Hvad er hovedårsagerne til at fremme medarbejdere?
Hovedårsagerne til at fremme medarbejderne er som følger:
Korrekt administreret, overførsel og forfremmelse forbedrer moral, stimulerer effektivitet og giver mulighed for fremskridt til loyale medarbejdere. Generelt er følgende årsager til at fremme medarbejdere avancerede:
(1) Fremme er at styrke en medarbejder til en stilling, hvor han kan yde større service til virksomheden.
Image Courtesy: va.gov/PBI/images/00443351.JPG
(2) Forfremmelser fra virksomheden er ikke så tilbøjelige til at forveksle, ligesom valg fra uden.
(3) Viden om, at fortjente forfremmelser sker, øger andre medarbejders interesse i virksomheden og ønsket om at tjene virksomhedens interesser.
(4) En sådan viden får andre medarbejdere til at tro på, at deres tur vil komme, så de forbliver hos virksomheden og reducerer arbejdsomfanget.
(5) Det skaber en følelse af tilfredshed med de nuværende forhold og opfordrer ambitioner til at lykkes i virksomheden.
(6) Det øger interessen for uddannelse og i selvudvikling som nødvendigt forberedelse til fremme.
Fremme inden for fosters er indavl. Det skaber et indendørs marked med talent og erfaring, der er beskyttet mod konkurrence og let tilgængelig som en ressource for virksomheden. Valg af personale fra indvendige kandidater er imidlertid ikke altid godt.
Hvis interne kandidater ikke har tilstrækkelig dygtighed eller er avanceret i alderen, skal nye medarbejdere vælges uden for virksomheden. Nogle gange er det nødvendigt at indføre nyt blod i organisationen for at fremme ny tankegang og ideer.
En sund personalepolitik kræver, at når der er ledige stillinger til en høj stilling, skal det om muligt udfyldes ved forfremmelse indefra. Hvis alle højere stillinger er fyldt udefra, vil der ikke være nogen tilskyndelse for det eksisterende personale til at øge deres effektivitet.
Selv om det ikke altid er en god praksis at fylde hver ledig stilling på denne måde og aldrig medbringe 'nyt blod', er det meget opmuntrende for medarbejderne at blive hos en arbejdsgiver.
En lydforfremmelsespolitik bør give fortrinsret til interne kandidater til ledende stillinger. Ved udvælgelse af kandidat til forfremmelse er en omhyggelig og objektiv gennemgang af optegnelser over præstation samt vurdering nødvendig.
Et firma, der ikke har en klar reklamepolitik, vil have utilfredse og utilfredse arbejdstagere, der ikke ser nogen udsigter til sig selv. Utilfredshed vil skabe frustration og gøre gode arbejdere til "besværlige beslutningstagere".
