Strategisk Management Accounting: Definition og teknikker
Strategisk Management Accounting: Definition og teknikker!
Definition af strategisk ledelsesregnskab:
Hvad er strategisk ledelsesregnskab, hvad er dens anvendelsesområde? er endnu ikke blevet besvaret netop af regnskabsforskere, lærere og andre. Der findes ingen omfattende rammer for strategisk ledelsesregnskab. Der er gjort nogle forsøg på at definere strategisk ledelsesregnskab.
Simmonds betragter strategisk ledelsesregnskab som bestemmelse og analyse af ledelsesregnskabsoplysninger om en virksomhed og dens konkurrenter, som er til brug ved udvikling og overvågning af strategien for den pågældende virksomhed. Cooper og Kaplan oplyser, at strategiske regnskabsteknikker er designet til at understøtte organisationens overordnede konkurrencestrategi, hovedsagelig ved kraften i at bruge informationsteknologi til at udvikle mere raffinerede produkt- og serviceomkostninger.
Bromwich har givet følgende definition af strategisk ledelsesregnskab: "Udbud og analyse af finansiel information om virksomhedens produktmarkeder og konkurrenters omkostninger og omkostningsstrukturer og overvågning af virksomhedens strategier og konkurrenternes konkurrence på disse markeder over en række perioder .”
Innes definerer strategisk ledelsesregnskab som tilvejebringelse af information til støtte for de strategiske beslutninger i organisationerne. Strategiske beslutninger involverer normalt længere sigt, har en væsentlig indvirkning på organisationen, og selv om de kan have et internt element, har de også et eksternt element.
Herren har identificeret følgende komponenter i strategisk ledelsesregnskab:
(i) Udvidelse af traditionel ledelsesregnskabs internt fokus for at inkludere ekstern information om konkurrenter.
(ii) Forholdet mellem den strategiske position valgt af en virksomhed og den forventede vægt på ledelsesregnskaber (dvs. regnskabsmæssig i forhold til strategisk positionering).
iii) At opnå konkurrencefordel ved at analysere måder at reducere omkostningerne og / eller forbedre differentieringen af virksomhedens produkter ved at udnytte forbindelser i værdikæden og optimere omkostningsdriverne.
Teknikker til strategisk ledelse regnskab:
Der er mange ting, der falder inden for rammerne af strategisk ledelsesregnskab. Strategisk ledelsesregnskab bruger forskellige tilgange / teknikker til opnåelse af strategiudførelse, for at udvikle integrerede tilgange til præstationsmåling.
Nogle af de strategiske værktøjer til præstationsmåling er:
1. Target Costing
2. Kaizen Costing
3. Livscyklusomkostninger
4. Teorien om begrænsninger (TOC)
5. Bench Marking
6. Aktivitetsbaseret ledelse (ABM)
7. Just-in-Time Metode (JIT)
