Merit Rating: Betydning og begrænsning
Mens jobevaluering tager sigte på at bestemme et jobs værdi i forhold til andre job, sigter målgodkendelse på at evaluere de arbejdstagere, der rent faktisk udfører job. Formålet med fortjeneste er at passende belønne en medarbejder på grundlag af hans fortjeneste.
Merit rating system er et videnskabeligt værktøj til at vurdere individuelle evner hos arbejdstagere bringer ud forskelle blandt arbejdstagere. I meritvurderingssystem måles en række egenskaber for at kende en medarbejders værdi.
De personlige kvaliteter af medarbejdere, som normalt bedømmes gennem fortjeneste, er som følger:
1. Viden, dygtighed og erfaring med arbejdet.
2. Aptitude for arbejdet.
3. Kvalitet af arbejdet udført.
4. Mængden af arbejdet udført.
5. Tilstedeværelse og punktlighed.
6. Pålidelighed og integritet.
7. Tilsynsmæssige kvalifikationer som ledelse, initiativ, selvtillid og dømmekraft.
8. Samarbejde og disciplin.
9. Kvaliteten af justerbarhed under usædvanlige omstændigheder.
Hvert af de ovennævnte træk er tildelt punktværdi, og hver medarbejder vurderes i overensstemmelse med graden af træk, han besidder. Medarbejderne kan enten bedømmes individuelt i rækkefølge af punkter, de sikrer, eller de kan arrangeres i grupper i henhold til deres fælles ratings.
Betydningen af Merit Rating :
Merit rating er udviklet som et værdifuldt værktøj til personaleledelse. Det har følgende fordele:
1. Det hjælper tilsynsføreren med at evaluere udførelsen af hans underordnede, som er nyttig ved at kende de forskellige kvaliteter. På denne måde kan en passende opgave tildeles arbejdsstyrken på grundlag af deres kvaliteter.
2. Det fastslår arbejdstagernes mangler, så de kan forbedre deres præstationer.
3. Fortjeneste af arbejdstagere hjælper med at fastsætte lønstigninger og kampagner.
4. Fortjeneste bedømmelse viser medarbejdernes svagheder og angiver de områder, hvor systematisk træning er nødvendig.
5. Kvalitetsvurdering udvikler en følelse af selvtillid blandt arbejdere, fordi de er overbeviste om grundlaget for evaluering af deres evner. På denne måde hjælper det med at fjerne arbejdstageres klager.
6. Meritbedømmelse er nyttig til at bestemme lønningerne for arbejdstagere på grundlag af deres evner.
Begrænsninger af Merit Rating:
1. Der er en "blending tendens" i fortjeneste vurdering, da der er en tendens til at vurdere arbejdstageren på kun én faktor. Hvis han er god i en faktor, er det muligt, at han kan blive vurderet godt i andre faktorer også af rateren, selv om han måske ikke er god i andre faktorer.
2. Der kan være variationer i bedømmelsen af forskellige medlemmer af bedømmelsesudvalget med det resultat, at den endelige bedømmelse måske ikke er tilfredsstillende.
3. Generelt er der en tendens til at bedømme medarbejderne, der holder dem i den gennemsnitlige kategori, selvom nogle kan tilhøre de ekstreme kategorier, dvs. fremragende eller fattige.
4. Resultaterne af fortjeneste bedømmelse kan ikke hæves over den personlige ærlighed og dom af de mænd, der foretager fortjeneste. De er påvirket af de personlige fordele hos de mænd, der foretager fortjeneste på grund af forskellige opfattelser.
