Top 5 successive trin i kildevalg

Denne artikel kaster lys over de fem bedste successive trin i kildevalg. De efterfølgende trin er: 1. Søgning 2. Udvælgelse 3. Forhandlinger 4. Trial order 5. Rating.

Efterfølgende fase # 1. Søgning:

Behovet for et materiale er udgangspunktet. Søgningen er på for at finde ud af den mest egnede leverandør. Denne proces begynder med afslutningen af ​​specifikationer i samråd med tekniske afdelinger. Identifikation af forsyningskilderne har brug for en udtømmende indledende undersøgelse.

Handelsjournaler, avisannoncer og andre informationskilder såsom de offentlige myndigheder for at fremkalde handelsoplysninger, høres. De rutinemæssige salgsopkald fra leverandørernes repræsentationer er en meget vigtig informationskilde.

Disse repræsentationer præsenterer normalt de produkter, hvor firmaet er interesseret. Hele produktlinjen i leverandørfirmaet er kendt for køberne. Under kildesorteringsprocessen placeres køberen i en sådan position gennem forskellige informationer fra forskellige vandige, messer, tekniske udstillinger, prøver mv., At kildevalget kan være mere effektivt. Søgeprocessen slutter således.

Efterfølgende fase # 2. Valg:

Køberen er nu forsynet med tilstrækkelig information om leverandørernes kilder. Leverandørens mere intime kendskab er nødvendig for rigtigt valg. Derfor skal der indsamles specifikke oplysninger om leverandørens økonomiske styrke, kvalitet, faciliteter, effektivitet, industrielle relationer, teknisk ekspertise og position i industrien.

Det vil sige at identificere de mulige kilder, der gør det muligt for køberen at vælge sådanne leverandører, som kun er egnet til at opfylde hans krav i øjeblikket og i fremtiden til konkurrencedygtige prisniveauer. Køberen foretager henvendelser om de mulige kilder.

Anmodninger kommer også fra visse progressive leverandører til deres optagelse på den godkendte liste over leverandører. Køberens forespørgsel og leverandøranmodningen kan kun opsiges, når leverandørens repræsentanter besøger organisationen.

Dette møde mellem køberne og leverandørens repræsentant bringer beretningerne tættere på og giver dem mulighed for at kende hinanden mere intimt. Forskellige tekniske anliggender slås ud i samråd med sælgerens tekniske personale og dermed fremkommer et klart billede af aftalen.

Køberen konsoliderer de indsamlede oplysninger gennem hans møde med sælgeren. Han kan også skrive til nogle af organisationen, som kan bruge materialet leveret af sælgeren til at vurdere sælgerens rating med sine kunder.

Nu efter forhandlinger er prøveordrer placeret.

Efterfølgende fase # 3. Forhandlinger:

Forhandlingsprocessen starter efter afslutningen af ​​screening og udvælgelse af leverandører. Forhandlingerne eller regelmæssige og personlige kontakter og nogle gange konferencer med leverandører sikrer korrekte og hjertelige forhold mellem køber og leverandør, og han er meget vigtig for gensidig samarbejde.

Efterfølgende fase nr. 4. Trial Orders:

Gennem forhandlinger, når både parterne - køber og sælger - kommer til gensidig forståelse, er der afsagt prøveordrer, formelt er prøveordrerne ikke mere end en måneds krav. Dette er gjort med henblik på at teste sælgerens evne til at imødekomme køberens behov.

Efterfølgende fase nr. 5. Vurdering:

Da der er en række leverandører normalt, spørgsmålet om rating iriser. På grundlag af forskellige overvejelser skal køberne fordele hans krav blandt de, fordi det afhænger af leverandørernes korrekte bedømmelse af opbevaring eller afvisning.

Så kontinuerlig vurdering er en vigtig funktion af materialeledelsen. Der er forskellige ratingsystemer. Beregnet med jævne mellemrum giver sælgerbedømmelse køberne mulighed for at sammenligne sælgerne. Således fortsætter processen med kildevalg.