Personaleforskning: Definition og formål med personlig forskning

Personaleforskning: Definition og formål med personlig forskning!

Definition:

Hvad er forskning? I fælles oversættelse refererer forskning til søgning efter viden. Advanced Learner's Dictionary of Contemporary English "lægger forskelens betydning som en omhyggelig undersøgelse eller forespørgsel, især gennem søgning efter nye fakta i enhver vidensgren.

Redman og Mory definerer forskning som en systematiseret indsats for at få ny viden Ifølge Flippo er "forskning en systematisk og målrettet undersøgelse af fakta med det formål at bestemme årsagssammenhæng mellem sådanne fakta." Det er faktisk en aktivitet søger at opnå større forståelse for et fænomen og er rettet mod løsningen eller belysningen af et problem. Det er en videnskabelig undersøgelse og en opdagelsesrejse.

Nu kan personaleforskning defineres som en systematisk undersøgelse af medarbejderforhold med det formål at løse deres problemer. Ifølge Dale Yoder, "personale forskning indebærer søgning, undersøgelse, re-undersøgelse, revurdering og revaluering".

Jucius har defineret personalforskning som "opgaven med at søge efter og analysere fakta til sidst, at personaleproblemer kan løses eller principper eller love der regulerer deres løsning afledt". Personaleforskning kan således defineres som systematisk undersøgelse og analyse i ethvert aspekt af styring af personale i en organisation.

Det grundlæggende formål med personaleforskning er at søge svar på problemer ved anvendelse af videnskabelig metode, der sikrer, at oplysningerne er pålidelige og upartiske. I den forbindelse mener nogle ledere, at "tal ikke lyver, men løgne kan figurere".

Så det er korrekt, at videnskabelige resultater kan være gyldige, men der er intet bevis på, at de måske ikke er resultatet af manipulationer for at opfylde bestemte ender gennem f.eks. Forudindtaget prøveudtagning eller præsentation af visse typer udvalgte resultater.

Det er også vigtigt at bemærke, at det simpelthen ikke er tilstrækkeligt at gennemføre en undersøgelse, medmindre de anvendelige resultater ikke gennemføres. Derfor er menneskelige ressourceforvalter forpligtet til at se, at forskningsresultaterne gennemføres i hans organisation. Ellers forbliver forskning i sig selv steril, hvis resultaterne ikke gennemføres for at løse organisationens personaleproblemer.

Ifølge Monappa og Saiyadain er en videnskabelig forskning præget af følgende egenskaber:

1. Det er objektivt.

2. Det er systematisk.

3. Det er generaliserbart.

4. Det er hensigtsmæssigt.

5. Det er parsimonisk.

6. Det kan kopieres.

Hvorfor personaleforskning?

Hvorfor gennemføres personaleforskning? Svaret på dette spørgsmål er underforstået i, hvad Michael J. Jucius mener: "Personelforskning er opgaven med at søge og analysere fakta til sidst, at personaleproblemet kan løses eller principper og love der regulerer deres løsning." Menneskelige problemer på arbejdspladsen er ikke længere enkle, men er blevet mere og mere komplekse med overfyldte organisationer, konkurrencedygtige forretningsmiljøer og komplekse teknologier.

På denne baggrund er menneskelige ressourceforvaltere begyndt at indse behovet for videnskabelig tilgang og løsninger på personaleproblemerne i deres organisationer. Dette kræver fakta og tal vedrørende personaleforhold.

Personaleforskning giver sådanne faktiske oplysninger om personalspørgsmål. Sådan personalinformation gør det muligt for en human resource manager at tage et aktivt blik på problemer og også udvikle politikker og procedurer baseret på fakta opnået gennem videnskabelig undersøgelse snarere end meninger, der er resultatet af personlige erfaringer.