Operation Research: Applications, Methodology and Tools

Efter at have læst denne artikel vil du lære om: - 1. Definition af Operation Research 2. Anvendelser af Operation Research 3. Methodology 4. Tools.

Definition af Operation Research:

Ensartet og acceptabel definition af OR er ikke tilgængelig.

Der findes dog få definitioner i litteraturen nedenfor:

1. "Operation research er en videnskabelig metode til at levere eksekutivafdelinger med mængder grundlag for beslutninger vedrørende de operationer under deres kontrol".

2. "Operation research handler om videnskabeligt at beslutte, hvordan man bedst kan designe og betjene maskinsystemer normalt under betingelser, der kræver tildeling af & pleje ressourcer". ELLER Society of America

3. "Operation research er en videnskabelig tilgang til problemløsning for direktion". HM Warner

4. "ELLER er anvendelsen af videnskabelige metoder fra tværfaglige hold til problemer, der involverer kontrol med organiserede (mænds) systemer, således at der findes en løsning, som bedst tjener formålet med organisationen som helhed."

5. "Operation research er en hjælp til udøvende i at træffe sine beslutninger ved at give ham den nødvendige kvantitative information baseret på den videnskabelige analysemetode".

6. "ELLER i den mest generelle forstand kan karakteriseres som anvendelsen af videnskabelige metoder og værktøjer til problemer, der involverer operationer af systemer, således at de får kontrol over operationen med optimal løsning på problemerne".

Anvendelser af Operation Research:

ELLER er en problemløsning og beslutningstagningsteknik. Det betragtes som et sæt videnskabelige og programmerbare regler, der giver ledelsen et "kvantitativt grundlag" for beslutninger vedrørende operationen under dens kontrol.

Nogle områder af ledelse hvor OR-teknikker er blevet udnyttet med succes er som følger:

1. Allokering og distribution i projekter:

(i) Optimal tildeling af ressourcer som mændsmaterielmaskiner, tid og penge til projekter.

ii) Bestemmelse og udnyttelse af ordentlig arbejdsstyrke.

iii) Projektplanlægning, overvågning og kontrol.

2. Produktion og faciliteter planlægning:

(i) Fabriksstørrelse og lokaliseringsbeslutning.

(ii) Vurdering af antal nødvendige faciliteter.

(iii) Udarbejdelse af prognoser for de forskellige varebeholdninger og beregning af økonomiske ordremængder og omordningsniveauer.

(iv) Planlægning og sekventering af produktionen kører ved korrekt tildeling af maskiner.

(v) Transport lastning og losning,

(vi) Lagerlokalitetsbeslutning.

(vii) Vedligeholdelsespolitiske beslutninger.

3. Programbeslutninger:

(i) Hvad, hvornår og hvordan man køber for at minimere indkøbsprisen.

(ii) Budgivning og erstatningspolitik.

4. Marketing:

(i) Reklamebudgetallokering.

(ii) Produkt introduktion timing.

(iii) Udvælgelse af reklamemedier.

(iv) Udvælgelse af produktblanding.

(v) Kundens valg af størrelse, farve og emballering af forskellige produkter.

5. Organisationsadfærd:

(i) Udvælgelse af personale, fastsættelse af pensionsalder og færdigheder.

(ii) Ansættelsespolitik og tildeling af arbejdspladser.

(iii) Ansættelse af medarbejdere.

iv) Planlægning af uddannelsesprogrammer.

6. Finansiering:

(i) Kapitalkrav, kontantstrømsanalyse.

(ii) Kreditpolitik, kreditrisici mv.

iii) investeringsbeslutning

iv) Resultatplan for virksomheden.

7. Forskning og udvikling:

(i) Produktindledning planlægning.

ii) Kontrol af F & U-projekter.

iii) Bestemmelse af områder til forskning og udvikling.

iv) Udvælgelse af projekter og udarbejdelse af deres budgetter.

(v) Pålidelighed og kontrol med udviklingsprojekter, således kan det konkluderes, at operationsforskning kan udnyttes i vid udstrækning i ledelsesbeslutninger og også kan anvendes som korrigerende foranstaltning.

Metodik for drift Forskning:

Kvantitativt grundlag for beslutningstagning ydes til ledere af OR det forbedrer en leders evne til at lave langdistanceplaner og løse de rutinemæssige problemer med at drive en virksomhed / virksomhed ELLER er en systematisk og logisk tilgang til at give et rationelt grundlag for at træffe beslutninger. Operation forskning, som videnskabelig forskning er baseret på videnskabelig metode, der indebærer følgende trin.

1. Formulering af problemet:

ELLER er en undersøgelse af driften af en mand maskine organisation og skal overveje operationens økonomi ved formulering af et problem ELLER undersøgelse skal foretages af følgende hovedkomponenter:

(i) Miljøet.

ii) Målene.

(iii) beslutningstageren

(iv) De alternative handlingskurser og begrænsninger ud af ovenstående fire komponenter, miljøet er mest omfattende, da det giver en ramme for de resterende tre. Operationsforskeren skal deltage i konferencer, betalingsbesøg, sende observation og udføre forskningsarbejde, så det lykkes at få tilstrækkelig tid til at formulere problemerne.

2. Konstruere en model til at repræsentere systemet under undersøgelse:

Når projektet er godkendt af ledelsen, er næste skridt at opbygge en model for det undersøgte system. Operationsforskeren kan nu konstruere modellen for at vise relationerne og sammenhænge mellem en årsag og virkning eller mellem en handling og en reaktion.

Nu er operationsforskerens mål at udvikle en model, der gør det muligt for ham at forudsige effekten af faktorer, der er afgørende for løsningen af givet problem. Den foreslåede model kan testes og modificeres for at arbejde under angivne miljømæssige begrænsninger. En model kan også ændres, hvis ledelsen ikke er tilfreds med dens præstationer.

3. Afledningsopløsning fra modellen:

En løsning kan udvindes fra en model enten ved at udføre eksperimenter på det, dvs. ved simulation eller ved matematisk analyse. Ingen model vil fungere korrekt, hvis dataene ikke er relevante. Sådanne oplysninger kan være tilgængelige fra resultaterne af eksperimenter eller fra hunches baseret på erfaring.

Dataindsamlingen kan tydeligvis påvirke modellerne betydeligt. Operationforsker bør ikke antage, at når han har defineret sit mål og sin model, har han nået sit mål om at løse problemet. Den krævede dataindsamling bruger tid til at forberede, hvis dataindsamlingsfejl skal minimeres

4. Test af modellen og løsningen afledt af den:

Som tidligere nævnt er en model aldrig en perfekt repræsentation af virkeligheden. Men hvis det er korrekt formuleret og korrekt manipuleret, kan det være nyttigt at give / forudsige effekten af ændringer i kontrolvariabler på den samlede system effektivitet.

Nyttigheden eller brugen af en model kontrolleres ved at finde ud af, hvor godt det forudser effekten af disse ændringer. En sådan analyse er normalt kendt som følsomhedsanalyse. Opløsningens anvendelighed eller gyldighed kan verificeres ved at sammenligne de opnåede resultater uden at anvende opløsningen med de opnåede resultater, når det anvendes.

5. Etablering af kontroller over løsningen:

Den næste fase for operationsforskeren er at forklare sine resultater til ledelsen. Det må påpeges, at han skal angive de betingelser, hvorunder løsningen kan udnyttes.

Han bør også påpege svagheder, hvis det er sådan, at ledelsen vil vide, hvilke risici de tager, mens de anvender modellen til at generere resultater. Således skal han også angive grænserne for, hvornår resultaterne opnået ved brug af modellen er gyldige. Han bør også definere de betingelser, hvor modellen ikke vil fungere.

6. Implementering af løsningen:

Den sidste fase af operationsforskningsmetoden er implementering af løsninger opnået i de foregående trin. I operationsforskning er beslutningstagning videnskabelig, men implementeringen indebærer så mange adfærdsmæssige problemer. Derfor skal gennemførelsesmyndigheden løse de adfærdsmæssige problemer. Han er nødt til at sælge ideen om brug af OR ikke kun til arbejderne, men også til overordnede.

Afstanden mellem OR-videnskabsmand og ledelse kan skabe kramper, således at kløften mellem den ene, der leverer en løsning, og den anden, der ønsker at udnytte den, skal elimineres. For at opnå dette skal både ledelsen og OR-forskeren spille en positiv rolle En korrekt implementeret løsning opnået ved anvendelse af OR-teknikker resulterer i forbedrede arbejdsvilkår og får ledelsesstøtten.

Funktioner af Operation Research:

På ethvert område af menneskelig indsats, uanset om det er et produktionssystem, forretningssystem eller service system, hvor et mål er at blive optimeret, falder problemet ind under operationforskningsområdet.

Nogle af de almindeligt anvendte teknikker til operationel forskning er som følger :

1. Lineær programmering.

2. Ventetidsteori eller køeteori.

3. Lagerstyringsmodeller.

4. Erstatningsproblemer.

5. Netværksanalyse.

6. Sekventering.

7. Dynamisk programmering.

8. Opgaveproblemer.

9. Beslutningsteori.

10. Integer programmering.

11. Transportproblemer.