Hvordan en inkubator kan blive vellykket? (6 tips)

For at en inkubator skal kunne lykkes, skal der være en klar vision om det tilsigtede formål. Det skal også være økonomisk succesfuldt. Nogle af de bedste fremgangsmåder efterfulgt af inkubatorer over hele verden diskuteres her.

1. Der bør være en inkubator manager og et team af fagfolk til at styre iværksætteren. Inkubatorlederens rolle bør omfatte ledelsesfaciliteter på inkubatoren og udvikle og pleje et netværk for iværksætterne. Der bør være en ordentlig balance mellem disse roller.

2. Inkubatoren skal fastsætte klare retningslinjer for støtteberettigelse. Et politisk dokument skal tydeligt skitsere, hvordan forretningsidéen skal vurderes, og hvad er iværksætterens profil, hvor inkubatoren primært er interesseret i.

Nogle gange begrænser universitets sponsorerede inkubatorer sig til studerende og alumner. Mange fokuserer på højteknologi, og nogle ser på virksomheder i en bestemt sektor. Alle disse bør erklæres af inkubatoren, når de søger iværksættere at inkubere.

3. En inkubator skal have klare retningslinjer for optagelsesprocessen. Iværksætterne kan indsende deres forretningsplaner og СV'er, der skal være kortliste, og en streng udvælgelsesproces bør omfatte et interview fra et ekspertpanel.

4. En kontrakt skal underskrives af inkubatoren og iværksætteren fastsætter alle vilkår og betingelser. Entreprenøren bør være klar over, hvilke faciliteter der leveres til virksomheden, og hvad inkubatoren forventer til gengæld.

5. Inkubatorens langsigtede økonomiske levedygtighed vil afhænge af forretningsmodellen. Normalt er grundlæggerne af inkubatoren villige til at lægge i den oprindelige investering, men ville være tilbageholdende med at finansiere de inkubatorers løbende udgifter. Inkubatorens indtægtsstrømme vil primært være hvad det opkræver sine inkubater. Dette kan brydes op i følgende tre dele:

jeg. En fast leje til dækning af omkostningerne ved basisinfrastruktur

ii. En brugsbaseret afgift for tjenester som konferencerum, kopimaskine mv.

iii. Et succesgebyr, som kan være i form af en kapitalandel i det nye venture

6. Ligesom retningslinjer for optagelse skal der også være klare retningslinjer for exit. En inkubator skal tage højde for nystartede virksomheder. Når firmaet har etableret sig, bør det gøre plads til andre nye virksomheder. Vognens beføjelse i inkubatoren kan komme til ophør under følgende omstændigheder:

jeg. Efter en fast periode

ii. Når opstarten modtager betydelig finansiering

iii. Når det opnår en vis grad af rentabilitet

iv. I tilfælde af uopløselige tvister