Moral i Industries: Ifølge Guion's

1. Det skal anerkende moralens dynamiske kompleksitet.

2. Det skal behandle moral som grundlæggende en egenskab af den enkelte.

3. Det skal erkende, at moral eksisterer med henvisning til jobsituationen.

4. Det skal anerkende rollen som motivation i moral.

5. Det skal være gældende for medarbejdere på ethvert jobniveau.

Stagner (1958) har også defineret moral. Hans definition synes at falde i Guions kategori 7. Stagner har været tilstrækkeligt eksplicit til at formelt konceptualisere moralsk konstruktion, som et par ord af diskussion om hans "model" er værd at medtage.

At citere Stagner:

Moral tror jeg altid skal defineres i forhold til individuel gruppeforhold. Det er et indeks for, hvorvidt den enkelte opfatter sandsynligheden for at opfylde sine egne motiver gennem samarbejde med gruppen. Det er klart, at der ikke er noget sådant fænomen som moral generelt, tilstanden af ​​en persons moral må måles i forhold til en bestemt gruppe, såsom hans firma, hans uformelle arbejdsgruppe eller hans fagforening.

Og

Høj moral eksisterer, når den enkelte opfatter sig som medlem af en gruppe og opfatter en høj sandsynlighed for at nå både individuelle og gruppemål gennem en indsats. Han søger bevidst at nå gruppens mål, fordi de er vigtige for ham - de er blevet individuelle mål - eller fordi de giver en vej til sine egne personlige mål, som ikke er relateret til gruppen.

Når vi forsøger at anvende motivationsanalyse på det således definerede problem, finder vi, at der er tre separate faser, der skal undersøges: (a) individets private mål, (b) gruppens mål og (c) det opfattede forhold mellem disse sæt af målene. Således er moral til Stagner afhængig af (1) personens opfattelse af sig selv som en komponent i en gruppe og (2) opfattelse af hans mål som at være identisk med eller sammenhængende med gruppemål.

Han giver flere eksempler på sidstnævnte aspekt af dette, som vist nedenfor:

Situation A:

Gruppens opnåelse indebærer opnåelse af det individuelle mål - dvs. de er en enkelt proces. Et eksempel er fagforeningen, der vinder en kontrakt, der beskytter fagforeningerne og beskytter også lederen. Ifølge Stagner vil moralen være maksimalt, når situation A eksisterer. "

Situation B:

Opnåelsen af ​​gruppens mål er tæt forbundet med det individuelle mål. Eksemplet er en fagleder, der får en kontrakt for sin fagforening, der bringer en lønforhøjelse til medlemmerne og mere prestige til lederen.

Situation C:

Opnåelse af gruppens mål er en nødvendig forudsætning for at nå det individuelle mål. Eksemplet ville være union lederen, der forsøger at organisere flere arbejdere i håb om at øge hans prestige.

Situation D:

Opnåelsen af ​​gruppemålet og det individuelle mål kan udføres separat eller uafhængigt. Eksemplet er en arbejdstager, der producerer med en meget høj sats for at opnå det individuelle mål om øget løn, samtidig med at man ignorerer eller overtræder gruppens mål om sikkerhed gennem begrænset arbejde. Situationen fører til laveste moral.

Stagner konkluderer, at måden at maksimere moralen på er at gøre ethvert forsøg på at sikre, at gruppemål og individuelle mål falder sammen så tæt som muligt.