Hvad er en leders forskellige ledelsesfunktioner?

Forskellige ledelsesfunktioner hos en leder er som følger:

Lederskab refererer til den færdighed hos en leder, som gør det muligt for ham at overtale underordnede til at anvende sig selv med iver og tillid.

Image Courtesy: images.huffingtonpost.com/2013-10-18-aaa.jpg

Fra det sociologiske synspunkt involverer ledelsesfunktioner indstillingsmålene, skaber og støber organisation og forener interne og miljømæssige kræfter. Lederskab giver organisationen karakter ved at sætte mål og definere politikker for at nå dem.

Lederen tager hensyn til, hvad virksomheden har gennemført, vurderer det fremtidige miljø og foreskriver de kortsigtede og langsigtede mål.

For det andet har lederen opgave at opbygge mål og politikker i virksomhedernes sociale struktur; det betyder at forme karakteren af ​​organisationen.

For det tredje skal lederen forsvare virksomhedens integritet. Mere overlevelse betragtes som ledelsesfejl. En organisation skal vokse; ellers kan det være nødvendigt at afvikle.

For det fjerde skal lederen forvalte intern konflikt. Med vækst i organisationsstrukturen udvikles der mange underorganisationer, og kampen mellem konkurrerende interesser kræver lederens opmærksomhed.

Lederskab skal udøves for at nye magtbalancer har til formål at ændre firmaets retning. Ledelsesfunktionen er at vinde samtykke fra de forskellige grupper for at maksimere deres iver og tillid.

Direktion er kernen i lederskab. En organisation kan ikke fungere på grundlag af topersonsforhold. Hvis to eller flere mennesker deler en institutions retning på lige fod, ville det være formløst og ude af stand til at handle.

Dette er den grundlæggende grund til at udnytte det overordnede underordnede gruppekoncept. Dette tillader sammenkobling af grupper gennem ledelsen af ​​ledere og gør det muligt for store organisationer. Retning leveres af en leder, der har ledelsesevne.

Effektiviteten af ​​lederen i at påbegynde forandring i den organiserede virksomhed afhænger af hans adfærdsmæssige evne til at få samtidig handling fra sine underordnede. En vellykket leder kan ikke tillade initiativer fra andre kilder at komme ind i hans gruppe, fordi en sådan diffusion ville ødelægge sin egen effektivitet. En effektiv leder skal være opmærksom på og forudse erosioner fra hans lederskab.

Endelig skal lederen handle. Han må ikke vente på, at andre tager initiativet, og han kan ikke stole på hans underordnede at handle på hans sted.

Responsen til underordnede initiativer er et lige så vigtigt aspekt af lederskab. Overordnede bør yde bistand og kun tilbyde teknisk knowhow, når underordnede fumler.

Endelig er underordnede af en bestemt leder hurtigt i stand til at mærke, om deres leder effektivt repræsenterer hele gruppens interesser til sine overordnede. Dette er især vigtigt, hvor underordnede initierer handlinger, der kan udføres af overordnede. Hvis deres egen overordnede ikke kan få et positivt svar, mister han sin effektivitet som leder.