Taylor's Differential Piece Rate Plan og Ganit's Opgave og Bonus Planer

Nogle af de vigtige typer af produktionsbaserede planer for lønincitamentsplaner er som følger: 1. Taylors differentierede stykkursplan 2. Ganit's opgave og bonusplan!

1. Taylor's Differential Piece Rate Plan:

FW Taylor startede denne metode som en del af ordningen for videnskabelig ledelse. Det grundlæggende princip i dette system er at belønne en effektiv medarbejder og straffe den ineffektive person. I Taylors system har ineffektive personer ingen plads i hans organisation.

Standarden tid blev fastsat for at fuldføre en opgave ved hjælp af tid og motion undersøgelse. Hvis en medarbejder gennemfører opgaven i standardtiden, betales han med højere rente, og der betales lavere sats, hvis mere end standardtiden er taget.

Hovedfunktionerne i dette system er:

1. Minimumsløn er ikke garanteret i denne plan.

2. En standardtid fastsat for at fuldføre opgaven.

3. Forskellige satser er fastsat for at tage standard tid eller mere.

4. Højere sats gives, hvis arbejdet er afsluttet i standard eller mindre tid, og lavere sats tilbydes, hvis mere end standard tid er taget.

Metoden kan forklares ved hjælp af et eksempel. En standardudgang på 200 enheder er fastsat i 8 timer. EN; sats på 45P betales, hvis output er 200 eller flere enheder og 35P, hvis produktionen er mindre end 200 enheder. Arbejder A har produceret 240 enheder, og B producerede 180 enheder. Lønnen skal betales til arbejdstager, A vil være Rs. 108 dvs. (240 x 0, 45), og at til B vil være Rs. 63 dvs. (180 x 0, 35).

Fordel:

1. Denne metode er let at forstå, og lønninger, der skal betales til en arbejdstager, kan let beregnes.

2. Det giver gode incitamenter til effektive arbejdstagere.

3. Denne metode foretrækkes af medarbejdere, fordi den reducerer overheadomkostninger pr. Enhed ved at øge produktionen.

Begrænsninger:

1. Denne metode straffer langsomme arbejdstagere meget alvorligt ved at give dem lavere satser og dermed mindre lønninger.

2. Et frø af uenighed er sået blandt arbejdere. De der producerer dem, vil føle sig jaloux over for andre.

3. Arbejdstagere er ikke garanteret mindsteløn, og de føler sig usikre om deres indtjening.

4. Det har negativ indflydelse på arbejdstagernes sundhed, fordi de forsøger at udøve for at nå standardproduktionen.

5. Det er vanskeligt at bestemme lønomkostningerne, fordi forskellige satser betales til produktionsformål.

2. Ganit's opgave og bonusplan:

Denne metode er opkaldt efter HL Gantt, en klasseforening af FW Taylor. Han forsøgte at forbedre Taylors metode til lønudbetaling. Arbejderne er garanteret mindsteløn for at tage standard tid eller mere. En person, der tager mindre end standardtiden får tidsløn plus bonus.

Karakteristika for denne ordning er som følger:

1. Der er fastsat en standardtid for udførelsen af arbejdet.

2. En arbejdstager, der tager standard eller mere tid, får løn på timeprisen.

3. Der udbetales en bonus på mellem 25% og 50% for at fuldføre opgaven på mindre end standard tid.

Et eksempel er givet for at forklare betaling under denne metode. En standard tid på 10 timer er tilladt at fuldføre en opgave, og timeprisen er Rs. 5. En person, der gennemfører opgaven om 10 timer, får Rs. 50 som løn; hvis den samme opgave er afsluttet om 8 timer, så vil lønnen være Rs. 12 rs. 8 vil være til tiden og Rs. 4 for bonus (tager 50% som bonusen).