Forskellige omkostningsregnskabsafdelinger

Omkostningsregnskabsafdeling og dets tilknytning til andre afdelinger!

Omkostningsregnskabsafdelingen registrerer, klassificerer og præsenterer omkostningsoplysninger til produktion og andre aktiviteter i organisationen. Det analyserer omkostningerne ved fremstilling, markedsføring og administration og giver kontrolrapporter og andre beslutningsdata til alle ledelsesniveauer med det formål at kontrollere og reducere omkostningerne.

Det er derfor nødvendigt, at omkostningsregnskabsafdelingen skal have en ordentlig koordinering med andre afdelinger i organisationen. Alle afdelinger skal hjælpe hinanden, så målet med minimale mulige omkostninger kan opnås uden for mange flaskehals.

1. Omkostningsregnskabsafdeling og produktionsafdeling :

Omkostningsregnskabsafdeling og produktionsafdeling er tæt knyttet til hinanden. Produktionsafdelingen beskæftiger sig med omdannelse af råvarer til færdige produkter. Omkostningsregnskabsafdelingen hjælper med at estimere de forskellige omkostninger, der er involveret i fremstillingsprocessen, som materielle omkostninger, lønomkostninger og andre omkostninger, der er involveret i fremstillingen af ​​et produkt.

I henhold til omkostningsoverslag gør produktionsafdelingen rettidig arrangement af materiale, arbejdskraft og andre tjenester, der kræves til fremstillingsprocessen, således at produktionen kan gå glat uden nogen afbrydelse. Omkostningsregnskabsafdelingen beskæftiger sig med at fastslå, kontrollere og reducere omkostningerne ved fremstillingsprocessen.

De krævede oplysninger om omkostninger i forbindelse med fremstillingsprocessen, både budgetterede og faktiske, indsamles af omkostningsregnskabsafdelingen fra produktionsafdelingen og sendes til ledelsen til udøvelse af omkostningsstyring.

I en konkurrencedygtig verden for effektivt at overvinde konkurrencen, er en meget vigtig funktion at reducere produktionsomkostningerne. Både produktionsafdelingen og omkostningsregnskabsafdelingen kan hjælpe hinanden med at reducere produktionsomkostningerne, hvilket er det grædende behov for konkurrenceevnen.

2. Omkostningsregnskabsafdeling og indkøbsafdeling :

Indkøbsafdelingen skal sikre, at den rigtige type materiale købes til en rimelig lav pris på et rigtigt tidspunkt fra en rigtig leverandør, og der er ingen overdreven investering i materialer. Kontinuerlig tilgængelighed af materiale skal sikres, således at produktionen måske ikke holdes op for manglende materiale.

I den henseende kan omkostningsregnskabsafdelingen hjælpe indkøbsafdelingen ved at indstille forskellige niveauer af materialer som minimumsniveau, maksimumsniveau, omregningsniveau, økonomisk ordremængde osv. Forskellige former for materialekontrol foreslået af cost accounting afdeling vil være nyttige for at sikre minimum mulige omkostninger af materialer.

3. Omkostningsregnskabsafdeling og Personaleafdeling:

Personaleafdelingen beskæftiger sig med ordentlig rekruttering, udvælgelse, træning af arbejdskraftomsætning, tidsbesparelse, tidsbestilling, fastsættelse af lønniveau, lønforberedelse, inaktivitetstid og over tid arbejder tæt sammen med afregningsafdelingen for at få effektive resultater af personalet politikker. Omkostningsregnskabsafdelingen foreslår måder og midler til at reducere omkostningerne til medarbejdere, der arbejder i organisationen.

Omkostningsrevisor kan anbefale incitamentsordninger til lønning af medarbejdere, hvilket vil være attraktivt for medarbejderne til at tjene flere lønninger og samtidig reducere lønomkostninger pr. Enhed. På denne måde kan både afdelingens personale og omkostningsregnskab være til hjælp til at udvikle en tilfredsstillende arbejdsstyrke, som vil være villig til at arbejde for organisationen.

4. Omkostningsregnskabsafdeling og Finans- og regnskabsafdeling :

Der kræves en tæt koordinering mellem omkostningsregnskabsafdelingen og økonomi- og regnskabsafdelingen for at reducere og kontrollere omkostningerne. Finansafdelingen er afhængig af omkostningsregnskabsafdelingen for at foretage et skøn over de nødvendige midler til produktion og markedsføring. På samme måde kan materialer og andre forsyninger ikke købes til de mindst mulige priser, hvis finansministeriet ikke giver den nødvendige finansiering på det tidspunkt, den er påkrævet.

Omkostningsregnskabsafdelingen hjælper finansregnskabsafdelingen med at udarbejde budgetter. Det hjælper også den finansielle regnskabsafdeling med at udbetale regningerne ved behørigt at godkende dem. Tidligere tal tilføres regnskabskonsulenten ved finansiel regnskabsmæssig vurdering af fremtidige estimater. Omkostningsregnskabsafdelingen og finansregnskabsafdelingen er afhængige af hinanden for at afstemme overskud i forhold til omkostningskonti og fortjeneste pr. Regnskab.

5. Cost Accounting Department og Marketing Department :

Markedsafdelingen beskæftiger sig hovedsagelig med markedsføring af produkter til konkurrencedygtige priser. Markedsafdelingen får omkostningsoplysninger fra omkostningsregnskabsafdelingen til fastsættelse af rimelige salgspriser, som kan være acceptable for forbrugerne. For at overveje alternative metoder til marke- ring gives information om forskellige typer omkostninger involveret i forskellige metoder af cost accountant til marketingchefen.

På samme måde vil omkostningerne regnskabsafdelingen på grundlag af oplysninger fra markedsafdelingen foreslå den billigste og effektive metode til markedsføring af et bestemt produkt.