Begrænsninger af regnskaber (8 begrænsninger)

Finansiel regnskabspraksis er vigtig for ledelsen, da den hjælper dem med at styre virksomhedens aktiviteter og fastlægge passende ledelsespolitikker på forskellige områder produktion, salg, administration, finansiering mv.

Finansiel regnskab giver dog ikke tilstrækkelig og nyttig information. De fleste begrænsninger skyldes primært den kumulative effekt af registrerede fakta, regnskabskonventioner og personlige vurderinger af årsregnskaber.

Finansiel regnskabsmæssig behandling lider af følgende begrænsninger, som har været ansvarlige for fremkomsten af ​​Cost and Management Accounting:

1. Transaktioner af ikke-monetær karakter findes ikke i regnskabsmæssig behandling. Regnskab er kun begrænset til monetære transaktioner. Det udelukker kvalitative elementer som ledelsesret, medarbejdernes moral, arbejdsstraf osv.

2. Omkostningskoncept findes i regnskabsføring. Prisændringer betragtes ikke. Pengeværdien er bundet til at ændre sig ofte fra tid til anden. Dette er en stærk begrænsning af regnskab.

3. Acceptable alternativer er så brede, at sammenligninger sandsynligvis vil være forvirrende eller vildledende. Eksempelvis kan lageromkostninger fastslås af LIFO eller FIFO; eller lagerbeholdning kan vurderes til kostpris eller markedspris.

4. Regnskabspraksis er indrammet af revisor. Balancens tal skyldes i vid udstrækning en personlig vurdering af revisor, og det er derfor den subjektive faktor, der hersker i regnskabsmæssig og objektiv faktor, ignoreret.

5. Optagelse og regnskab for løn og arbejde udføres ikke for forskellige job, processer, produkter eller afdelinger. Dette skaber problemer med at analysere omkostningerne forbundet med forskellige aktiviteter.

6. Det er svært at kende omkostningerne i forbindelse med regnskabsaflæggelsen, da udgifterne ikke tildeles produktet på hvert produktionsstadium. Udgifter klassificeres ikke direkte og indirekte og kan derfor ikke klassificeres som kontrollerbare og ukontrollable.

Kontrol af omkostninger, som er det vigtigste mål for alle virksomheder, kan ikke opnås ved hjælp af finansiel regnskab alene.

7. Finansiel regnskabspraksis giver ikke oplysninger til analyse af tab som følge af forskellige faktorer - anlæg og udstyr, sæsonmæssige udsving i forretningsomfang mv. Det hjælper ikke ledelsen med at træffe vigtige beslutninger om udvidelse af virksomheden, droppe et produkt, alternative metoder produktion, forbedring af produkter mv.

8. Finansielle regnskaber opretter ikke et ordentligt system til kontrol af materialer og forsyninger. Uden tvivl om, at materialer og forsyninger ikke kontrolleres i en fremstillingsvirksomhed, vil de medføre tab på grund af misbrug, misbrug, skrot, fejl etc.