Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation

Maslow's Need Hierarchy Theory of Motivation!

Abraham Maslow i sin bog. Motivation og Personlighed (1954) forudsagde, at mennesker har et hierarki med fem behov, som begynder med det grundlæggende behov for fysiologisk velvære og går op til realisering af ens potentiale. Disse behov er fysiologiske, sikkerhedsmæssige, sociale, esteem og selvrealisering, som vist i figur 7.1.

Maslow så menneskelige behov i form af et hierarki, der stiger op fra det laveste til det højeste, og han konkluderede, at når et sæt behov er tilfredsstillende, ophører denne form for behov at være en motivator.

1. Fysiologiske behov:

en. Disse behov er et menneskes grundlæggende menneskelige behov for overlevelse, såsom mad, klud, ly og søvn.

b. Disse behov har den højeste styrke og intensitet. Intensiteten af ​​disse behov ændrer sig med tiden.

c. Men de skal gentages gentagne gange inden for relativt kort tid.

2. Sikkerheds- og sikkerhedsbehov:

Med deres fysiske behov relativt tilfredsstillende har individets sikkerhedsbehov forrang og dominerer adfærd. Disse behov er andet i hierarkiet. Sikkerhedsbehov manifesterer sig i ting som præference for jobsikkerhed, klageprocedurer og jobsikkerhed.

Sikkerheds- og sikkerhedsbehov omfatter følgende:

en. Personlig sikkerhed

b. Financiel sikkerhed

c. Sundhed og trivsel

d. Sikkerhedsnet mod ulykker / sygdom

3. Sociale behov:

Når fysiologiske og sikkerhedsmæssige behov er opfyldt, er det tredje lag af menneskelige behov socialt og det involverer følelser af tilhørsforhold. Sociale behov giver mening til arbejdslivet. Sociale behov er primært opfyldt gennem familie picnics, sammen, kulturelle og sportslige aktiviteter. De danner grundlaget for holdånd i en organisation.

Dette aspekt af Maslows hierarki involverer følelsesmæssigt baserede relationer generelt, som fx følgende:

en. Venskab

b. Intimitet

c. Familie

4. Ego og esteem behov:

Alle mennesker har et behov for at blive respekteret, at have selvværd og selvrespekt. Ærlighed præsenterer det normale menneskelige ønske om at blive accepteret og værdsat af andre. De fleste mennesker har brug for en stabil selvrespekt og selvværd.

Opfyldelsen af ​​disse behov giver en følelse af selvtillid, præstation, selvrespekt og brugbarhed, og deres manglende opfyldelse giver følelser som underlegenhed og utilfredshed. Ego og esteem behov er taget højde for af organisationen gennem forfremmelsespolitikker, der giver bedre status og påskønnelse.

5. Selvrealisering behov:

Dette behovsniveau vedrører, hvad en persons fulde potentiale er og realiserer det potentiale. Maslow beskriver dette ønske som et ønske om at blive mere og mere, hvad man er, for at blive alt, hvad man er i stand til at blive. Dette er en bred definition af behovet for selvrealisering, men når det gælder for enkeltpersoner, er behovet specifikt. Meget få mennesker har sådanne behov.

En person kan have det stærke ønske om et udfordrende job og for en højere promovering. For eksempel trådte Sunil Gavaskar ind i modellering (Dinish Suiting). Organisationer kan give medarbejderne udfordringen og muligheden for at nå deres fulde karrieremuligheder.

Følgende er træk ved brug af hierarkiet teori:

1. Menneskelige behov er vidtrækkende og indbyrdes forbundne.

2. Behovene er arrangeret i et hierarki, og de lavere behov skal mindst delvis opfyldes, før man går videre til de højere behov.

3. Et behov, der er tilfredsstillende, er ikke en motivator. Kun utilfredsstillende behov kan motivere personer til handling.

4. Hvert menneske ønsker at flytte op på behovetshierarkiet. Ingen ønsker at stoppe med tilfredshed med lavere behov.

5. Behovene er indbyrdes afhængige og er indbyrdes forbundne. Et højere behov er opstået, selv før det lavere behov er fuldstændig tilfredsstillende.

Maslows teori har dog følgende begrænsninger:

1. Behovene er dynamiske og ændrer sig under omstændighederne. Behovshierarkiet er ikke en stiv struktur; en person kan måske opfylde behovene på højt niveau, selv før de lavere behov er opfyldt. For eksempel synes nogle kulturer at lægge sociale behov foran nogen andre.

2. Der er kun få beviser for at folk er motiveret til kun at opfylde et behovsniveau ad gangen, undtagen i situationer hvor der er en konflikt mellem behovene.

3. Maslow-modellen er baseret på forenkling af menneskelige behov.

4. Endelig er adfærd ikke påvirket af behov alene. Faktorer som forventningsoplevelser og opfattelser har også stor indflydelse på adfærd.