Top 11 fordele ved god omkostningsregnskabssystem

Fordele ved Good Cost Accounting System:

Et godt system med omkostningsregnskaber tjener ledelsen på følgende måder:

(1) Klassificering og underopdeling af omkostninger:

Omkostningerne indsamles og klassificeres på forskellige måder for at give information til ledelsen til kontrolformål og for at fastslå rentabiliteten af ​​hvert aktivitetsområde. Det gør det muligt at måle effektiviteten og derefter opretholde og forbedre den. Urevne aktiviteter afsløres, og der kan træffes foranstaltninger til forbedring af disse aktiviteter.

(2) Kontrol af materialer, arbejdskraft og overhead omkostninger:

En effektiv kontrol leveres på butikker og materialer. Butikker Ledger og Material Abstracts opretholdes, som giver en effektiv kontrol af de butikker og materialer, der anvendes i en virksomhed. Ved at vedtage maksimumsgrænsen for butikker styres den samlede kapitaludbetaling og det samlede økonomiske tab som følge af overtræk forhindres. Information om lager af forskellige materialer og butikker er konstant tilgængelig.

Dette hjælper med at planlægge produktionen alt efter tilgængelighed af materialer og friske lagre kan arrangeres i tide. Tab på grund af uforsigtighed eller pilferage eller andre ulykker opdages, og der kan derfor træffes foranstaltninger for at minimere tabet i fremtiden. En effektiv kontrol af arbejdskraft og maskiner er tilvejebragt ved at give detaljerede oplysninger om tilgængeligheden af ​​maskin- og arbejdskapacitet.

Arbejdet er planlagt, at ingen sektion er overarbejde og ingen sektion forbliver inaktiv. Vedligeholdelsen af ​​tids- og jobkort for arbejdstagere beskriver tabet som følge af tomgangstid og angiver de retninger, hvor tab kan minimeres. De relative fordele ved lønning af arbejdskraft på tidspunktet eller arbejdsarbejdet eller præmieplanerne kan konstateres. Det måler også effektiviteten af ​​lønsystemet i brug.

Omkostningsregnskab giver således en detaljeret kontrol af materialer og butikker og lønomkostninger. Forskellige teknikker for materialekontrol anvendes for at undgå overdreven låsning af kapital på lager af materialer og butikker. Idle tid skal holdes så lav som muligt. Ved at have en ordentlig klassifikation af generalomkostninger i kontrollerbar og ukontrollabel eller fast og variabel, hjælper det med at styre overheadomkostningerne.

(3) Forretningspolitikker:

Forretningspolitik kan kræve overvejelse af alternative metoder og procedurer, og dette lettes af omkostningsoplysninger, der er korrekt præsenteret. For eksempel kan ledelsen ved hjælp af omkostningsrapporter beslutte, om fremstillingen af ​​visse produkter øger overheadudgifterne uforholdsmæssigt eller om at behandle biprodukter selv med tab for at muliggøre en mere vigtig handel med en anden vare.

Det hjælper ledelsen med at træffe afgørende beslutninger såsom introduktion af et nyt produkt, valg af en mest rentabel produktmiks, udnyttelse af ekstra kapacitet, udforskning af yderligere marked, om at købe eller købe, problem med begrænsende faktor, udskiftning af eksisterende aktiver, vurdering af foreslåede investeringer for at opfylde ekspansionsprogram mv ved hjælp af marginalkostningsteknikker og differentieret omkostningsanalyse.

(4) Budgettering:

Det giver brug af budgetter og præstationsrapporter og gør det muligt for ledelsen at korrigere ineffektivitet, før de går i gang. Det er en koordineret handlingsplan for alle ansvarlige personer, der sammenligner de faktiske resultater med budgetterne. To vigtige cost accounting værktøjer til at hjælpe ledere er budgetter og resultatrapporter. Budgetter er finansielle og / eller kvantitative opgørelser udarbejdet og godkendt inden for en bestemt tidsperiode af de politikker, der skal forfølges i denne periode med det formål at nå målene for ledelsen.

Budgettet er således de formelle kvantifikationer af ledelsesplanerne. Resultatrapporter måler den faktiske ydeevne og giver regnskaber om sammenligninger af budgetter med faktiske resultater, der letter handlinger mod de personer, hvis præstation er mindre end den præstation, der er angivet i budgetterne.

Teknikken til kontrol gennem præstationsrapporter er teknisk kendt som forvaltning ved undtagelse, hvilket er praksis at koncentrere sig om områder, hvis præstation ikke er op til mærket, som det var planlagt og ignorere områder, der løber glat, da disse var planlagt.

(5) Standarder for måleeffektivitet:

Det giver brug af standarder til at hjælpe ledelsen med at lave estimater og planer for fremtiden og at danne grundlag for effektivitetsstyring. Faktiske sammenlignes med forudbestemte standarder for at bestemme driftseffektiviteten.

(6) Bedste brug af begrænsede ressourcer:

På alle forskellige områder er vi bekymrede for at gøre det bedste ud af begrænsede ressourcer, der er tilgængelige for os. Således er hensigten at opnå maksimal output fra en given indgang. Omkostningsregnskaber giver de pålidelige data om omkostninger med hensyn til materialer, lønninger og andre omkostninger.

Disse hjælper ledelsen med at få maksimal output til minimumsprisen ved at angive, hvor økonomier kan blive påvirket, affald elimineres og effektiviteten øges; En del af tabet som følge af nedsat omsætning og faldende priser kan undgås.

(7) Styringsinstrument:

Det giver ledelsen værdifulde data til planlægning, budgettering og kontrol af omkostninger. Virksomhedens organisation og ledelse skal planlægges og kontrolleres på en sådan måde, at det ønskede produktionsvolumen opnås med mindst mulig pris i forhold til den planlagte mængde af produktet.

Måling af den grad, som dette mål nås, er tilvejebragt ved omkostningsregnskab. Et effektivt system for omkostningsregnskaber betragtes således som en vigtig del i enhver leders bestræbelser for at sikre forretningsstabilitet.

(8) Omkostningsrevision:

Operationen af ​​et system for omkostningsrevision i organisationen vil bidrage til forebyggelse af fejl og svig. Det vil bidrage til at forbedre omkostningsregnskabsmetoder og -teknikker for at lette hurtig og pålidelig information til ledelsen.

(9) Særlige faktorer:

Det informerer ledelsen om de særlige faktorer som optimal rentabilitet, sæsonmæssige variationer i volumen og omkostninger, tomgangstid for arbejdskraft og tomgangskapacitet på maskinen mv. Det hjælper også med at begrænse tabene i lavsæsonen.

(10) Prisfastsættelse:

Det hjælper ledelsen til at fastsætte de aflønnede salgspriser for forskellige varevarer under forskellige omstændigheder. I løbet af depressionsperioden skal en forretningsmand blive meget opmærksom og opmærksom på at spore de skjulte ineffektiviteter og spildkilder, så han kan reducere produktionsomkostningerne til et minimum. Han er nødt til at ty til prisnedskæring i en sådan grad, at det er muligt at genvinde variable omkostninger. Omkostningsregnskab skelner mellem faste og variable omkostninger og hjælper forretningsmanden med at fastlægge priserne i depressionstiden.

Fastsættelsen af ​​priser kan ikke udføres korrekt, medmindre de korrekte omkostninger er tilgængelige. Hvis priserne er fastsat uden at koste oplysninger, er det muligt, at de anførte priser kan være for høje eller for lave. I perioder med depression kan det blive nødvendigt at reducere priserne end under de samlede omkostninger. Det koster kun som vil guide forretningsmanden i denne sag.

(11) Udvidelse:

Ledelsen er i stand til at formulere ekspansionspolitik på grundlag af skøn over produktionsomkostninger på forskellige niveauer, der leveres af omkostningsrevisor.