Faktor, der påvirker de relative virkninger af forskellige arbejdstagere på forskellige steder

Faktor der påvirker de relative effektiviteter for forskellige arbejdstagere på forskellige steder!

Arbejdskraftens effektivitet refererer til arbejdskraftens produktionskapacitet. Det betyder arbejdskraftens evne til at gøre mere arbejde eller bedre arbejde eller begge dele i en given periode.

Image Courtesy: bluebalu.files.wordpress.com/2012/10/sleeping-chinese-man-at-the-bird-market-in-mongkok.jpg

Faktisk er arbejdskraftens effektivitet et relativt begreb. Når vi siger, at en japansk eller tysk arbejdstager er mere effektiv end en indisk arbejdstager, sammenligner vi effektiviteten af ​​den førstnævnte med sidstnævnte med samme arbejds- og levevilkår for begge parter.

Den relative effektivitet af forskellige arbejdstagere på forskellige steder eller organisationer afhænger af en række faktorer, der er opregnet under fire hoved: a) Arbejdstagerens personlige kvaliteter; b) Arbejdsvilkår c) sociale, politiske og økonomiske forhold og (d) relationer mellem arbejdsgiver og medarbejder. Vi diskuterer de forskellige faktorer under hvert hoved som følger:

(a) Personlige kvaliteter:

Arbejdstagernes effektivitet påvirkes af kvaliteter, som han besidder. De er:

(1) Racial Qualities:

Hver person arver visse kvaliteter fra det løb, som han tilhører. Folkene i det nordlige Indien, især Jats, Rajputs, Dogras og Sikhs, er generelt mere robuste end dem i Bengalen. Derfor er effektiviteten af ​​den førstnævnte højere end den sidstnævnte.

(2) arvelige kvaliteter:

Et barn arver farvandet af sin far ved fødslen. Naturligvis vil han være mere effektiv, hvis han kommer ind i sin fars handel. Schweizerne anses for at være mere effektive urmagere end andre, fordi de har lavet ure fra generationer.

(3) Individuelle kvaliteter:

Hvis en arbejdstager har en god fysik, er mentalt opmærksom, intelligent, edru, ærlig og ressourcefuld og er ansvarlig, vil han være mere effektiv end andre.

(4) Uddannelse:

En uddannet og uddannet arbejdstager er mere effektiv end en uuddannet og uuddannet arbejdstager, fordi den førstnævnte forstår hans intricacies på en bedre måde end sidstnævnte.

(5) Levestandard:

En arbejdstager med en høj levestandard er mere effektiv end en arbejdstager med lav levestandard. God nærende mad, egnet tøj, ventileret og komfortabelt hjem med sunde omgivelser har tendens til at øge effektiviteten af ​​arbejderne.

b) Arbejdsvilkår:

De betingelser, hvorunder arbejderen arbejder, påvirker også hans effektivitet. De faktorer der påvirker hans arbejdsvilkår er som følger:

(1) Fabriksmiljø:

Hvis arbejderne skal arbejde i sunde omgivelser, hvor fabrikken er godt ventileret, er der tilstrækkelig plads til bevægelse mellem maskiner og levering til ferskvand, forfriskning og hvile mellem arbejde, deres effektivitet bliver højere.

(2) arbejdstid:

Små arbejdstider med te- og frokostpause, hvile og rekreation hjælper altid med at øge arbejdskraftens effektivitet.

(3) Løn:

En arbejdstager, der modtager tilstrækkeligt høje lønninger, der sikrer en passende levestandard, vil have stor effektivitet. En lavbetalt arbejdstager brummer altid og kan ikke sætte sit hjerte ind i jobbet. Derfor er hans effektivitet lav.

Endvidere øger regelmæssig lønudbetaling på en forfaldsdato også effektiviteten af ​​arbejdskraft, fordi arbejdstagere tilpasser deres budgetter i overensstemmelse hermed. Ellers er de meget ulempe, når lønnen er uregelmæssig, og de er ikke i stand til at helbrede sig helt til deres arbejde, hvilket reducerer deres effektivitet.

(4) Maskinens art:

Jo mere avancerede maskinerne er i en fabrik, desto mere effektive er arbejderne deri. En arbejder, der dog er dygtig og intelligent, kan være, producerer relativt lidt, hvis de maskiner, som han arbejder på, er forældede. Den samme begrundelse gælder for råvarer.

(5) Fremtidsudsigter:

Hvis arbejderen ved, at han vil blive belønnet passende og fremmes til en højere lønklasse, når han producerer mere, vil han arbejde flittigt, og hans effektivitet vil stige. På den anden side er den handel, hvor sådanne incitamenter ikke eksisterer, lavt.

c) Sociale, politiske og økonomiske forhold:

Arbejdskraftens effektivitet er også afhængig af landets sociale, politiske og økonomiske forhold. Nogle af disse faktorer er:

(1) klimatiske forhold:

Klimaet på et sted bestemmer også effektiviteten af ​​arbejdet i et land. Arbejdere, der lever og arbejder under varmt klima bliver hurtigt trætte både fysisk og mentalt. Som følge heraf falder deres effektivitet. På den anden side er arbejdstagere, der bor og arbejder i kolde og tempererede områder, mere opmærksomme, og dermed er deres effektivitet høj.

(2) sociale forhold:

Hvis det samfund, som arbejdstagerne tilhører, er bagud og er baseret på kaste- og creedrelationer, arbejder arbejderne ikke sammen med arbejdere der tilhører andre kaster. Arbejdseffektiviteten vil således være lav. Tilsvarende er arbejdere, der er fatalister, sjældent hårdtarbejdende af naturen, og dermed er deres effektivitet også lav.

(3) Social sikring:

Hvis en arbejdstager skal give sit bedste, skal han have rimelig sikkerhed for, at han eller hans pårørende i tilfælde af skade, sygdom, arbejdsløshed, handicap eller dødsfald skal udføres passende. Dette er forpligtet til at øge effektiviteten.

(4) Politisk stabilitet:

Politiske forhold påvirker også arbejdskraftens effektivitet. Hvis regeringen i det land, hvor arbejderen bor, er stærk nok til at bevare freden i hjemmet og sikre sikkerhed mod udenlandsk aggression, vil hans effektivitet være høj mod den arbejdstager, der fører et usikkerhedsliv i et land, der er fyldt med interne forstyrrelser og konstant trussel om krig fra udlandet.

(d) Arbejdsgiver-Medarbejderforhold:

Arbejdskraftens effektivitet afhænger også af forholdet mellem arbejdsgiver og medarbejder. Hvis forholdet mellem de to er venlige og hjertelige, vil effektiviteten af ​​arbejdskraft være høj. Men forholdet mellem arbejdsgiveren og arbejdstagerne er selvstændige afhængige af arbejdsgiverens adfærd over for medarbejderne og fagforeningernes side over for arbejdsgiveren. Hvis arbejdsgiveren har en sympatisk holdning til arbejderne, vil arbejderne give deres bedste. På den anden side vil en fagforening, der vedtager en militær holdning til arbejdsgiveren, reducere arbejdseffektiviteten.

Vi kan konkludere med Penson: "Arbejdseffektivitet afhænger dels af arbejdsgiveren og dels på medarbejderen dels om organisationen og dels om individuelle bestræbelser, dels på redskaber og maskiner mv., Som arbejderen leveres til og dels på hans færdighed og industri i at gøre brug af dem. "

Fordele ved effektiv arbejdskraft:

Effektive arbejdstagere bringer fordele til sig selv, industrien og økonomien.

Til arbejdere:

I et land, hvor arbejdsstyrken er effektiv, er produktiviteten høj. Da arbejderne producerer mere, får de høje lønninger. En effektiv medarbejder er i stand til at få et bedre betalt job.

Til industrien:

Effektive arbejdstagere er et stort aktiv for den industri, hvor de arbejder. De kræver mindre tilsyn. De arbejder hårdt, er ærlige og ansvarlige. De gør en ordentlig udnyttelse af ressourcerne og spilder ikke råmaterialer. De producerer kvalitetsprodukter i større mængder.

Som følge heraf falder produktionsomkostningerne og overskuddet stiger. Effektive arbejdstagere fornyer også og opfinder og udvikler nye teknikker til produktion. Dette fører yderligere til produktion af billige og kvalitetsprodukter til lavere produktionsomkostninger og dermed øget overskud til industri og handel.

Til Nation:

Effektiv arbejdskraft er et nationalt aktiv. For det har tendens til at øge produktionen af ​​overlegne produkter til lavere omkostninger. Dette udvider ikke kun handel og industri inden for landet, men også i udlandet. Dette fører til stigning i total produktion, beskæftigelse og indkomst og bringer økonomiske fremskridt.