Marketing Myopi: Hvad er meningen ved markedsføring myopi?
Dette udtryk er blevet introduceret af Theodore Levitt gennem en artikel med titlen "Marketing Myopia". Markedsføring Myopi blev oprindeligt beskrevet som en virksomheds kortsigtede eller narrowness, når det forsøger at definere sin virksomhed.
Marketing Myopi er analog med en produktorientering, hvor firmaet definerer sig som en produktproducent. Et alternativ er en kundeorientering (dvs. Marketing Concept), hvor firmaet definerer sig som tilfredsstillende for kundens ønsker og behov; Det vil sige, at kundeorienteringen hjælper virksomheden med at foregribe og tilpasse sig ændringer i kundernes efterspørgsel.
Kundeorienteringen er også blevet betragtet som en type markedsføringsmyopi. Virksomheder overemphesize tilfredshed med kundens ønsker og behov og har derfor ignoreret konkurrencen. En konkurrentorientering er blevet foreslået som erstatning for kundeorientering med denne orientering.
Forvalterens embedsperiode har også skabt en form for marketingmyopi. Nogle marketingforvaltere har for småt et perspektiv som følge af at bruge hele deres karriere i en enkelt industri. Denne nærsynthed fremmer det fejlagtige sindssæt, at hver industri er unik. Det begrænser virksomhedens evne til at lære af erfaringerne fra virksomheder i andre industrier, der står over for parallelle problemer og muligheder.
Markedsføringsstrategier overskrider branchens grænser. Finerne kan løse markeds problemer og udnytte muligheder ved at se ud over umiddelbare konkurrenter for strategier. Et bredere perspektiv kan resultere i krydsbefrugtning af ideer og til gengæld producere innovative marketingstrategier.
Den efterfølgende diskussion tyder på behovet for en systematisk måde at klassificere typerne af markedsføringsmyopi. Typerne kan klassificeres langs to dimensioner. Den første vedrører ledelsens definition af firmaet.
Virksomheder kan defineres snævert af den producerede type produkt. Sådanne firmaer er indadrettet mod firmaet. For eksempel kan et firma defineres som et koldt morgenmadsprodukter firma. De klassiske myopiske firmaer er dem, der er knyttet til et produktdefinitions-enkeltindustrielt perspektiv.
Disse firmaer er snævert defineret af deres produkt, og så udøver ikke Marketing Concept. De besidder et enkeltindustrielt perspektiv, idet de kun er bekymrede for aktioner og reaktioner fra umiddelbare konkurrenter.
Ledelsen er indavlet, og fordi ledere anser deres industri unik, er de uvillige til at lære fra virksomheder i andre brancher. På grund af den manglende krydsbefrugtning af ideer er virksomheder med denne type marketingmyopi begrænset i strategiske alternativer.
Tata Engineering var glad for at annoncere foreningen af dets førende mærke - Indica V2 med den levende legende af vores tider den kvintessige Diva Asha Bhosle og Prinsen af Pop, Daler Mehandi for en levende, mega musikalsk Extravaganza, som blev organiseret i Mumbai og Delhi .
Indica V2 havde etableret sig som "Ikonet for nye generationens biler og er i dag godkendt af næsten 125.000 indiske kunder". Med henblik på yderligere at styrke sit forhold til sin omfattende familie af Indica-kunder og for at nå ud til sine potentielle kunder, præsenterede Tata Engineering dette unikke mega-show på en skala, som aldrig blev præsenteret af nogen anden bilvirksomhed i Indien.
Testdrev blev organiseret på alle Tata Engineering Passagerbilsforhandlere i Delhi og Mumbai. Specielle mobile testcentre blev også organiseret på praktiske punkter for nem adgang til testkørsel af Indica V2.
Kunder, der købte bilen fra slutningen af oktober 2001, havde ret til to frie passerer til fru Asha Bhosle og Mr. Daler Mehandi.
Analyse:
1. Udvikling af en ny produkt involverer flere trin, screening business analyse, udvikling, test og kommercialisering.
2. Et produkt har en livscyklus bestående af introduktion, vækst, modenhed og nedgangstrin.
3. Produkt livscyklus koncept er meget nyttigt i udformning af passende markedsføringsstrategier under forskellige i produktets levetid.
4. Mange produkter fejler på grund af utilstrækkelig markedsanalyse, produktfejl, højere omkostninger, dårlig timing, hård konkurrence, utilstrækkelig marketingindsats, utilstrækkelig salgsstyrke, svagheder i distributionen mv.
5. Produktdifferentiering er processen med produkt fra de konkurrencedygtige produkter. Det er en nyttig produktstrategi.
