Top 2 Metoder til beregning af salgsafvigelser

Profitmetode og værdi Metode til beregning af salgsafvigelser!

Analysen af ​​afvigelser vil kun være færdig, når forskellen mellem det faktiske overskud og standardresultatet analyseres fuldt ud. Det er nødvendigt at foretage en analyse af salgsafvigelser for at få en komplet analyse af resultatvariationen, fordi overskuddet er forskellen mellem salg og omkostninger.

Således ud over analysen af ​​omkostningsafvigelser, dvs. materialomkostningsvariation, lønomkostningsvariation og omkostningsomkostningsvariation, skal der foretages en analyse af salgsafvigelser. Salgsafvigelser kan beregnes på to forskellige måder.

Disse kan beregnes for at vise effekten på fortjeneste, eller disse kan beregnes for at vise effekten på salgsværdien. Den første metode til beregning af salgsafvigelser er profitmetode til beregning af salgsafvigelser, og den anden er kendt som værdimetode til beregning af salgsafvigelser. Salgsafvigelser, der viser effekten på fortjeneste, er mere meningsfulde, så disse vil blive betragtet som først.

Profit Metode til beregning af salgsafvigelser:

Salgsafvigelserne i henhold til denne metode kan analyseres som:

(1) Total salgsmargenvariation (TSMV)

Faktisk fortjeneste - budgetteret fortjeneste

eller Faktisk salgsmængde x Faktisk fortjeneste pr. enhed - Budgettet antal salg x Budgetteret pr. enhed

(2) Salgsmargenvariation (SMV) på grund af salgspris:

Det er den del af den samlede salgsmargenvariation, som skyldes forskellen mellem den faktiske pris for mængden af ​​salg og standardprisen for disse salg.

Det beregnes som:

Faktisk mængde, hvis Salg (Faktisk salgspris pr. Enhed - Standard salgspris pr. Enhed).

(3) Salgsmargenvariation (SMV) på grund af volumen:

Det er den del af den samlede salgsmargenvariation, der opstår på grund af antallet af solgte varer, der er mere eller mindre end den budgetterede salgsmængde.

Det beregnes som:

Standard fortjeneste pr. Enhed (Faktisk salgsmængde - Budgettet antal salg)

Salgsmargenvariation på grund af volumen kan opdeles i to dele som angivet nedenfor:

(i) Salgsmargenvariation på grund af salgsblanding.

(Ii) Salgsmargenvariation på grund af salgsmængder.

Salgsmargenvariation (SMV) på grund af salgsmængde (SM) :

Det er den del af salget margen variance på grund af volumen, der opstår på grund af forskellig andel af den faktiske salgsmix. Det er taget som forskellen mellem de faktiske og budgetterede mængder af hvert produkt, som salgsblandingen er sammensat af, og vurderer forskellen på mængder ved standardgevinst.

Det beregnes som angivet nedenfor:

Standard Fortjeneste pr. Enhed (Faktisk mængde af salg - Standardandel for faktisk salg)

eller Standard Fortjeneste - Revideret Standard Profit.

Salgsmargenvariation (SMV) på grund af salgsmængder (SQ) :

Det er den del af salgsmargenvariationen som følge af volumen, der opstår på grund af forskellen mellem den faktiske og budgetterede mængde, der sælges af hvert produkt.

Det beregnes som:

Standard Fortjeneste pr. Enhed (Standardandel for faktisk salg - Budgettet antal salg) eller Revideret Standard Profit - Budgetteret Profit.

Værdi Metode til beregning af salgsafvigelser :

Salgsafvigelser beregnet efter værdimetode viser effekten på salgsværdien og gør det muligt for salgschefen at kende effekten af ​​de forskellige salgsindsatser på hans samlede salgsværdi tal.

Salgsafvigelser i henhold til denne metode kan være som følger:

(1) Salgsværdi Varians (SW):

Det er forskellen mellem standardværdien og den faktiske værdi af salget gennemført i en periode.

Det beregnes som:

Salgsværdi Variance = Faktisk salgsværdi - Budgettet salgsværdi.

Salgsværdivariation opstår på grund af en eller flere af følgende grunde:

(i) Den faktiske salgspris kan være højere eller lavere end standardprisen. Dette er udtrykt i salgspris variance.

(ii) Den faktiske mængde af solgte varer kan være mere eller mindre end den budgetterede salgsmængde. Dette udtrykkes i volumenvariationen.

iii) Den faktiske blanding af forskellige sorter, der sælges, kan afvige fra standardblandingen. Dette er udtrykt i salgs mix variance.

(iv) Revideret standard salgsmængde kan være mere eller mindre end den budgetterede salgsmængde. Dette udtrykkes i salgsmængdevariation.

(2) Salgsprisvariation (SPV):

Det er den del af salgsværdivariancen, der opstår som følge af forskellen mellem den faktiske pris og den angivne standardpris.

Formlen for beregningen af ​​denne varians er:

Salgsprisvariant = Faktisk mængde solgt (Faktisk pris - Standardpris)

(3) Salgsvolumenvariation (S.Vol. V):

Det er den del af salgsværdivariancen, der opstår som følge af forskellen mellem den faktiske salgsmængde og standardmængden af ​​salget.

Variansen er beregnet som:

Salgsvolumenvariation = Standardpris (Faktisk salgsmængde - Budgettet antal salg)

Salgsvolumenvariation kan opdeles i to dele som følger:

(a) Salgsmængdevariation (SMV):

Det er en del af salgsvolumenvariationen og opstår som følge af forskellen i andelen hvor forskellige artikler sælges og standardandelen, hvor forskellige artikler skal sælges.

Det beregnes som:

Salgsmængdevariation = Standardværdi for den faktiske blanding - Standardværdi for revideret standardmix.

(b) Salgsmængdevariation (SQV):

Det er den del af volumenvariationen, der opstår som følge af forskellen mellem den reviderede standard salgsmængde og budgettet salgsmængde.

Det beregnes som:

Standard Salgspris (Revideret Standard Salg Mængde - Budgettet Salg Mængde).

(Budgettets salgspris procent) 3.200 (F) 1.600 (A) 1.600 (F)

Illustration 33:

Fra følgende oplysninger beregnes alle salgsafvigelser i henhold til (A) Profit Method og (B) Value Method.

Fortjeneste og tabsvariant:

Resultat- eller tabsafvigelse er defineret som forskellen mellem det budgetterede overskud (eller tabet) og det faktiske overskud (eller tab). Dette vil omfatte de samlede afvigelser, der er passende til standardomkostninger ved salg, salgsmargenafvigelser og afvigelser som følge af ændringer, der ikke er medtaget i standardomkostningerne ved produktion.

Variansanalyse:

Analysen af ​​afvigelser er det vigtigste trin i standardkostning. Det er meget vigtigt værktøj til udøvelse af omkostningsstyring.

Analysen af ​​afvigelser vil hjælpe os med at lokalisere årsagen og personen, der er ansvarlig for en bestemt type af variation, som illustreret nedenfor:

Analysen af ​​afvigelser skal rapporteres til ledelsen, således at der kan træffes afhjælpende foranstaltninger. Korrigerende handlinger kan ikke tages omkostningsregnskabsfører Det kan kun træffes af ledelsen. Så bliver rapportering af afvigelser til ledelsen vigtig.

For at gøre afvigelser rapporterende effektive, er det vigtigt, at følgende betingelser er opfyldt:

(i) Afvigelserne fra hver faktor skal være korrekt adskilt, så der kan være korrekt rapportering til ledelsen. For eksempel skal volumenvariation, der opstår som følge af ændringer i produktionen, være korrekt adskilt i kapacitetsvariation, kalendervariation og effektivitetsvariation.

(ii) Hver medarbejders myndighed og ansvar bør klart fastlægges, således at ansvaret for negative afvigelser kan fastsættes og korrigerende foranstaltninger kan træffes. Dette vil undgå at forkaste ansvaret.

(iii) Afvigelser bør opdeles i kontrollerbare og ukontrollable afvigelser. Ukontrollable afvigelser er uden for organisationens kontrol, så medarbejderen kan holdes ansvarlig for disse afvigelser. Men kontrollerbare afvigelser skal rapporteres uden tidsforløb, så ansvaret kan fastsættes, og der kan træffes foranstaltninger over for de personer, der er ansvarlige for sådanne afvigelser.

(iv) Rapportering af afvigelser til øverste ledelse bør kun indeholde brede detaljer, mens rapportering af afvigelser til de lavere ledelsesniveauer skal være en detaljeret, der viser årsagerne til hver afvigelse sammen med de personer, der kan holdes ansvarlige for hver afvigelse.

Regnskabsindlæg :

Følgende er den regnskabsmæssige behandling i forbindelse med standardomkostninger:

(i) Debit Work-in-Progress-konto til standardpris.

(ii) Kreditér alle udgifter Kontrol konto til faktiske omkostninger.

(iii) Gem alle variationer under separate konti og luk dem ved at overføre til Costing Profit and Loss Account. Gunstige afvigelser krediteres under deres respektive konti, og ugunstige afvigelser (tab er) debiteres under deres respektive konti.

Antag, at standardomkostningerne for materiale er Rs 500, og de faktiske omkostninger til materiale er Rs 600. Materialprisafvigelsen er Rs 125 ugunstig, og materialevarians er Rs 25 gunstig.

I dette tilfælde bestilles følgende post: