Netværksorganisation: Funktioner, fordele og begrænsninger
Læs denne artikel for at lære om de indledende observationer, definitioner, funktioner, fordele og begrænsninger af netværksorganisationen.
Indledende observationer af netværksorganisation :
Ønsket om at fastholde dominans på det globale marked kræver en fleksibel organisationsstruktur - at klare de dynamiske ændringer og udfordringer i den globale økonomi. Uddelingen af en netværksorganisation skyldes, at iværksætternes ønske om at blive opfyldt på en tilfredsstillende måde.
Denne type organisation er meget populær i Japan, USA og i Indien, hvor MarutiUdyog, Wipro, Larsen og Toubro mv. Bruger en organisationsnetværksstruktur.
Definition og kort over netværksorganisation:
Bogstaveligt betyder ordnetværk et system for at forsøge at mødes og tale med andre mennesker, som kan være nyttigt for en i ens arbejde.
I lyset af dette netværkskoncept kan en netværksorganisation defineres som følger:
En netværksorganisation er en, der er oprettet omkring en central organisation (kaldet nav-organisationen), der har forhold og arrangement med nogle andre organisationer, til at udføre funktioner som design, fremstilling, marketing mv for den centrale organisation på kontraktmæssigt grundlag.
Vi kan skildre en netværksorganisation ved hjælp af følgende diagram:
Kommentar:
En netværksorganisation kaldes en grænse-mindre organisation; som den centrale organisation har relationer og arrangementer med mange forretningspartnere ud over egne grænser. I et ekstremt tilfælde af en netværksorganisation har navforeningen arrangementer med så mange en række samarbejdspartnere, at det i sig selv kun koordineringen virker.
En netværksorganisation kaldes også en virtuel organisation, idet den er næsten en komplet organisation; og enhver lille forskel i organisationsstrukturen er ikke vigtig.
Fremtrædende funktioner i en netværksorganisation:
Følgende er nogle af de fremtrædende træk ved en netværksorganisation:
(i) I netværksstrukturens centrale (eller nav) organisation er der normalt ingen horisontale og vertikale grænser i organisationen. Der lægges vægt på tværgående hierarkiske hold og deltagende beslutningstagning.
ii) En netværksorganisation hviler på samarbejdsrelationer med leverandører, distributører og mange andre forretningspartnere. Samarbejde og koordinering er kendetegnene for en netværksorganisation.
(iii) I en netværksorganisation er de kritiske ledelsesbeslutninger med hvem at udvikle forretningsforbindelser for hvad og på hvilket grundlag. Den centrale organisationsledelse er specielt involveret i strategiske beslutninger om at udvikle nye relationer og opgive nogle gamle 'mindre nyttige' relationer med forretningspartnere.
(iv) Deling af information blandt netværksorganisationens indhold er i høj grad lettere ved elektronisk teknologi, f.eks. computer, e-mail, fax osv.
(v) En netværksorganisation er en midlertidig ordning mellem et antal virksomheder. Det er skabt til at udnytte hurtige skiftende muligheder; og kan komme til en ende, når sådanne muligheder forsvinder eller ophører med at være rentable overhovedet.
Fordele ved Networking Organisation:
Følgende er de vigtige fordele ved en netværksorganisation:
(i) Motiveret funktion i navorganisationen:
På grund af fraværet af lodrette og vandrette grænser inden for nav-organisationen er der mindste status og rangforskelle. Derfor arbejder folk med en følelse af entusiasme; være motiveret af det organisatoriske strukturelle miljø.
(ii) Udnyttelse af de bedste muligheder:
En netværksorganisation tillader forskellige organisationer, der er involveret i at udføre forskellige opgaver for nav-organisationen for at bringe deres bedste muligheder sammen. Derfor er i det mindste i teorien en netværksorganisations ydeevne på sit højeste.
(iii) Mindre miljøusikkerhed:
Forvaltningen af navorganisationen står over for mindre miljøusikkerhed; fordi det har underleveret mange ansvar til partnere, i netværksstrukturen.
iv) Fleksibilitet i strukturen:
En netværksorganisation har fordelen af fleksibilitet. Afhængig af miljøforholdene kan der laves nye alliancer; og gamle faldt ud. På en måde fremskynder en netværksorganisation svaret på ændrede miljøscenarier; og hjælper med den bedst mulige udnyttelse af mulighederne.
(v) Boon for små virksomheder:
Små firmaer, der ellers har problemer med at overleve, kan sikre deres overlevelse ved at være partner for en netværksorganisation. En netværksorganisation er en paraply, der beskytter de små, som er effektive, men kan ikke stå over for udfordringerne i miljøet.
Begrænsninger af netværksorganisation :
En netværksorganisation lider under følgende begrænsninger:
(i) Koordinering - Det største problem:
Koordinering mellem forretningspartners funktionsmåde er måske det største problem for forvaltningen af navorganisationen i netværksstrukturen. Faktisk har hver partner sin egen måde at udføre uden hensyntagen til arten af de forretningsmæssige partnere.
(ii) Problemer med pålidelighed:
En netværksstruktur er kun succesfuld i det omfang, at forretningspartnerne er pålidelige. Hvordan sikrer man pålidelighed hos forretningspartnere? Hertil kommer, at der ikke er nogen formel udformet hidtil.
(iii) Manglende tæt kontrol:
I en netværksorganisation er der normalt mangel på tæt kontrol over produktions- og markedsoperationer mv. Af ledelsen af navorganisation. Derfor kan der være dårlige driftsresultater i netværksorganisationen, der produceres af netværkspartnerne.
Afsluttende bemærkninger:
Der findes ikke et standardformat for en netværksorganisation. Der er ingen retningslinjer for organisation og ledelse i netværksstrukturen. Kritikere kalder netværksstruktur som et "hul selskab", dvs. et selskab uden reel værdi. Stadig bliver netværksorganisationen meget populær nu-dage, som en måde at dominere internationale markeder på.
