Management by Objective (MBO) (Short Notes)

Management by Objective (MBO) (Short Notes)!

En af de mest interessante udviklinger i ledelsen i løbet af sidstnævnte århundrede har været udviklingen af ​​begrebet Management by Objectives (MBO). Da organisationerne voksede mere kompleks både i organisationsstruktur og omfanget af operationer opstod der behov for mere sofistikerede teknikker til ledelse.

Ledelsens største bekymring er at producere de ønskede resultater effektivt og effektivt. Dette har været fokus for udviklingen af ​​ledelsesmetoder og teknikker.

I sammenhæng med ydersidenes enkle ledelsesmæssige situation, hvor teknologieniveauet var lavt og de organisatoriske kompleksiteter ikke var eksisterende, var der ikke behov for sofistikerede teknikker. Men med den hurtige udvikling af teknologi på alle niveauer, hvor organisationspyramiderne bliver større og mere komplekse og med adskillelse af ejerskab og ledelse, er der opstået nye situationer, som kræver forskellige svar.

Det er nu anerkendt, at når lederne ophører med at være risikobærere, bliver det nødvendigt at udtænke nogle midler til at øge deres andel i organisationens produktion. Systemet Management of Objectives (MBO) er designet til at opnå det.

At pin-point en enkelt person som ophavsmand til MBO processen vil være ret uretfærdighed, da mennesker har været ganske bevidste om at nå nogle mål gennem deres indsats fra begyndelsen. Men nogle personer kan få kredit for at gøre specifikke bestræbelser på at udvikle den og bringe den til sin nuværende form. En af disse er Peter F. Drucker.

I 1954 understregede han, at målene skal indstilles på alle områder, hvor præstationen påvirker virksomhedens sundhed. Han lagde en filosofi, der lægger vægt på selvkontroll og selvretning. Omkring samme tid brugte General Electric Company (GEC) elementer af MBO i sine omorganiseringsbestræbelser for decentralisering af ledelsesbeslutninger.

Virksomheden implementerede denne vurderingsfilosofi ved at identificere centrale resultatområder og foretage en betydelig undersøgelse af deres måling. I 1957 kritiserede Douglas McGregor også bedømmelsen baseret på træk og fremhævede målvurdering. I 1965 blev der udgivet en bog, Odiorne 'Management of Objectives', der bragte yderligere fremdrift til MBO som ledelsesfilosofi. Bagefter er MBO blevet en livsstil for virksomhedsledere.

Man finder i den nuværende ledelseslitteratur, at "Målstyring", "Ledelse af resultater", "Målstyring" og "Forbedring af forretningsresultater" bruges til at beskrive styringssystemet, som i centrum lægger vægt på resultater eller målrettet handling .