Iværksætter: Definition og funktioner i Entreprenør

Entreprenør: Definition og funktioner i Entreprenør!

Definition:

Entreprenøren initierer, organiserer, styrer og kontrollerer forretningsenhedens anliggender. Han er midt i det industrielle produktionssystem. Han er ejer af forretningsenheden og arbejder med fortjeneste motivet. Maksimering af overskud afhænger af mange faktorer, såsom kapitaludbytte, produktkvalitet, produktets efterspørgsel og den interne forvaltning. Men frem for alt kræver det iværksætterfærdigheder i producenten.

Kilby undersøgte forskellige teorier om iværksætteri og kaldte indsatsen for at forstå iværksætteri "jagt på Heffalump" (Heffalump er et stort dyr, der på trods af geniale enheder ikke kunne fanges). På samme måde har der altid været en mislykket søgning efter kilde til dynamisk iværksætterpræstation.

Kilby har vurderet teorier om iværksætteri og foreslog nogle principper, som nogle fælder kan være designet til. Ordbogen betyder, at begrebet "iværksætter" er "den person, der organiserer, forvalter og påtager sig risici ved en virksomhed".

Oprindeligt var ordet 'iværksætter' på fransk sprog brugt til at henvise til en person, der er involveret i en førende militær operation. Cantillon var måske den første til at bruge dette koncept. Ifølge ham var essensen af en iværksætters funktion at bære usikkerhed.

Iværksætter er en person, der køber faktortjenester til bestemte priser og sælger dem til usikre priser i fremtiden. I slutningen af det 18. århundrede kaldte Nicolous Bandeau landbrugs kultivatoren en iværksætter og krediterede ham med de væsentlige egenskaber ved risikovurdering og innovation.

JB Say understregede iværksætterens rolle i at bringe produktionsfaktorer sammen og tage risikoen i forvaltningen af produktionen. Han tillægger iværksætteren en ekstraordinær indsigt og fantasi. Langt den mest systematiske definition af iværksætteri blev givet af Joseph Schumpeter, som senere blev fremmet af hans tilhænger AH Cole.

Schumpeter skriver, at iværksætteren er en "innovator", der er præget af muligheder for at lave nye ting eller gøre ting på en ny måde. Han er en økonomisk leder med atavistisk viljestyrke og sætter et 'kreativt svar' på en situation og fungerer som en hovedfremmende faktor i den økonomiske udviklingsproces.

Cole definerer iværksætteri som en integreret række handlinger taget af en enkeltperson eller en gruppe, der opererer for individuelle forretningsenheder i en verden præget af stor usikkerhed. GH Evans siger, at iværksættere er personer, der initierer, organiserer og styrer forretningsenheders forretningsområder, der kombinerer produktionsfaktorer for at levere varer og tjenesteydelser, uanset om virksomheden vedrører industri, handel eller erhverv.

De fælles punkter, som alle definitioner af iværksætteri har, er således, at det indebærer et tilstrækkeligt omfang af risiko og eventyr i erhvervslivet under gennemgang, har den ultimative myndighed til at træffe beslutninger og formulere politikker vedrørende virksomheden.

Innovation henviser til den nye ide, der anvendes til økonomiske formål, enten for at bringe nye produkter eller ny kombination af produktionsfaktorerne i produktionen i gang. Iværksætterne er innovatører, fordi de udtænker nye produkter og teknikker og går videre for at gøre brug af dem.

Fritz Redlich fulgte også Schumpeters innovationsopgave. Men innovationsafhandlingen er nu blevet idealistisk karakter, da de fleste iværksættere på grundplan ikke er innovatører, men kun efterlignere eller fabians.

Yale Brozen, efter Clerence Danhofs terminologi, nævnte fire typer iværksættere:

1. Innovative iværksættere:

De gør aggressiv samling af oplysninger og har kapacitet til at skabe en attraktiv kombination af produktionsfaktorer.

2. Imitative iværksættere:

De har parat til at vedtage vellykkede innovationer, der anvendes af den første gruppe.

3. Fabian iværksættere:

De er karakteriseret ved forsigtighed og skepsis, men efterligner, hvis de føler, at manglende det ville medføre en nedgang i virksomhedens relative stilling.

4. Drone iværksættere:

De er karakteriseret ved at nægte at foretage ændringer selv på bekostning af reduceret afkast i forhold til andre. Teknologisk udvikling, ifølge Brozen, er mulig, hvor innovative og imitative typer af iværksættere er stærkt leveret. Trægheden i de to sidste typer vil frustrere forsøget på at fremme teknologien hurtigt.

Dette er mere truende, især for mindre udviklede lande. Redlich selv finder iværksættere af det indiske subkontinent at være kun efterlignere og advarer dem mod blot kopiering og dobbeltarbejde af den amerikanske type, da det ville give uventede og skadelige resultater.

Der ville næppe være en virksomhedsleder i de asiatiske og afrikanske lande, der er en innovator i den sande skumpeterianske forstand, og måske er ingen visionær nok til at strejke ud for tidligere uudforsket territorium. Alle er efterlignere og adaptere af erfaringer opnået i de økonomisk mere avancerede lande under hensyntagen til deres eksisterende forhold.

Den teknologi, de anvender, lånes normalt fra udlandet, og de juridiske mærkningspraksis, de anvender, er tilpasninger af dem, der er udviklet i avancerede lande, og ofte udvælges de varer, de producerer og sælger, på grund af anvendelsen af "demonstrationseffekt", hvorigennem forbruget af de mere avancerede lande bliver populære og går ind i den generelle efterspørgsel i udviklingslandene.

Subrahmanya finder imidlertid iværksættere af England mere innovative, overhovedet end deres modparter i Indien. Evans afviser også innovation som et væsentligt kriterium og definerer iværksætter som "personen eller en gruppe personer i et firma, hvis funktion er at bestemme den type forretning, der skal udføres".

Entreprenøren skal træffe beslutninger vedrørende:

(a) hvilke varer og tjenesteydelser, der tilbydes

b) værdien af disse varer og tjenesteydelser, og

c) den kundekreds, der skal betjenes

Man må huske på, at det interaktion, der nu har udviklet sig mellem industri og videnskabeligt laboratorium og den voksende mangfoldighed af markeds- og industrirelaterede forskningsinstitutioner, har reduceret de innovative krav fra iværksættere. Laboratorier og markedsundersøgelsesinstitutioner fornyer og udforsker iværksættere kun for at ansætte dem i deres virksomheder.

Iværksætteren skal nu karakteriseres som en personlighed, der er dannet af stærk vilje til at opnå, mod og parat til at udnytte ressourcer til det bedste af evnen, evne til at arrangere og styre virksomhedens funktionsmåde og evne til at tage risiko.

Entreprenøren er imidlertid i det væsentlige bekymret over små og mellemstore industrienheder. Coleman understreger denne opfattelse og overlader iværksættere ansvaret for løbende at vedtage små ændringer på markedet, både for faktorer og produkter. Små virksomheder i Indien er defineret i forhold til initialinvesteringsgrænsen i anlæg og maskiner, og grænsen er Rs. 10 millioner (Planning Commission, 2001).

Indiske iværksættere, i de fleste tilfælde, er ikke engang nær denne grænse. De fleste industrielle enheder er små både hvad angår størrelse og omsætning og arbejde for store industrivirksomheder. De fleste iværksættere her er kun efterlignere.

De tør ikke udføre radikale ændringer i virksomhederne. De eksterne faktorer, især markedskonkurrence og kundernes behov, var de vigtigste motiverende faktorer for små virksomheder i at engagere sig i innovationer.