Design af en ny produkt: Produktdesign, strategi og politik

Design af en ny produkt: Produktdesign, strategi og politik!

Design af de nye produkter og lancering af dem på markedet er den største udfordring for organisationer, uanset produktets størrelse eller kompleksitet. Kundens behov og forventninger stiger. Hele processen med behov for identifikation til fysisk fremstilling af produkter indebærer tre hovedfaser eller funktioner: markedsføring, produktudvikling og fremstilling foreslår ideer til nye produkter og for at levere produktspecifikationer for eksisterende produktlinjer.

Produktudvikling oversætter kundernes behov ved markedsføring i tekniske specifikationer og udformning af de forskellige funktioner i produktet for at opfylde disse specifikationer. Produktionen har ansvaret for at vælge de processer, hvormed produktet kan fremstilles.

Produktdesign og udvikling giver et link mellem marketing, kundens behov og forventninger og de aktiviteter, der kræves for at fremstille produktet. Fremstillingsprocessen skal kunne opfylde de lokale præferencer på et globalt marked. Forholdet mellem markedsføring, produktdesign og udvikling og produktion er vist i fig. 2.1.

Produkt design:

Produktdesign omhandler konvertering af ideer til virkelighed. Hver virksomhedsorganisation skal designe, udvikle og introducere nye produkter som overlevelse og vækststrategi. Formålet med enhver organisation er at levere produkter eller tjenester til sine kunder. En organisation kan få en konkurrencemæssig fordel ved hjælp af designs, der hurtigt bringer nye ideer til markedet, kan tilfredsstille kundernes behov på en bedre måde eller være lettere at fremstille, bruge og reparere end eksisterende produkter.

Organisationer er forpligtet til at designe de nye produkter af følgende årsager:

1. At være i drift kontinuerligt og tro på en kendsgerning, at erhvervslivet er en langvarig institution.

2. For at tilfredsstille uopfyldte behov hos kunderne.

3. Selskabets eksisterende produktlinje bliver mættet, og salget falder.

4. At indgå nye potentielle forretninger gennem relateret eller ikke-relateret diversificering.

5. Hård konkurrence i den eksisterende produktlinje.

6. Resultatet er faldende.

Produkt strategier:

Der er tre grundlæggende strategier, der styrer den nye produktindledning.

De er:

Market Træk :

Ifølge denne strategi skal virksomheden "gøre, hvad den kan sælge". Markedet bestemmer nye produkter med lidt hensyn til eksisterende teknologi og operationer og processer. Kundens behov er det eneste grundlag for nyt produktdesign og introduktion. Organisationerne gennem omfattende markedsundersøgelser og kundefeedback skal fastlægge behovene for produkttyper og derefter designe og fremstille dem.

Teknologi Tryk :

Denne tilgang tyder på, at selskabet "Bør sælge produkterne, hvad der kan gøre". Derfor skal nye produkter hidrøre fra produktionsteknologi, med ringe hensyntagen til markederne. Det er marketingafdelingens job at skabe markedet for produktet og sælge de produkter, der er lavet. Virksomheden med stærk fremstillingsgrundlag og F & U-kapacitet kan vedtage denne strategi.

Interfunktionel tilgang :

I denne tilgang er ny produktindføring interfunktionel og kræver samarbejde blandt marketing-, ingeniør- og andre funktioner. Det nye produkt er et resultat af koordineret indsats mellem funktionerne. Men det er vanskeligt at opnå på grund af interdepartmentale rifts og revelry. Holdmetoden bestående af task force bruges til at integrere de forskellige organisatoriske elementer. Manglen på interfunktionel koordinering er afbildet på billedet, fig. 2.2.

Produktpolitik af en organisation:

Produktpolitik er den øverste ledelse (strategiske) beslutning. Hver organisation har deres egne produktstrategier eller -politikker, som danner grundlag for at konkurrere på markedet. De bliver selskabets unikke salgsforslag (USP). I henhold til virksomhedens krav kan det vælge produktpolitik. Det samme firma kan vælge forskellige politikker for de forskellige produkter.

De forskellige produktpolitikker er:

Laveste pris:

Selskabet vil være prisleder, og selskabet vil tilbyde produktet til den billigste pris end sine konkurrenter. Pris bliver de kriterier, der bruges til at konkurrere på markedet. Selvom fortjenesten pr. Enhed er mindre, vil selskabet gøre det store overskud af det store volumen.

Højeste kvalitet:

Nogle organisationer tilbyder højeste kvalitetsprodukter uanset omkostningerne. De sørger for behovene hos en særlig klasse af kunder, der værdsætter kvalitet som de eneste kriterier for at købe produktet.

Kompromis mellem omkostninger og kvalitet:

Nogle organisationer for at fange de større dele af kunderne, tilbyde produkter med den optimale blanding af kvalitet og pris. Produkterne er rimeligt af god kvalitet i forhold til prisen. Disse organisationer forsøger at give kunderne god værdi for sine penge.

Sikkerhed:

Nogle organisationer giver maksimal betydning for sikkerheden. Sikkerhed er de kriterier, som de konkurrerer om på markedet, f.eks. Alle husholdningsapparater, elektriske gadgets osv. Organisationer skal derfor vælge de politikker der passer til dem. Denne politik vil i høj grad påvirke designet.