Hvad er Motivationsteorierne?

Her vil vi diskutere de store teorier om motivation med nogle kritiske noter. Forskellige udviklinger på motivationsteori fremgår af figur 11.5.

Frederick W. Taylor (1856-1917), faderen til den videnskabelige ledelse bemærkede, at velstanden for ledelse og arbejdsstyrke er afhængig af hinanden. Mennesker er i stand til at gøre hårdt arbejde, men de viser sådanne kvaliteter uregelmæssigt. For at udnytte sådan potentialitet skal løn og belønninger (incitamenter) knyttes til opnåelse af "optimale mål". Mens gode kunstnere får belønninger og bedre løn, taber dårlige kunstnere sig på denne tæller.

Elton W, Mayo (1880-1949) og hans associerede, gennem en række eksperimenter kendt som Hawthorne Experiments (Western Electric Co., USA, 1927-32), fastslog, at arbejdsglæde og dermed præstationer i det væsentlige ikke er økonomiske. Det afhænger mere af arbejdsvilkår og holdninger, kommunikation, positiv ledelsesrespons og opmuntring, arbejdsmiljø mv.

Abraham Maslow (1908-70) fastslog gennem sin behovshierarkitsteori, at motivation af mennesker stammer fra niveauer af et hierarki af behov. Vi har kort introduceret dette tidligere. Her vil vi uddybe sine begreber, først undersøge essensen af ​​hans teori og derefter undersøge hans teori kritisk.

Essensen af ​​hans teori kan opsummeres som følger:

1. Menneskets ønsker og ønsker påvirker deres adfærd. Allerede tilfredse ønsker og ønsker er ikke motiverende. Mennesker er motiveret af deres ønske om at opfylde deres utilfredse ønsker og ønsker.

2. Menneskernes behov er arrangeret i rækkefølge af deres opfattede prioritet eller hierarki. De opfattede behovsfaktorer for mennesker varierer.

3. Folk kan gå fra et niveau af behovshierarki til et andet, kun når deres forudgående behovsfaktorer er opfyldt. For eksempel kan folk ikke tilfredsstille deres højere behov, herunder sociale behov uden tilfredsstillelse af lavere ordens behov, såsom fysiologiske og sikkerhedsmæssige behov.

4. Jo flere mennesker går videre til højere ordrebehov, jo mere viser de deres tilfredshed og motivation til at arbejde.

Maslows behovshierarkitsteori opdeler menneskelige behov i fem forskellige kategorier som forklaret i figur 11.6.

Fysiologiske behov er menneskers grundlæggende behov, som er afgørende for at opretholde eller overleve. Sådanne behov omfatter mad, vand, luft, tøj, husly mv. Fra organisatorisk synspunkt opfyldes sådanne behov gennem løn og grundlæggende arbejdsvilkår.

Sikkerhedsbehov sikrer beskyttelse mod de økonomiske og fysiske miljøer. Folk forventer en vis rimelighed i deres opfattede miljø, hvilket minimerer graden af ​​usikkerhed. Jobsikkerhed, grad af kontinuitet, orden, struktur og forudsigelighed er netop karakteren af ​​sådanne behov.

Organisationer opfylder deres medarbejderes behov ved at sikre et beskyttende arbejdsmiljø. Behovet for følelse af tilhørsforhold og kærlighed opstår efter tilfredshed med de to tidligere lavere behov. Dette kaldes også sociale behov. Mennesker i dette behovsniveau udvikler en stærk følelse af tilhørsforhold og bekymrer sig om kærlighed, kærlighed, følelse af tilhørsforhold, accept og venskab. Organisationer opfylder sådanne behov ved at yde den rette arbejdskultur for at hjælpe medarbejderne med at identificere sig med deres organisationer.

På selvværdens behovsniveau søger medarbejderne at tilfredsstille deres ære eller egoistiske behov. Behovets behov vedrører selvrespekt og respekt eller ære fra andre. Selvrespekt sikres ved at opnå kompetence, selvtillid, personlig styrke, tilstrækkelighed, præstation, uafhængighed og frihed.

Mens respekt fra andre kommer fra prestige, anerkendelse, accept, opmærksomhed, status, omdømme og påskønnelse. For at opfylde medarbejdernes behov stiller organisationerne udfordrende arbejdsopgaver, performance feedbacks, præstationsgenkendelse, en deltagende arbejdskultur, empowerment, deltagelse i beslutningstagning mv.

På selve aktualiseringsbehovet ønsker medarbejderne at blive det, de er i stand til at blive. De ønsker at skabe noget af deres egne ved hjælp af deres talent, kapacitet og potentialer. Organisationer forsøger at opfylde deres medarbejderes behov ved at opmuntre et miljø, der fremmer kreativitet og vækst.