Tidslønssystem: Egnethed, fordele og begrænsninger

Tidslønssystem: Egnethed, fordele og begrænsninger!

Time Løn System:

Dette er den ældste metode til lønudbetaling. "Tid" er grundlaget for at bestemme lønninger for arbejdstagerne. I henhold til dette system udbetales lønningerne i henhold til arbejdstidenes tidspunkter uanset hans udførelse af arbejdet. Lønnen er fastsat i en time, en dag, en uge, en måned eller endda et år (sjældent brugt).

For eksempel er en lønrate på Rs. 70 pr. Dag er fastsat i en industriel enhed. To arbejdere A og B deltager i arbejde i henholdsvis 28 og 16 dage. Lønnen pr. Tidslønningssystem vil være Rs. 1960 og 1120 for henholdsvis A og B. Denne lønmodtagelsesmetode giver ikke vægt alder på mængden af ​​varer produceret af arbejdstagerne.

Tilsynsføreren kan sikre, at arbejderne ikke spilder deres tid og kvaliteten af ​​varerne også opretholdes. Der er ingen hurtige og hurtige regler for fastsættelse af lønninger. Disse kan afgøres i henhold til niveauet af de tidligere højere stillinger kan betales højere satser og vice versa.

Lønningerne beregnes i metoden som følger:

Indtjening = T x R hvor T står for brugt tid og R er løn.

Egnethed:

Tidslønningssystemet er egnet i følgende situationer:

(1) Når en medarbejders produktivitet ikke kan måles nøjagtigt.

(2) Hvor produktkvaliteten er vigtigere end den producerede mængde.

(3) Hvor individuelle medarbejdere ikke har nogen kontrol over produktionen.

(4) Hvor nært tilsyn med arbejdet er muligt.

(5) Hvor arbejdet forsinkes hyppigt og uden for arbejdstagernes kontrol.

Fordele:

1. Enkelhed:

Metoden for lønudbetalinger er meget enkel. Arbejderne vil ikke finde nogen problemer med at beregne lønningerne. Den tid, der tilbydes af en person multipliceret med satsen, bestemmer hans løn.

2. Sikkerhed:

Arbejdstagere er garanteret mindsteløn for den tid, de bruger. Der er ingen sammenhæng mellem løn og produktion, løn betales uanset produktion. De skal ikke fuldføre særlig opgave for at få deres løn. De er sikker på at fastsætte bestemte lønninger ved udgangen af ​​en bestemt tidsperiode brugt i arbejdet.

3. Batterikvalitet af produkter:

Når arbejdstagerne er sikret løn på tid, vil de forbedre produkternes kvalitet. Hvis lønningerne er relateret til produktionen, kan arbejdstagerne tænke på at øge produktionen uden at forstyrre kvaliteten af ​​varer.

I denne metode vil arbejderne koncentrere sig om at producere bedre kvalitet af varer. I visse situationer er det kun tidslønssystemet, der passer. Hvis der produceres nogle kunstneriske naturprodukter, vil denne metode være bedst egnet.

4. Støtte til fagforeninger:

Denne metode er acceptabel for fagforeninger, fordi den ikke skelner mellem arbejdstagere på grundlag af deres præstationer. Enhver metode, der giver forskellige lønninger eller lønninger baseret på output, modsiges generelt af fagforeninger.

5. gavnlig for begyndere:

Lønfrekvenssystemet er godt for begynderne, fordi de måske ikke kan nå et bestemt produktionsniveau ved indtræden.

6. Mindre, affald:

Arbejderne har ikke travlt med at skubbe gennem produktion. Materialerne og udstyret vil blive håndteret korrekt og medføre mindre spild.

Begrænsninger:

Tidslønningssystemet lider under følgende ulemper:

1. Ingen incitament til effektivitet:

Denne metode skelner ikke mellem effektive og ineffektive arbejdstagere. Udbetaling af løn er relateret til tid og ikke output. Metoden giver således ingen incitament til mere produktion.

Effektive arbejdstagere kan begynde at følge ineffektive personer, fordi lønnen er den samme. Lønninger fastsat i denne metode er også lave, fordi disse er fastsat ved at tage højde for produktionen af ​​de dårligste arbejdstagere. Denne metode giver således ikke incitament til effektivitet.

2. Spild af tid:

Arbejdere kan spilde deres tid, fordi de ikke følger et produktionsmål. Effektive arbejdstagere kan også følge langsomme arbejdere, fordi der ikke skelnes mellem dem. Dette kan medføre spild af tid.

3. Lav produktion:

Da lønningerne ikke er relateret til produktionen, skal produktionshastigheden være lav. Ansvaret for at øge produktionen kan hovedsagelig ligge på vejlederne. På grund af lav produktion øges omkostningerne pr. Enhed, hvilket medfører højere produktionsomkostninger.

4. Vanskeligheder ved at bestemme lønomkostninger:

Fordi lønningerne ikke er relateret til produktionen, finder medarbejderne det svært at beregne lønomkostninger pr. Enhed. Udgangen vil fortsætte varierende fra tid til anden, mens lønningerne forbliver næsten ens. Produktion planlægning og kontrol vil være vanskelig i mangel af et forhold mellem lønninger og output lønninger og output.

5. Vanskeligt tilsyn arbejde:

Under dette system tilbydes arbejdstagere ikke incitamenter til produktion. For at få flere medarbejdere fra dem er der behov for større tilsyn. Yderligere tilsyn kan kræves for at opretholde god kvalitet af varer også. I lønsystemet overvåger omkostningerne i høj grad.

6. Arbejdsgiver-medarbejderproblemer:

Når alle medarbejdere, uanset deres fortjeneste, behandles ens, er der sandsynligvis problemer mellem ledelse og medarbejdere. Disse medarbejdere, som ikke er tilfredse med denne metode, kan begynde at adlyde ordre fra deres overordnede.