Reklamebudget (En oversigt)

Et overblik over annonceringsbudget!

Efter at have fastslået reklamemålene er den næste vigtige ledelsesopgave at bestemme annoncebudget. Beløbet afsat udelukkende til reklame er kendt som reklame budget eller bevilling. Virksomheden kan bruge beløbet for at nå salgsmålene. Spørgsmålet i denne forbindelse er, hvor meget beløb kan en producent eller producent bruge på reklame?

Den økonomiske leder skal håndtere dette problem. Men det er en vanskelig opgave at blive løst. Generelt vil der hvert år foretages et skøn for at beregne beløbet for annoncen. Der er forskellige faktorer, der skal overvejes, inden der udarbejdes et budget til reklame. Hovedsageligt PLC-stadier skal ses på. Her lægges vægt på grundlaget eller metoderne til bestemmelse af reklamebudget eller bevillingen.

De diskuteres kort nedenfor:

1. Overkommelig metode:

Under denne tilgang er et firma, der bestemmer reklamebevillelsen, at finde ud af, hvad virksomheden har råd til. Det kan bruge til reklame så meget som midlerne tillader. Fra selve navnet er det klart, at det overkommelige beløb er adskilt for reklame, kaldes overkommelig metode. Det betyder, at reklameudgifterne kan variere fra år til år.

Under denne metode kan svagheden være:

(1) Annonceringsmulighederne overses,

(2) Det er vanskeligt at planlægge langsigtet markedsudvikling.

2. Procentdel af salgsmetoder:

Her bestemmes budgettet for reklame som en procentdel af salget, dvs. forholdet mellem reklamekostnader og salgsindtægter. For eksempel kan et selskab tildele Rs. 5.000, hvilket er 2% af det foregående års fortid eller prognose eller forventede salg dvs. Rs. 2, 50, 000.

meritter:

1. Metoden er enkel i beregningen.

2. Der findes et klart forhold mellem salgs- og reklamekostnader.

3. Annonce krige kan undgås.

ulemper:

1. Tidligere tal kan være forkert for fremtiden.

2. Faldende salg reducerer reklameudgifterne og er ikke en dynamisk metode. Men når salget falder, skal reklamen øges.

3. Dette system tager reklame som følge af salget. Men det burde være årsagen til salget.

3. Konkurrencedygtige sammenligningsmetode:

Et selskab fastsætter sit budget udelukkende afhængigt af konkurrentens udgifter. Det er under denne metode, at reklamebevillingen er besluttet på grundlag af udgifter til reklame fra konkurrenterne. For dette skal et selskab indsamle relevante data om konkurrenter. De vil blot gøre hvad andre har gjort.

4. Målsætning og opgaver:

Dette kaldes også forskning-objektiv metode. Beløbet er afsat på baggrund af de mål, der skal nås, og opgaver der skal inddrages.

Under denne metode er der tre spørgsmål:

(1) Hvad ønsker virksomheden at opnå?

(2) Hvad er nødvendigt for at opnå dette?

(3) Hvad koster det for at gøre dette?

meritter:

1. Reklame mål nås.

2. Det er fleksibelt.

3. Et klart reklame program kan tegnes.

ulemper:

1. Målprisen må ikke anslås nøjagtigt.

2. Det er mere rationelt.

5. Retur på investeringsmetode:

Her betragtes reklamebudget som en investering, hvorved der forventes en vis afkast i form af overskud. En klar undersøgelse foretages ved at understrege forholdet mellem reklame og salg. Pengeskabe måles med reklame og uden reklame. Det vil sige, at fortjenesten opnået ved reklame sammenlignes med reklameomkostningerne.