Offentlig Selskab (Fordele og Ulemper)

Fordele ved PLC:

PLC er et værdifuldt koncept inden for marketing. Det leder en leder til at være dynamisk. Konceptet lægger vægt på konkurrencedygtig dynamik. Det hjælper ledere med at designe de relevante markedsføringsstrategier for hver fase af PLC. PLC konceptet fortaler, at marketingmedarbejder bør være opmærksom, opmærksom og bevidst om markedstendenser og derfor bør han forsøge at få et gunstigt markedssvar. Konceptet, hvis det følges omhyggeligt, er en færdig vejledning / formel for den praktiserende leder til at udnytte attraktive muligheder og tackle frygtelige udfordringer.

Vi kan diskutere PLC-konceptets rolle som følger:

1. Det er en klargjort retningslinje:

Det leder lederen til at reagere effektivt med markedssituationer. Han kan fortolke produkt- og markedsdynamik på en objektiv måde. Det er nyttigt at træffe beslutninger efter markedsforhold.

2. Det er et prognoseværktøj:

Det er meget nemt at forudsige markedsadfærd. Baseret på undersøgelsen af ​​de tidligere produkters PLC-adfærd og produktets aktuelle præstationer kan man forudse de fremtidige bevægelser af salg, overskud, udfordringer, konkurrence osv. Den pålidelige prognose er en basis for fremtidige handlinger.

3. Det er et planlægningsværktøj:

Det beskriver typer af markedsføringsudfordringer i hvert af faser og foreslår også store alternative markedsføringsstrategier, som en virksomhed kan vælge. Når man ser på salgsvolumen, kan lederen nemt identificere det stadium, hvor produktet passerer, og han kan forberede strategier på forhånd for at reagere effektivt.

4. Det er et styringsværktøj:

PLC konceptet er også nyttigt til styring af formål. En leder kan sammenligne præstationer af produkter mod lignende produkter fra fortiden. Det er nemt endda at sammenligne overordnede markedsføringsresultater med konkurrerende virksomheder. Baseret på præstationsniveauet kan de relevante strategier udformes til at udmærke virksomhedens præstationer.

Ulemper ved PLC:

Som tidligere nævnt, hvis PLC koncept ikke følges omhyggeligt, har det vist sig vildledende og kontraproduktivt. Vi må nævne, at PLC kun er et koncept. Det er ikke et idiotsikkert værktøj til brug for bedre ydeevne. I hvilken grad det er nyttigt afhænger i høj grad af, hvordan det opfattes og følges. Begrebet er baseret på evne og erfaring hos ledere.

Det er blevet kritiseret af flere grunde:

1. Man kan ikke studere hele produktets livscyklus, medmindre den fuldender; Når produktet har fuldendt sin livscyklus, er det ikke til nytte. Den tidligere adfærd har en lille værdi i nutidige markedsforhold. Over afhængighed af produktets tidligere adfærd kan bevises dødelig.

2. PLC-mønstret er meget variabelt. Praktisk set er flere mønstre og former mulige. 'S' form kurve er den ideelle tilstand, som næppe findes i den virkelige praksis.

3. Faserne har ikke forudsigelig varighed, fast rækkefølge og fast længde af hvert trin. Nogle gange fulgte stadierne anderledes end det ideelle mønster. Et eller flere trin gentages flere gange.

4. Det er svært at angive det stadium et produkt passerer igennem. Det er ikke muligt at sige præcis, hvilket stadium der kører. Og enhver strategi formuleret i denne henseende kan være vildledende.

5. Periodisk, sæsonmæssig eller cyklisk effekt på salgsvolumen kan føre til irrelevante beslutninger og handlinger.

6. Det underminerer markedsføringsforvalters rolle og markedsføringsstrategierne. Markedsførere følger stadierne af PLC. Faktisk er effektive strategier sådanne, der kan lede eller styre PLC. PLC styrer marketingledere, og ikke marketingchefer kan styre PLC. Det er resultatet, ikke årsagen til markedsføringsstrategier. Faktisk bør salget følge markedsføringsstrategi; og markedsføringsstrategi bør ikke følge salget.

7. Det er bare et koncept. Det er bedre i bog. Det er konceptuelt, men det har praktisk talt en lille værdi.