Typer af tidsbaserede planer hvide fordele og begrænsninger

De fire typer af tidsbaserede planer for lønincitamentsplan er som følger: 1. Halsey plan 2. Rowan Plan 3. Emerson Plan 4. Bordeaux Plan!

1. Halsey Plan:

Denne plan blev først designet af Halsey i 1890. Under denne plan er der fastsat en standardtid for at udføre et arbejde på forhånd. En person, der tager standard eller mere tid, betales for den tid han tager. En arbejdstager, der gennemfører sin opgave på mindre end standardtiden, betales for en del af den gemte tid. Betalingerne for tidsbesparelse varierer fra 33 1/3 til 66 2/3%, men generelt er løn udbetalt i halvdelen af ​​tiden. Løn af en arbejdstager gives af

I denne ligning får en arbejdstager Rs. 2, 00 som incitament til at spare 4 timer dvs. 50-50 Halsey plan. I dette tilfælde svarer den samlede besparelse på 4 timer til Rs 4 / = 50% besparelsen går til ledelsen og 50% til arbejderen, der har sparet tid.

Fordele ved Halsey Plan:

1. Det garanterer mindstelønnen for alle arbejdstagere, hvad enten de er effektive eller ineffektive.

2. Effektive arbejdstagere er fremkaldt for at vise bedre resultater ved at tilbyde dem ekstra løn som incitament.

3. Arbejdsgiveren vinder også under dette system, fordi arbejdstagerne ikke er betalt i fuld tid, reddet af dem, og halvtreds procent går til ledelsen.

4. Denne metode er meget enkel. Arbejdere kan gøre deres beregninger meget nemt.

5. Der er ikke behov for overfart, fordi incitamentet ikke er til mere produktion, men for tiden er gemt som det fremgår af ovenstående eksempel.

Begrænsninger af Halsey Plan:

1. Arbejderne får ikke fuld belønning for deres indsats. Normalt betales de for halvdelen af ​​den tid, der er sparet og ikke for fuld tid. Dette kan fraråde arbejdere.

2. Det kan være svært at fastsætte standardtid for at fuldføre et job.

3. Kvaliteten af ​​produkter lider, fordi arbejderne forsøger at gennemføre arbejdet på kortest mulig tid.

2. Rowan Plan:

Dette system svarer til Halsey-planen. En arbejdstager er garanteret mindsteløn for den tid, der bruges på jobbet. Han får bonus for at fuldføre jobbet på mindre end standardtiden. Den eneste forskel mellem Halsey og Rowan-planerne er metoden til beregning af bonus er den andel af lønnen for den tid, han har sparet, som bærer den fastsatte standardtid.

Lønningerne beregnes ved følgende forhold:

W = T x R + (S - T / S) x T x R

Eksempel 2.

Standard tid: 32 timer

Faktisk tid taget: 26 timer

Timepris: Rs. 4

Opløsning.

26 x 4 + (32 - 26/32) x 26 x 4 = 104 + 6/32 x 26 x 4

= 104 + 19, 50 = Rs. 123, 50

Den ekstra bonus, en medarbejder vil få, er Rs. 19.50 i dette tilfælde. Den samlede besparelse på 6 timer udgør dog Rs. 24 så Rs. 4, 50 går til ledelsen og Rs. 19.50 til arbejdstager.

Fordele ved Rowan Plan:

1. Denne metode giver mindstelønninger til arbejdstagere.

2. Arbejderen er ikke induceret til at skynde sig igennem arbejdet, fordi bonussen stiger med en faldende hastighed ved højere effektivitetsniveauer. Således vil kvaliteten af ​​varer under dette system ikke lide.

3. Arbejdsomkostninger pr. Enhed reduceres, fordi den tid, der er gemt, deles af arbejderen og ledelsen begge.

4. Stigningen i produktionen vil reducere overheadomkostninger pr. Produceret enhed.

Ulemper ved Rowan Plan:

1. Beregningen af ​​bonus under dette system er kompliceret. I Halsey planlægger arbejdstagere, at han vil få yderligere lønninger for halvdelen af ​​den sparer tid. Ved denne metode betales en vis del af den sparede tid som incitament. Beregningen involveret er vanskelig for arbejdstagerne at forstå.

2. Denne metode er uretfærdig for effektive arbejdstagere, da bonus betales til nedsat sats.

3. Arbejdsomkostningerne er generelt højere i denne metode.

3. Emerson Plan:

Emerson, en associeret af FW Taylor, udviklede denne effektivitetsplan i 1910. En standardudgang er fastsat for at bestemme effektiviteten af ​​arbejderne. En arbejdstager, der når op til 66 f% effektivitet, betaler kun minstelønninger, og bonus betales kun, når hans effektivitet krydser denne grænse.

Prisen eller bonusen stiger med effektivitetsforøgelsen. For eksempel er 2000 enheder fastsat som standardproduktion, en person, der producerer 2000 enheder, opnår 100% effektivitet, en anden person, der producerer 1600 enheder, når 80% effektivitet og så en.

I henhold til denne plan er bonus 20% af lønningerne optjent til 100% effektivitet og stiger med 1% med hver procent stigning i effektiviteten. Hvis effektiviteten er 110%, vil bonusen være 30% på dette niveau. Arbejdstagernes effektivitet anerkendes godt i dette system.

Fordele ved Emerson Plan:

1. Det er enkelt, let forståeligt af arbejdstagerne.

2. Arbejdstagere får sikkerhed, fordi minimumslønnen betales, hvis effektiviteten er op til 66 2/3%

3. Det giver arbejdstagerne incitament til at øge deres effektivitet. Bonusen øges gradvist, så det giver opmuntring til at forbedre effektiviteten.

4. Det giver incitamenter endda til begyndere og mindre effektive personer.

Begrænsninger af Emerson Plan:

1. Standarder kan fastsættes ret høje, og arbejdstagere må muligvis ikke opnå dem.

2. Arbejdstagere må ikke opfordres til at øge deres produktion ud over standardniveauet, fordi ydelser kan være nominelle efter dette niveau.

3. Registre over standarder skal opbevares særskilt for forskellige kategorier af arbejdstagere. Det øger kontorarbejde.

4. Bordeaux Plan:

Denne plan blev udtænkt af Charles E. Bedeaux i 1911. Det giver sammenlignelige standarder for alle arbejdstagere. Fordelen ved tidsbesparelse går både til arbejderen og hans vejledende i forholdet mellem og henholdsvis. En vejleder hjælper også en arbejdstager med at spare tid, så han får også nogle fordele ved denne metode.

Standard tid for hvert job bestemmes i forhold til minutter, der kaldes Bedeaux point eller B's Hver B repræsenterer et minut gennem tid og motion studie. En arbejdstager er betalt tidsløn op til standard B eller 100% præstation. Bonus betales, når den faktiske præstation overstiger standardydelsen i forhold til B's.

Fordele ved Bedeaux Plan:

1. Det sikrer mindste lønninger til alle arbejdstagere.

2. Denne metode er meget enkel og er let at forstå.

3. Vejleder er motiveret til at samarbejde med arbejderne for at øge deres effektivitet.

Begrænsninger af Bedeaux Plan:

1. Arbejdstagere er fristet til at skynde sig med jobbet, og det vil være nødvendigt med streng kontrol for at opretholde en passende kvalitetskontrol.

2. Arbejdstageren genopretter deling af deres indsats med tilsynsførende eller overlegen.

3. Standardopgaven kan være for svært at udføre inden for en bestemt tid.