5 Vigtige principper for styring af den nye produktudviklingsproces

Vigtige principper for at guide den nye produktudviklingsproces er: 1. Kommuniker med kunden, 2. Tryk på medarbejdere for ideer, 3. Nyt produktgruppe, 4. Budgettering, 5. Lad os gå!

De mest innovative iværksættervirksomheder deler nogle fælles egenskaber.

Nogle vigtige principper, der er fundet for at styre den nye produktudviklingsproces i en række virksomheder, diskuteres her.

1. Kommuniker med kunden:

Meget ofte kommer de bedste nye produkt ideer fra de faktiske brugere af dine produkter - dine kunder. Frontline-salgspersonale bør være åbne for at modtage ærlig og konstruktiv feedback fra kanalmedlemmer og kunder. Den rigeste kilde til input til produktforbedringer stammer fra kundernes klager. Herudover kan regelmæssige formelle sessioner organiseres for at samle kundegenererede reaktioner og forslag.

2. Tryk på medarbejdere for ideer:

Det er ikke nødvendigt, at de bedste ideer kommer fra iværksætteren selv hele tiden. Arbejdskulturen i opstart skal tilskynde medarbejdere på alle niveauer til at præsentere deres egne ideer. Det betyder også, at medarbejderne skal have tid til at arbejde på og udvikle deres egne ideer. Vigtigst bør der være et eksplicit system til belønning af nye produkt ideer, der er vellykkede. Der kan være mindre belønninger for ideer, der tages op til overvejelse, og så kan der være større fordele for nye produkter, der kommercielt succesfulde.

3. Ny produktgruppe:

Et lille iværksætterfirma vil ikke kunne have råd til et heltidshold dedikeret til at søge efter og udvikle nye produkter. NPD-teamet kan bestå af medarbejdere, som har andre fuldtidsansvar. De kan møde som et udvalg eller et panel med jævne mellemrum for at diskutere fremskridt på nuværende NPD-projekter og skærmideer, der præsenteres. Det er vigtigt for OD-teamet at have formelt fastlagte mål og dagsorden.

4. Budgettering:

Et NPD-program i en opstart skal understøttes af en sum penge afsat til dette formål. Entreprenøren skal forstå, at der ikke vil være nogen forsikret afkast fra denne investering. Desuden skal ambitioner modereres, da der vil være langt mere mindre produktforbedringer frem for spektakulære nye-til-verdens-blockbuster-produkter.

Finansielle krav vedrørende kommercialisering af produktet skal også tages i betragtning.

5. Lad os gå:

Produktets levedygtighed måles ved hvert trin i udviklingsprocessen. Hvis produktet ser ud til at være uigennemtrængeligt, bør opstarten stoppe sin udviklingsproces på det pågældende tidspunkt selv, uanset hvilke penge og indsats der allerede er investeret.

Dette forhindrer yderligere økonomisk blødning. Nogle gange må selv gode produkter slippes, når der ikke er synergier med resten af ​​virksomheden, eller hvis muligheden er for stor til, at virksomheden kan håndtere. Der kan gøres indsats for at samarbejde med et andet firma eller at sælge det til dem.