Rolle af menneskelige ressourcer i en organisation (med diagram)
Læs denne artikel for at lære om menneskelige ressourcer i en organisation!
Under human resource management bliver mennesker behandlet som ressourcer, dvs. aktiver til at trække på. Det er derfor menneskelige ressourcer bliver uendelige kilde til styrke, evner, kompetence, færdigheder, kreativitet, viden, holdningsevne, værdier, tro, talenter, effektivitet, beslutsomhed, valor, iver, entusiasme, der skal udnyttes til gennemførelse af organisatoriske målsætninger.
Organisationer bruger mange andre ressourcer end menneskelige ressourcer. Af alle ressourcer er menneskelige ressourcer de mest vitale og spiller afgørende rolle i ledelsesprocessen. Ledelsen betragtes som en særskilt proces med planlægning, organisering, aktivering og kontrol. Denne proces indebærer at arbejde med mennesker.
Lederens job er at vinde folks tillid og opnå deres samarbejde for at nå organisationens mål. Disse mål opnås ved hjælp af potentialerne hos de ansatte på arbejdspladsen. Potentialerne omfatter viden, som ifølge Peter Drucker, "er den eneste meningsfulde ressource i dag." Der er en eksplosion af viden i dag.
Alle andre ressourcer bevæger sig frit, men de med viden skal greb, for de er de uvurderlige aktiver for organisationen. De er i større efterspørgsel. Viden er de grundlæggende ingredienser i en person, som bestemmer sin kompetence og ydeevne og bringer ham i andres linje eller tager ham foran andre.
Det er folkets besiddelse af viden, som gjorde dem afgørende og vigtige. Du kan købe teknologi, informationer, materiale og maskiner, men de mænd og kvinder med viden skal opdrages, og de skal overtales til at blive med eller forblive hos organisationen.
Folk med viden giver konkurrencemæssig fordel over rivaler. God ydeevne, bedre kompetence, ønskelige kvaliteter er biprodukternes viden. Det 21. århundrede vil blive domineret af de mennesker med viden.
Det er disse mennesker, der arbejder bag maskinerne, forvalter organisationerne. De planlægger, organiserer, styrer og kontrollerer for at opfylde de fælles mål. Mennesker med viden tilføjer værdi til noget. De ændrer sig værdiløse til de værdige.
Det er disse menneskelige ressourcer, der er knappe, afgørende og bemærkelsesværdige og kan ikke bevæge sig frit over grænserne, fordi de kræver og er i høj efterspørgsel. Globaliseringen har gjort det muligt for de globale virksomheders organer at flytte til områder, regioner og nationer for at udnytte de menneskelige ressourcer, der er til rådighed der.
De mennesker med viden har besat førersædet i organisationerne. Organisationer prale af dem. De nyeste teknologier har revolutioneret produktion, produkter og tjenester og markedsføring. Kendskabet til at bruge disse teknologier er besat af de mennesker, der er kendt som fagfolk, specialister og teknikere. Organisationer forbedrer produktiviteten og kvaliteten af deres produkter ved hjælp af disse menneskelige ressourcer. Hver af disse ressourcer har en særskilt rolle at spille, som ikke kan erstattes af nogen anden.
Det er menneskelige ressourcer udstyret med viden og er i drift af maskiner og materialer kan udføre magien ved at omdanne materialer til kvalitetsprodukter og tjenester, information, nye markeder mv.
Diagrammet nedenfor illustrerer dette:
Det er de mennesker, der bruger innovativt produktdesign i fremstillingsindustrien til at producere de produkter og tjenester, som forbrugerne har brug for, anvende deres intellekt for at imødekomme forbrugernes efterspørgsel efter kvalitet og søge efter de nye marketingsegmenter. For at øge produktiviteten skal folk være udstyret med rigtige maskiner og materialer og skal motiveres til at acceptere og gennemføre forandringer. Dette er muligt, hvis folk er fyldt med viden. Mennesker på arbejde skal gives adgang til læring.
Opret atmosfæren for at lære. De skal trænes og udvikles. Viden i besiddelse af folket er afgørende for organisationens overlevelse. Viden forbedrer personlige træk som kreativitet, færdigheder og innovativitet, kunst til valg, åben mindedness, engagement i arbejde, intelligens og samvær.
Nu fokuserer organisationerne deres opmærksomhed på at skabe læringsorganisationer og læringsorienteret kultur i organisationen. Organisationerne er nu ved at realisere den afgørende rolle menneskelige ressourcer spiller i ledelsesprocessen, og de skridt, der træffes af dem, er at opbygge en formidabel human resource base for opnåelse af organisatoriske mål.
Human resource management forudser den humane tilgang til folket på arbejdspladsen. HRM er alle gennemgribende i naturen. Derfor skal ledere på alle niveauer udføre job som en human resource manager. Lederen skal overveje folk på arbejde som aktiver og ikke forpligtelser. Han bør ændre sine udsigter og værdsætte deres bidrag.
