Sæt med aktiviteter, som man kan engagere sig i, inden du begynder at søge nye forretningsidéer

Sæt med aktiviteter, som man kan engagere sig i, inden du begynder at lede efter nye forretningsidéer!

Dette refererer til et sæt aktiviteter, man kan engagere sig i, inden man begynder at lede efter ideer. Målet er at få en klarere opfattelse af præcis, hvad skal du lede efter.

Image Courtesy: thebusinessadvices.com/gallery/six-stages-to-velop-business-ideas/six_stages_to_develop_business_ideas.jpg

Vi vil nu diskutere de forskellige trin i forvalgsprocessen.

Afslør dine personlige træk:

Se nærmere på din personlighed. Den slags person, du er, vil gå langt med at bestemme, hvilken forretning der sandsynligvis passer til dig.

Der er mange, der fortæller teorien om, at du skal være en bestemt person for at være en succesfuld iværksætter. Typisk skal en vellykket iværksætter være intelligent, hårdtarbejdende, organiseret, karismatisk, gregarisk, risikovillig og frem for alt en leder. Der er meget få iværksættere, der er alle de ovennævnte og i virkeligheden vil mange være langt under gennemsnittet på de fleste af de ovennævnte egenskaber.

Identificerende aspekter af din personlighed er vigtige for at afgøre, hvilken type forretning eller aktivitet der er mere egnet til dig end at afgøre, om du sandsynligvis vil være en succesfuld iværksætter eller ej. Nogle af de vigtigere aspekter, du bør se på, diskuteres her.

1. Se på hvor meget nyder du at møde andre mennesker. Der er en række virksomheder, der kræver, at folk er i kontakt med kunder, leverandører og andre i længere tid, fx arrangementshåndtering, træning, mægling og placeringstjenester.

2. Du skal ærligt se på din evne til at arbejde i et ustruktureret miljø. Der er mange af os, der har haft situationer, der er lagt ud for os i de fleste af vores liv, og vi har kun opereret i vores domæne, mens resten af ​​tingene bliver taget hånd om af andre. Så vi har måske ikke haft mulighed for at udvikle en tolerance for tvetydighed. Mange iværksættervirksomheder kan involvere arbejde i stærkt ustrukturerede scenarier.

3. Meget tæt forbundet med dette er evnen til at organisere og strukturere. Dette har at gøre med at være opmærksom på detaljer, evne til at møde deadlines og gerne have en følelse af færdiggørelse.

4. Der er mange, der må antage at have lederskabskvaliteter på grund af deres anciennitet i en organisation og at få folk til at rapportere til dem. Lederskabskvaliteter har ikke for meget at gøre med anciennitet i en organisation, selvom en ansvarsposition kan give et begrænset sæt ledelsesmæssige færdigheder.

5. Mennesker adskiller sig i deres appetit for risiko. Virksomhederne varierer med hensyn til den risiko, som iværksætteren skal tage. Det er iværksætterens ansvar at sikre, at den valgte virksomhed matcher hans / hendes vilje til at påtage sig risici.

6. Der er mange, der har overlegne analytiske evner præget af deres evne til at komme ind i en dybere forståelse af situationer end de fleste. De er også mere tilbøjelige til at foretage bedre forudsigelser om fremtidige tendenser og begivenheder. Det er en sjælden dygtighed, og en person med en hel del af det bør være i stand til at udnytte det effektivt.

7. Der er store afvigelser i individernes energiniveauer. Nogle er mere komfortable med arbejde, der kræver få perioder med koncentreret, udtømmende, høj energiindsats, mens andre er hjemme med situationer, som kræver vedvarende perioder med moderat vandrende arbejde.

8. Der er dem der foretrækker at koncentrere deres indsats på et bestemt job og er meget grundige i dens gennemførelse. På den anden side er der dem, der ikke venter på en aktivitet, der skal afsluttes, før man påbegynder et nyt projekt. Der er iværksættermuligheder, der passer til begge slags individer.

Viden og erfaring:

Du indbringer ikke kun din personlighed og dine færdigheder, men også din viden og erfaring. Den viden du besidder er meget tæt forbundet med den oplevelse, du har erhvervet. Erfaring bidrager til og skærper sin viden. Så det er relevant at se på facetter af erfaring og viden sammen.

Teknisk viden:

Du erhverver tekniske færdigheder under formel eller erhvervsuddannelse. Dette kan forbedres ved regelmæssige genopfriskningskurser eller træning, som du kan tage i løbet af dine faglige og jobrelaterede ansvarsområder. Hvad du har lært i teori eller i klasseværelset bliver valideret eller forbedret af den faktiske erfaring med udførelse.

Domænenavn:

Dette refererer til den viden, der er meget specifik for en bestemt industri eller kan være en region. Teknisk viden kan f.eks. Henvise til din viden om kølesystemer, men domænenavn vil henvise til, hvad du ved om problemer i køling af is i landdistrikterne i det centrale Indien.

Kontaktpersoner:

I kraft af at have været involveret i et bestemt felt i mange år, har du tendens til at opbygge en række faglige kontakter. Disse kan være gamle kolleger, kunder eller leverandører. Kvaliteten, bredden og dybden af ​​dine kontakter er også noget meget vigtigt for din nye virksomhed. Bredden refererer til, hvor mange personer du kender, og dybden refererer til, hvor stærk er dit forhold til dem.

Kvalitet refererer til kontakternes evne og effektivitet med henvisning til deres evne til at påvirke din nye virksomhed positivt. For eksempel, hvis du planlægger at starte et firma, der tilbyder tjenester til softwarefirmaer, er det bedre at kende fem administrerende direktører for softwarefirmaer end at kende kun en.

Men situationen kan være anderledes, hvis den ene person er Azim Premji. Men det igen er ikke til nogen stor brug for dig, hvis du har mødt ham i forbifarten, og han kan ikke engang huske dit navn.

Mål og ambitioner:

Tag dig tid til at tænke på dine kortsigtede og langsigtede mål. Dine kortsigtede mål kan være lige så sunde som at få nok penge til at betale for dine daglige udgifter, og din langsigtede vision kan være noget så stort som evigt verdensfred.

Følgende ting kan holdes i tankerne, når du tænker på din vision for virksomheden:

1. Hvor vigtigt er virksomhedens økonomiske rolle i dit liv? Dette afhænger igen af, hvilken andel af din samlede formue du har sat på virksomheden, og hvilken andel af din indkomst er afledt af virksomheden.

2. Tænk på omfanget og størrelsen af ​​den forretning, du håber at opnå i fremtiden.

3. Har du til hensigt din virksomhed at være en hyggelig lokal boghandel eller vil du udfordre Crosswords eller Amazon.com?

For en virksomhed at være bæredygtig, skal den forbinde godt med både dine kortsigtede og langsigtede mål. Enten er det ikke nok alene. Der vil være frustration, hvis dine kortsigtede mål bliver ignoreret af din virksomhed. Også, hvis du ikke har indarbejdet dine langsigtede mål i din forretningsplanlægning, vil din interesse aftage, og du vil være på udkig efter at komme ud så hurtigt som muligt.