Top 12 væsentlige egenskaber ved en god incitamentsplan

De tolv væsentlige egenskaber ved en god incitamentsplan er som følger: 1. Enkel at forstå 2. Retfærdig og retfærdig 3. Attraktioner for arbejdstagere 4. Opnåelige standarder 5. Tilskyndelse til sundhed 6. Villighed for arbejdstagere 7. Klarhed af mål 8. Incitamenter for mængde og kvalitet 9. Standardisering 10. Arbejdstagerens incitamentindtjening 11. Intimation of Efficiency 12. Ret til at ændre standarder.

1. Enkel at forstå:

Planen skal være enkel, let at forstå og fungere. Det bør indebære mindst kontorarbejde. Arbejderne skal kunne kende de ekstra betalinger, der skal gives til dem. Hvis metoden til at bestemme lønninger indebærer vanskelige beregninger, kan arbejdstagerne have svært ved at beregne deres løn. På trods af korrekte lønninger kan der være mistanke om arbejdstagerne om løn udbetalt til dem.

2. Just og Equitable:

Retfærdigt og retfærdigt system vil blive vellykket. En arbejdstager bør tildeles for det arbejde, han udfører. Dette betyder ikke, at arbejdsgiverne skal være uforholdsmæssigt belastende, men lønnen skal svare til medarbejdernes indsats.

3. Attraktioner for arbejdstagere:

Incentive betalinger bør være tilstrækkelige til at tiltrække arbejdstagere til at forbedre deres præstationer. Hvis incitamentet er lille, vil arbejderne ikke falde fristet over det. Hvis personen får Rs. 1800 pr. Måned som løn og tilbydes Rs. 450 mere for at øge sin produktion, vil det ikke være et godt incitament til ham. På den anden side, hvis han tilbydes Rs.200 til Rs. 300 som ekstra løn, så vil han føle sig fristet til at tjene. Så incitamentet skal være stort nok, så arbejdstagerne er fristet til at tjene det.

4. opnåelige standarder:

Standarderne fastlagt under incitamentsplaner er opnåelige med en ekstra indsats. Hvis standarderne er sådan, at disse ikke kan nås selv med ekstra indsats, vil arbejderne føle sig modløse. De kan ikke engang forsøge at nå dem. Standarderne skal være sådanne, hvilket også kan opnås af gennemsnitsarbejdere. En standard, som kun kan opnås af få arbejdere, vil ikke gøre planen ideel.

5. Sundhedsfremmende:

En ordning bør ikke friste arbejdstagere til at overbelaste dem. Når en incitamentsplan er sådan, hvor arbejdere skal arbejde i lange timer eller forventes at arbejde meget hurtigere, så påvirkes deres sundhed måske negativt. Der kan være en opfordring til arbejdstagerens maksimale indtjening i en uge eller måned, således at de ikke overskrider sig i længere perioder.

6. Vilje af arbejdere:

Ordningen bør have villig støtte fra arbejdstagerne. Inden der indføres en incitamentsordning, bør den diskuteres med arbejdere, og deres synspunkter bør indarbejdes så vidt muligt i velfærdssystemet.

7. Klarhed af målene:

Ledelsen bør være klar over de mål, der skal opnås fra incitamentsordningerne. Det bør også meddeles arbejdstagerne korrekt. Formålet med sådanne ordninger kan være at øge produktionen, forbedre produkternes kvalitet mv. Når arbejdstagere ikke er klar over målene med sådanne ordninger, vil de ikke være i stand til at arbejde for deres præstation. Således bør målet om incitamentsordning bestemmes og gøres klart for alle berørte personer.

8. Incitament for mængde og kvalitet:

Ordningen bør give incitament til både kvalitet og mængde af produktionen. Det bør helst være baseret på Time Study-basis.

9. Standardisering:

Det bør danne grundlag for alle incitamentsordninger. Alle parametre som arbejdsmetoder, inputmaterialer, arbejdsplads og arbejdsvilkår bør standardiseres.

10. Arbejdstagerens incitamentindtjening:

Arbejdstagere bør ikke lide i hans indtjening af grunde som forkert værktøj eller defekte materialer, som er uden for hans kontrol. Der bør ikke være nogen grænse sat på arbejdstagerne incitament indtjening.

11. Intimation of Efficiency:

Arbejdstagere Medarbejdere bør straks noteres om deres effektivitet. Oplysningerne kan gå med deres lønseddel, hvor hans grund- og incitamentsindtjening skal angives særskilt.

12. Ret til at ændre standarder:

Ledelsen skal have ret til at ændre standarder, når nye metoder og udstyr indføres i arbejdssystemet. Der bør ikke være noget kompromis med standarder, der opretholdes af organisationen.