Materialer: Det vigtigste element af omkostningerne

Introduktion:

Materiale er det første og vigtigste element i omkostningerne. I de fleste fremstillingsorganisationer udgør materialer den største enkeltkomponent. Udtrykket materiale betyder simpelthen enhver vare eller substans, der forarbejdes i en fabrik for at blive omdannet til færdigt produkt.

Materialer kan klassificeres som følger:

Råmateriale:

Disse er de grundlæggende materialer, der leveres i råform, der skal bruges til produktion, f.eks. Jute, bomuld, stål, tømmer, gummi, kul etc.

komponenter:

Disse er ikke rå af natur, men er færdige dele fremstillet af råmaterialer, der er samlet til fremstilling af færdigvarer, f.eks. Typer og rør i cykelindustrien, stabilisatorer i AC- og køleproduktion, batterier i bilproduktion, skærme i computerfremstilling, etc.

Værktøjer:

Det drejer sig om apparater, der anvendes i fremstillingsvirksomheden, f.eks. Hammere, skruetrækker, øvelser, fræsere osv.

Reservedele:

Disse anvendes til vedligeholdelse af anlæg, maskiner og bygninger og til en jævn drift af f reduktionsplan.

Forbrugsvarer:

Disse er de ting, der anvendes til jævn kørsel af maskinerne, fx smøremidler, olie, bomuldsaffald, klude, besætninger mv.

Materialer omfatter både direkte og indirekte materialer. Direkte og indirekte materialer behandles begge som varehandler, mens lager af færdige varer ikke behandles som en vare. Direkte og indirekte materialer, der købes til lagerformål, udstedes til forskellige job, arbejdsordrer eller afdelinger, når det er nødvendigt, kaldes butikker.

På den anden side behandles færdige varer som lager. Vi kan også referere til det almindeligt anvendte udtryk 'lager', som omfatter lagerbeholdningen ikke kun af råvarer, men også butikker og reservedele, igangværende arbejder og færdigvarer. Materialemateriale er således kun en del af lagerbeholdningen af ​​en fremstillingsenhed.

Materialer, der udgør en del af et færdigt produkt, er kendt som direkte materialer. Med andre ord kan direkte materialer fordeles hensigtsmæssigt og præcist til en bestemt enhedsomkostning. For eksempel er læder, der anvendes til fremstilling af et par sko og garn, der kræves til en måler klud, direkte materialer.

Indirekte materiale kan derimod ikke behandles som en del af færdigvaren, fordi den ikke kan fordeles hensigtsmæssigt og nøjagtigt til en bestemt produktgruppe. Eksempler på sådanne materialer kan være søm, der anvendes til fremstilling af sko, bomuldsaffald og smøreolie, der kræves til vedligeholdelse af maskiner, knapper og tråde, der anvendes i en dragt osv.

Sammenfattende omfatter materialer fysiske råvarer, der anvendes til fremstilling af slutproduktet. Det er udgangspunktet, hvorfra de første operationer starter.

Ud af alle produktionsfaktorer er materiale det mest fleksible og kontrollerbare input. Materialet har to unikke egenskaber:

For det første er det inventoriable og bliver ikke affald og udstødning (medmindre det forringes) med tidenes forløb, da arbejdskraft er spildt med tiden, hvorvidt det er i brug eller ej.

For det andet kan materiale købes i varierende mængder i overensstemmelse med firmaets krav, mens andre elementer af omkostninger som arbejdskraft og andre ydelser ikke let kan varieres, når de er etableret. Det er derfor, at omkostninger og ledelseseksperter lægger stor vægt på at styre materialekostnaden.

Materialer tegner sig for næsten 60 pct. Af produktionsomkostningerne som det fremgår af en analyse af regnskabet for et stort antal private og offentlige organisationer.

Oplysningerne om de gennemsnitlige materialerudgifter for forskellige fremstillingsindustrier er som følger:

Ifølge den indiske sammenslutning af materialeledelse er 64 paise i en rupee brugt på materialer af indiske industrier, 16 paise på arbejde og resten af ​​en rupee af koster brugt på generalomkostninger. Således er vigtigheden af ​​materialekontrol i den kendsgerning, at enhver besparelse foretaget i materialematerialet vil gå langt i at reducere produktionsomkostningerne og forbedre rentabiliteten af ​​en bekymring. Undersøgelser fra eksperter på dette område har fremhævet det faktum, at hvis en organisation kan påvirke 5% sparing i materielle omkostninger, ville det være lige så godt som at øge produktionen eller salget med ca. 36%.

Korrekt kontrol af materialer er nødvendig fra det tidspunkt, hvor ordrer til køb af materialer er placeret hos leverandører, indtil de er blevet forbrugt. Formålet med materialekontrol er at angribe materialeomkostninger på alle fronter, så materialomkostningerne kan reduceres. Med andre ord skal der gøres en indsats for at reducere omkostningerne ved materiale, når det købes, opbevares og anvendes.