Hurtigt tips til forbedring af kreativitetsbeløb Entreprenørens

Kreativitet er en af ​​nøglerne til iværksætter succes. Mere iværksætterens kreative, mere mulighed for at lykkes i deres ventures. Kreativitet kan læres.

Iværksættere kan forbedre deres kreativitet ved at:

en. Omfavne mangfoldighed.

b. Forvente, acceptere og tolerere fejl.

c. Intensiverende nysgerrighed.

d. Visning forhindringer og problemer som udfordring.

e. Tolerere tvetydighed.

f. Villig til inkubation og afslapning.

g. Modellering kreativ adfærd.

En måde, måske den mest effektive måde at forbedre kreativiteten på, er altid at stille sig selv spørgsmålet "Er der en bedre måde at gøre arbejdet i hånd?" Nogle af de største gennembrud i historien kom som et resultat af kreative mennesker, provokerende spørgsmål selv.

Her er de fem illustrative kreative:

1. Bill Bower-man fra Nike, mens han overvejede design til soles løbesko over en morgenmad med vafler, spurgte: "Hvad ville der ske, hvis jeg hældte gummi ind i min ævlejern?" Han gjorde, og det er Nike Shoes, der kom .

2. Masura Ibuka, der oprettede Sony Walkman, spurgte "Hvorfor kan vi ikke fjerne optagelsesfunktionen og højttaleren og sætte hovedtelefoner på optageren?"

3. Albert Einstein, skaberen af ​​relativitetsteorien, spurgte: "Hvad ville en lysbølge se ud som nogen holde trit med det?"

4. James Watt laver et arbejde som instrumentproducent ved Glasgow College, Skotland spurgte: "Kan der ikke gøres forbedringer i den (eksisterende) dampmotor, så den også kan bruges i fabrikker, tog og skibe?" Han gjorde det og det er dampmaskinen i dag.

5. Mr. Ram Chander Sharma, en kunstig fodfodrer, da han fandt ud af, at den træmodel, der var brug for af sko, var tung i vægt og meget dyrt for de indiske kunder, spurgte sig selv: "Kan han ikke lave en lettere kunstig fod (økonomisk) egnet til de indiske amputere? "Sharma gjorde det ved at forme gummifoden rundt om en hængslet træanklapsindpakning og derefter vulkere denne komposit fra og det er dagens verdensberømte 'Jaipur Foot'.

En iværksætter kan også forbedre og anspore hans / hendes kreativitet i sin aktivitet ved at stille spørgsmål til sig selv som:

en. Er der en ny måde at gøre det på?

b. Kan jeg give det et nyt twist?

c. Hvad hvis jeg gør det modsatte?

d. Kan jeg også sætte det til andre anvendelser?

e. Kan jeg vende det?

Her præsenterer vi et glimrende eksempel på kreativitet, dvs. 'DCE Hybrid Car'. I betragtning af den voksende byrde på oliepriserne på pendlerne på den ene side og øget forureningsemission fra biler på den anden side stillede et hold af de syv studerende fra Delhi College of Engineering (DCE) nu Delhi Technological University et spørgsmål til sig selv: "Kan en forureningsfri, dvs." grøn bil "og billigere ikke blive fremstillet?"

De besvarede spørgsmålet i 'ja' ved at designe og udvikle en benzin elektrisk grøn bil ved navn 'The Fledge'. Fløden blev den første hybridbil i Indien, som blev flagskrevet af fru Sheila Dikshit, overhovedministeren i Delhi den 27. april 2000 fra hendes officielle bopæl. Innovationen er blevet solgt til Mahindra og Mahindra for at gøre det kommercielt brug.

Der er også forskningsbevis for at tro at individuel fokus brænder kreativitet. Professor Barry Staw fra Berkley's Haas Business School i University of California og professor Jack Goncalo fra Cornell University gennemførte en undersøgelse af "Individualism-Collectivism and Group Creativity" eksperimenteret med universitetsstuderende.

Undersøgelsen offentliggjort i organisatoriske adfærd og menneskelige beslutningsprocesser. Eleverne blev bedt om at tænke som enkeltpersoner eller kollektivt, da de udtænkte nye forretningsmæssige anvendelser for et hypotetisk rum ledigt af en mismanaged restaurant.

Individualistiske grupper genererede flere ideer, 37 i gennemsnit end kollektive grupper. Ideer fra individuelle orienterede grupper var også mere kreative. Undersøgelsen konkluderer således, at virksomheder, der fokuserer mere på individuel præstation, producerer mere innovative kreative ideer.

Jo mere virksomhederne lægger vægt på kollektivitet og team medlemskab og orientering, jo lavere er kreativiteten. Så meget af kreativiteten er anderledes, være villig til at afvige og tage chancer og være den ulige person ud. Undersøgelsen antyder derfor, at kreative virksomheder skal opmuntre forskelle, dvs. individuel fokus frem for at opbygge teamarbejde.