificeret og veluddannet arbejdstager, der arbejder i et normalt tempo for at udføre en bestemt operation.
Definition:
Arbejdsmåling kan defineres som "kunsten at observere og registrere den tid, der kræves for at udføre hvert detaljeret element i en industriel aktivitet / operation."
Udtrykket industriaktivitet omfatter mentalt, manuel og bearbejdning, hvor
(i) Mental tid omfatter tid, som operatøren tager for at tænke over nogle alternative operationer.
(ii) Manuel tid består af tre typer af operationer, dvs. relateret til håndtering af materialer, håndtering af værktøj og håndtering af maskiner.
(iii) Maskineringstid indbefatter den tid, der tages af maskinerne ved udførelse af de nødvendige operationer.
Tidsstudier standardiserer således den tid, som gennemsnitsarbejderen tager for at udføre disse operationer.
Målsætninger for arbejdsmåling:
Hovedmålene med arbejdsmåling er følgende:
(1) Måltid for hvert job kan estimeres videnskabeligt, idet dette estimat realistiske tidsplaner og arbejdskraftkrav kan udarbejdes.
(2) Lyd sammenligning af alternative metoder er mulig ved at sammenligne deres grundtider.
(3) Nyttige incitamentsordninger kan formuleres ud fra måltider.
(4) I kan føre til en korrekt afbalancering af arbejdsfordelingen.
(5) Det kan hjælpe med at analysere aktiviteterne for at udføre et job med henblik på at eliminere eller reducere unødvendige eller gentagne operationer, så menneskets indsats kan minimeres.
(6) At standardisere den effektive metode til udførelse af operationer.
(7) At standardisere betingelser for effektiv ydeevne.
(8) At bestemme forhold mellem mænd og maskiner for effektiv og effektiv udnyttelse af begge dele.
(9) At tilvejebringe informationer og grundlag for produktionsplanlægning og planlægning.
